【正文】 品牌中提取，但區(qū)域性較強(qiáng)的材料（設(shè)備）除外。（五）采購(gòu)人員在洽談某項(xiàng)材料（設(shè)備）時(shí)，原則上供應(yīng)商不得少于三家。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進(jìn)行，以便降低公司的投資成本。（六）采購(gòu)人員與供應(yīng)商洽談時(shí)，必須堅(jiān)持“秉公辦事，維護(hù)公司利 益”的原則，并做好記錄，以報(bào)告形式上報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。報(bào)告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、特點(diǎn)及特性等進(jìn)行比較。（七）報(bào)告得到批復(fù)后，依照領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)”等問(wèn)題，確定供應(yīng)商。（八）采購(gòu)人員必須堅(jiān)持沒(méi)有提供書(shū)面采購(gòu)計(jì)劃且未經(jīng)批準(zhǔn)的不購(gòu)；材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價(jià)格不合理的不購(gòu)；無(wú)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購(gòu)；凡考評(píng)不合格的產(chǎn)品不購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)能夠代用的材料不購(gòu)。八、材料采購(gòu)招標(biāo)的原則(一)在材料（設(shè)備）招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地公開(kāi)必要的信息資料。（二）在招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均享有公平同等的機(jī)會(huì)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。（三）在招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中，嚴(yán)禁任何投標(biāo)方以非正常渠道獲取特權(quán)，使其他投標(biāo)人受到不公正的對(duì)待。（四）招投標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，招投標(biāo)雙方都應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)守信的原則履行其應(yīng)盡義務(wù)。九、罰則采購(gòu)人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關(guān)責(zé)任人記過(guò)、免職、辭退等行政處罰及經(jīng)濟(jì)處罰；給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責(zé)任：(一)采購(gòu)人員私自接收或向供應(yīng)商索取財(cái)、物的。（二）采購(gòu)人員接收財(cái)、物后未主動(dòng)上繳公司的。（三）采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任何有意或無(wú)意的泄密行為，以下行為均視為泄密：（1）泄露其它供應(yīng)商對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)；（2）招投標(biāo)中泄露其它參與的供應(yīng)商名稱(chēng)；（3）泄露標(biāo)底的；（4）泄露其它對(duì)公司不利的秘密或公司認(rèn)為是泄密行為的。（5）故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定執(zhí)行的。（6）隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng)材料（設(shè)備）問(wèn)題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或工程質(zhì)量問(wèn)題的。（7）因工作疏忽或知情不報(bào)甚至與投標(biāo)人串通在投標(biāo)過(guò)程中作弊的；（8）其它有損于公司形象或不利于公司行為的。滕州市房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司2013年8月25日第五篇：材料設(shè)備采購(gòu)管理制度材料設(shè)備采購(gòu)管理制度一、目的全面了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應(yīng)商的操作程序，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，卻波采購(gòu)產(chǎn)品符合公司要求。二、適用范圍適用于公司采購(gòu)個(gè)來(lái)工程物資的各項(xiàng)控制活動(dòng)。三、工作職責(zé)工程部（1）組織對(duì)材料供應(yīng)商的考察和評(píng)估工作。（2）匯總編制材料設(shè)備管理控制匯總表。（3）對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行選樣和封樣。（4）編制招標(biāo)文件，組織成本部、項(xiàng)目部進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)。（5）督促材料設(shè)備供應(yīng)商在網(wǎng)上注冊(cè)，并跟蹤指導(dǎo)。（6）負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定在網(wǎng)上進(jìn)行個(gè)材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)。（7）負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定在網(wǎng)上進(jìn)行材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)。（8）負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)合同簽約（9）負(fù)責(zé)采購(gòu)問(wèn)價(jià)的保管。（10）按照材料樣品倉(cāng)庫(kù)管理程序?qū)颈静坎牧显O(shè)備樣品價(jià)進(jìn)行日產(chǎn)給關(guān)了維護(hù)工作。（11）編制、修訂、解釋材料設(shè)備采購(gòu)管理制度。設(shè)計(jì)部（1）確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)彼岸準(zhǔn)。（2）制定滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并確認(rèn)時(shí)間表。（3）對(duì)材料折本樣板進(jìn)行確認(rèn)。