【正文】 ７、 工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屬的個人性格與特點，了解員工的思想動態(tài)，給予及時的關(guān)心與疏導(dǎo)。８、 工程部經(jīng)理定期對工程部及項目的各級負(fù)責(zé)人員工激勵進(jìn)行考核，并納入績小范疇。七、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行）（一） 工程部管（試行）理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（二） 工程部每年召開管理制度與措施修改民主會。經(jīng)會議作出的修改決議上報主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（三） 在工程部管理制度與措施實施過程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。工程部經(jīng)理與項目經(jīng)理績效月度考核表 附表1考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要 求自評得分主管副總評分總經(jīng)理經(jīng)理評分工作實績50分25工程部工作進(jìn)度、量、投資、工程現(xiàn)場管理目標(biāo)計劃完成情況對工程目標(biāo)、計劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務(wù)。5工程招投標(biāo)工作，完成情況招投標(biāo)工作公開、公正、及時合理，10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象10員工隊伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平工作質(zhì)量50分10工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部或項目員工勞動紀(jì)律管理情況員工能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，規(guī)章制度。5員工績效考核的準(zhǔn)確性員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性10信息管理和文件資料管理對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準(zhǔn)確。5員工激勵和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對下屬員工進(jìn)行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段主動改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務(wù)知識，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識和豐富實踐經(jīng)驗。主動承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分10貢獻(xiàn)突出，成績卓著在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級以上獎勵總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果項目經(jīng)理績效月度考核表 附表2考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要 求自評得分工程部經(jīng)理評分主管副總評分總經(jīng)理評分工作實績50分25工程部或工程項目進(jìn)度、量、投資、工程現(xiàn)場管理目標(biāo)計劃完成情況對工程目標(biāo)、計劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務(wù)。5工程招投標(biāo)工作，完成情況10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象10員工隊伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平工作質(zhì)量50分10工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部或項目員工勞動紀(jì)律管理情況員工能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，規(guī)章制度。5員工績效考核的準(zhǔn)確性員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性5信息管理和文件資料管理對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準(zhǔn)確。10員工激勵和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對下屬員工進(jìn)行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段主動改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務(wù)知識，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識和豐富實踐經(jīng)驗。主動承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分10貢獻(xiàn)突出，成績卓著在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級以上獎勵總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果工程部員工考核表姓名： 附表3項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評得分項目經(jīng)理部門經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)1820具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)1517具備一般專業(yè)知識，能符合職責(zé)要求1114專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)度810缺乏專業(yè)知識，無成效可言07發(fā)展?jié)摿W(xué)識、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?10有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?有學(xué)識、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn)67學(xué)識、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn)45欠缺、不具備發(fā)展?jié)摿?3工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1820能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高1517工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1114勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)810工作效率低時有差錯07責(zé)任感具有極強(qiáng)責(zé)任心，能徹底完成工作，可放心交付工作1415具有責(zé)任心，能順利完成工作，可交付工作1213尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)911責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作68欠缺責(zé)任心，時時督促亦不能完成工作05協(xié)調(diào)合作善于協(xié)作，能自動自發(fā)與人合作1415樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù)1213尚能與人合作，達(dá)成工作要求911協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難68無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行05考勤狀況全勤910無遲到、早退，能事先請假8偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定67時有遲到、早退，或補(bǔ)班請假手續(xù)45經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅自離開工作崗位私自外出03品德言行品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模1415品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人1213言行屬正常，無越軌行為911固執(zhí)己見，不易與人相處68品行不佳，言行粗暴05成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費1415具有成本意識并能節(jié)省1213尚具成本意識，尚能節(jié)省911缺乏成本意識，稍有浪費68成本意識欠缺，常有浪費05總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果22