員工考評(píng)管理制度[001]-在線瀏覽
2025-06-05 05:50本頁面
【正文】 年累計(jì)5次以上(包括5次)在單位排名最后者，或職務(wù)考評(píng)得分最低且在1％比例范圍內(nèi)者，均視為職務(wù)考評(píng)不合格。第十五條 員工對(duì)于考評(píng)結(jié)果有不同意見的，可書面越級(jí)反映情況，也可以直接向考評(píng)管理處反映有關(guān)情況。第十六條 員工績(jī)效考評(píng)是獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)，各單位績(jī)效考評(píng)必須以不斷提高員工的工作績(jī)效和促進(jìn)績(jī)效的改善為目的?？荚u(píng)過程中如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定要求考核或弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)考評(píng)結(jié)果予以否決，并視其情節(jié)給予責(zé)任人相應(yīng)的扣獎(jiǎng)處罰或按待崗處理。凡未制定考核細(xì)則的單位，視為考評(píng)不合格退回重新考評(píng)。第六章 附 則 第十九條 本辦法由人力資源部考評(píng)管理處負(fù)責(zé)解釋。 附一：《員工考評(píng)程序》 附二：《工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 附三：《工作態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 附四：《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》 附五：《職務(wù)考核評(píng)價(jià)表》 附六：《員工考核統(tǒng)計(jì)表》附一員工考評(píng)程序下級(jí) 上級(jí)共同確定目標(biāo)幫助下屬改善計(jì)劃制定工作計(jì)劃及自我發(fā)展計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施、匯報(bào)對(duì)下屬給予幫助指導(dǎo)、同時(shí)觀察能力、態(tài)度，適當(dāng)予以提醒述職、溝通，改善考評(píng)（績(jī)效、態(tài)度）、面談綜合平衡考評(píng)結(jié)果呈報(bào)附二工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（決策層）評(píng)價(jià)要素評(píng) 價(jià) 要 點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分工作數(shù)量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極率領(lǐng)下屬按期、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)(工作指標(biāo))努力創(chuàng)造最佳工作業(yè)績(jī)。20(2)按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作。(4)妥善解決下屬在工作中的失誤。10(2)積極培養(yǎng)指導(dǎo)部下，不斷提高他們的工作技能和素質(zhì)。(4)工作中能及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，始終保持良好的協(xié)作態(tài)度。改善創(chuàng)新(1)善于創(chuàng)新，能不斷提出新的工作設(shè)想。附二（續(xù)1）工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（控制層）評(píng)價(jià)要素 評(píng) 價(jià) 要 點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分工作數(shù)量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極率領(lǐng)下屬按期、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)(工作指標(biāo))努力創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)。(2)按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作。(4)妥善解決下屬在工作中的失誤。(2)積極培養(yǎng)指導(dǎo)部下，不斷提高他們的工作技能和素質(zhì)。 10(4)工作中能及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，始終保持良好的協(xié)作態(tài)度。(1)善于創(chuàng)新，能不斷提出新的工作設(shè)想。 10(3)十分注意生產(chǎn)工作)現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生和整頓改善工作。(2)工作(生產(chǎn))任務(wù)能夠按期、按量(定額)完成。 40(4)主動(dòng)克服困難，努力取得工作目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(1)正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作意圖，能有條不紊地處理本職工作，經(jīng)常保持良好的工作成績(jī)。工作質(zhì)量(3)工作方法合理，不斷提高工作效率。(5)工作中沒有半途而廢，給本部門造成不良后果的現(xiàn)象。教育培訓(xùn)(2)工作中能及時(shí)與同事進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，始終保持良好的協(xié)作態(tài)度。(1)善于創(chuàng)新，能不斷提出新的工作設(shè)想． ．改善創(chuàng)新(2)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)新知識(shí)，積極采取有效的辦法，使本職工作不斷得到改進(jìn)、提高。附三工作態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（決策層）評(píng)價(jià)要素 評(píng) 價(jià) 要 點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分 紀(jì)律性 (1)是否時(shí)刻關(guān)心公司信譽(yù)，不做有損公司信用、聲譽(yù)的事，并且時(shí)常這樣教育部下。 (2)作為集體的領(lǐng)導(dǎo)，能否努力促進(jìn)集體的活躍氣氛。 (4)促進(jìn)部門之間的溝通
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