美的公司部門績(jī)效考評(píng)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-09 06:39本頁(yè)面
【正文】 l 得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分= 100*(1S / 1S0)2其中：S代表實(shí)際值，S0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測(cè)評(píng)質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成率、營(yíng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)影響市場(chǎng)訂單次數(shù)統(tǒng)計(jì)周期每月一次13．成品一次送檢合格率指標(biāo)含義反映工廠內(nèi)成品制造質(zhì)量的控制水平設(shè)立目的工廠內(nèi)成品制造過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)相關(guān)說(shuō)明l 分室內(nèi)外機(jī)分別考核，各占50%的權(quán)重；l 因工藝、設(shè)計(jì)因素造成的批量性不合格情況除外；l 計(jì)算公式：成品一次送檢合格率=工廠內(nèi)成品一次抽檢合格數(shù)/一次抽檢成品總數(shù)*100%；l 得分計(jì)算：月度該項(xiàng)指標(biāo)得分= 100*(1S / 1S0)2其中：S代表實(shí)際值，S0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測(cè)評(píng)質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)周期每月一次四、考評(píng)結(jié)果與工資掛鉤辦法1．公司對(duì)各部門工作按月評(píng)價(jià)并按月與各部門工資總額進(jìn)行掛鉤考核，對(duì)各部門內(nèi)的具體分配原則上不進(jìn)行干涉。2．各部門月度工資總額分為A、B兩個(gè)部分，A為各部門月度標(biāo)準(zhǔn)工資，每月固定發(fā)放；B為各部門月度績(jī)效工資，與各部門月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤。3．B的基數(shù)由管理部根據(jù)當(dāng)月公司經(jīng)營(yíng)狀況提案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。4．若某月B≤0，則當(dāng)月各部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果順延至下月累加與部門工資進(jìn)行掛鉤。5．工資B與績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤方式為：月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果95分8695分7685分6675分5665分56分以下B的發(fā)放比例120%100%80%60%40%0 注：不足一分的，按四舍五入法取舍。五、指標(biāo)測(cè)評(píng)及工資掛鉤考核程序1．上述對(duì)各部門的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)要求每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上月專項(xiàng)工作計(jì)劃達(dá)成情況及當(dāng)月專項(xiàng)工作計(jì)劃可隨月度工作計(jì)劃一起報(bào)送。具體統(tǒng)計(jì)要求和測(cè)評(píng)方法見(jiàn)“相關(guān)指標(biāo)說(shuō)明”部分。2．各評(píng)價(jià)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測(cè)算由各指定部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指定部門必須于每月10日前對(duì)上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測(cè)算，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。3．管理部根據(jù)各部門指標(biāo)完成情況在15日前確定各部門上月績(jī)效考評(píng)得分，并據(jù)以確定上月各部門工資B的計(jì)發(fā)比例報(bào)總經(jīng)理審批。4．各部門月度工資計(jì)發(fā)總額確定并審批通過(guò)后，由各部門進(jìn)行內(nèi)部分配，并于20日前報(bào)管理部審核、總經(jīng)理審批。六、其它1．各部門對(duì)考評(píng)結(jié)果有任何異議，可向公司管委會(huì)進(jìn)行申訴。2．本辦法由管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋和完善，并自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)后實(shí)施。附件：《部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表》 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二OO一年九月二十七日發(fā)：各部門送：何總、曾副總報(bào)：營(yíng)運(yùn)發(fā)展部印發(fā)份數(shù)：9份 其中存檔1份10 / 10
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