員工績效考評與發(fā)展管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 23:04本頁面
【正文】 （二） 比較考評（被考評員工不參與）：管理人員召集下屬管理人員，一起對更下一層員工進行全面的、多方位的比較評估，平衡各等級分布比例，具體如下：u 總裁召集部門總監(jiān)考評二級部門經(jīng)理u 在同一部門內(nèi)，部門總監(jiān)召集二級部門經(jīng)理考評部門主管級人員；u 在同一部門內(nèi)，部門經(jīng)理召集主管級人員考評普通員工；分公司以此類推。3） 部門總監(jiān)批準簽署復核通過的考評表。2） 總部人力資源部把考評報告和獲得S、D級員工的考評表呈交考評小組；3） 考評小組召開復核會議，審核獲得S、D級員工的等級資格，平衡等級分布比例；4） 考評組長批準簽署復核通過的考評表。八、 備案存檔： 總部人力資源部根據(jù)考評小組復核結果，修改考評報告，并把有關考評資料備案存檔第十條 考評資料的保存： u 員工工作總結和發(fā)展計劃：一式三份，分別交由員工本人、直接上司、總部/分公司人力資源部保存。u 考評成績單：一式兩份，分別由部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理、總部人力資源部保存；第二章 考評表及考評說明第十一條 考評表 ：（見附件） 第十二條 考評說明 本制度的考評表用于考評員工上一考評期間（半年）的工作表現(xiàn)。5項目得分是上司評分和權數(shù)的乘積6備注說明一些需要補充的內(nèi)容，其中得分為S、A、D級的要列舉至少兩件事例說明7總分是所有項目得分相加得到的總分第三章 附 件附件一 統(tǒng)一考評流程圖一附件二 《員工工作總結與發(fā)展計劃》附件三 《績效考評表》附件四 《內(nèi)部客戶評價反饋征集表》附件五 《考評成績單》附件六 疑難解答附件一 統(tǒng)一考評流程圖一部門總監(jiān)上一層上司人力資源部直接上司被考評員工考評小組制定考評計劃，下發(fā)有關表格 綜合評價、收集內(nèi)部客戶評價工作總結溝通考評，制定和保存員工發(fā)展計劃溝通考評，制定和保存員工發(fā)展計劃 一對一、面對面 召集直接下屬管理人員對與被考評員工同一層次的員工作比較評估 考評表考評小組復核一級部門復核 獲知個人考評結果獲知部門員工考評結果考評成績單備案存檔附件二 員工工作總結與發(fā)展計劃員工姓名： 職務/部門： 直接上司姓名： 評價期間： 一、 綜合評語：（綜合評價員工的工作表現(xiàn)/成績，工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ┄D―直接上司填寫二、員工工作總結：
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