員工績效考評管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 23:04本頁面
【正文】 是企業(yè)對員工的工作進行綜合評價的一種方式，關系到員工的切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有據(jù)、結果公開。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對主要責任者嚴肅處理。人力資源處： 1）在績效考評委員會的領導下，負責制定并下達相關的考評政策和具體操作辦法；2）協(xié)助、指導各部門實施考評；3）考評結果匯總、分析； 4）建立考評管理數(shù)據(jù)庫和員工考評檔案。第十三條 本制度自頒布之日起施行。下個月需要改進的地方：執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務、任職能力等具體要求對被考核人的目標任務完成情況及其行為進行打分：考 核 項 目很滿意+5滿意一般5不滿意10很不滿意15業(yè)績考核工作任務量25完成質量25任務難度15考 核 項 目很滿意+2滿意一般1不滿意2很不滿意3行為考核創(chuàng)新能力5解決問題能力5專業(yè)知識水平5綜合分析能力5貢獻精神5協(xié)作服務意識5組織領導能力5考核總分執(zhí)考人簽字 年 月 日3 / 9 附件二 工 人 月 考 核 評 分 表 單位： 班組： 年 月 日考核內容 姓 名總分工作任務（30）工作質量（30） 安全生產（10）設備維護（10）勞動紀律（10）勞動態(tài)度（10）好（30）中（20）差（10）好（30）中（20）差（10）好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好(10)中(7)差(4)
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