成本部（1）確定材料設(shè)備的目標(biāo)控制成本。（2）參加材料設(shè)備招標(biāo)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部（1）鞭子材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（2）參加材料設(shè)備招標(biāo)共走。（3）負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)采購(gòu)材料（5）負(fù)責(zé)供應(yīng)商供貨評(píng)估。（6）負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)封樣倉(cāng)庫(kù)的日常管理。四、程序項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部根據(jù)材料設(shè)備分類(lèi)明細(xì)表提供材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表，材料設(shè)備設(shè)計(jì)確認(rèn)計(jì)劃表，項(xiàng)目部提供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，工程部組織設(shè)計(jì)部、成本部對(duì)草料設(shè)備的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和目標(biāo)成本討論后，匯總編制材料設(shè)備管理控制匯總表，經(jīng)公司董事長(zhǎng)曾審批通過(guò)后予以實(shí)施。磁療設(shè)備的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和目標(biāo)成本還只有在公司董事勛章的書(shū)面同意后才能更改。工程部按照工程招投標(biāo)工作管理制度、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇程序的有關(guān)規(guī)定，組織成本管理部、項(xiàng)目部對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)估。工程部會(huì)變供應(yīng)商名利、合格供應(yīng)商目錄、試點(diǎn)合作供應(yīng)商目錄、戰(zhàn)略供應(yīng)商目錄。工程部負(fù)責(zé)編制采購(gòu)招標(biāo)文件，成本管理部、項(xiàng)目部參與編制，辦公司負(fù)責(zé)審核，按照材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件內(nèi)部審核表填寫(xiě)審核意見(jiàn)，經(jīng)分管總盡力批準(zhǔn)后進(jìn)行那個(gè)招標(biāo)工作。工程部督促投標(biāo)單位在發(fā)布招標(biāo)問(wèn)價(jià)前24小時(shí)，按招標(biāo)問(wèn)價(jià)鬼的那個(gè)及時(shí)繳納投標(biāo)保證金。投標(biāo)單位只喲按規(guī)定繳納投標(biāo)保證金后，方可參加投標(biāo)。招標(biāo)工作借宿后工程部負(fù)責(zé)退還投標(biāo)保證金。姓名經(jīng)路邊負(fù)責(zé)采購(gòu)合同實(shí)施，并跟進(jìn)設(shè)計(jì)變更情況對(duì)原采購(gòu)合同簽署補(bǔ)充協(xié)議。根據(jù)產(chǎn)品宣揚(yáng)和封樣程序規(guī)定，工程部組織采購(gòu)產(chǎn)品宣揚(yáng)和封樣，醒目不組織采購(gòu)產(chǎn)品宣揚(yáng)和封樣，并填寫(xiě)材料設(shè)備封樣清單。工程部組織項(xiàng)目部、供應(yīng)商等相關(guān)單位對(duì)甲供材料采購(gòu)合同實(shí)施合同較低，并填寫(xiě)材料設(shè)備合同較低但，對(duì)于三方采購(gòu)合同由項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)單位進(jìn)行較低。工程部負(fù)責(zé)建工材料封樣物、卡標(biāo)識(shí)，并移交項(xiàng)目經(jīng)理部保管，辦理移交手續(xù)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，并按材料樣品倉(cāng)庫(kù)管理程序?qū)嵤ｍ?xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)封樣產(chǎn)品集中到材料樣品間，由工程部同意保管。項(xiàng)目部資質(zhì)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)發(fā)貨前對(duì)訂購(gòu)產(chǎn)品的入場(chǎng)驗(yàn)證和訂購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，并按進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施。1項(xiàng)目部做好采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證記錄、驗(yàn)證標(biāo)識(shí)和驗(yàn)證日記，按規(guī)定填寫(xiě)供應(yīng)商供貨質(zhì)量、進(jìn)度考核表、供應(yīng)商評(píng)估表，由秘書(shū)存檔。1項(xiàng)目部協(xié)調(diào)與供應(yīng)商至今啊的材料供求進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)證和工作配合關(guān)系，協(xié)調(diào)供應(yīng)商與監(jiān)理單位、施工總承包單位等之間的合作關(guān)系。1合同實(shí)施期間，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù) 對(duì)接。1對(duì)與甲方指定分包工程，項(xiàng)目部粗粗供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗(yàn)收、半成品和成品驗(yàn)收制度，并規(guī)范辦理工程驗(yàn)收手續(xù)，以此作為工程付款、結(jié)算的依據(jù)之一。1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)通報(bào)采購(gòu)產(chǎn)品損失現(xiàn)象，并案材料設(shè)備設(shè)計(jì)變更審批表實(shí)施。1項(xiàng)目部在每月25日，將材料設(shè)備采購(gòu)調(diào)整計(jì)劃、供應(yīng)商供貨質(zhì)量、進(jìn)度考核表、材料設(shè)備采購(gòu)月報(bào)表送交工程部備案。1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收齊草狗材料設(shè)備全套工程竣工驗(yàn)收資料報(bào)質(zhì)監(jiān)站，如產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)，產(chǎn)品使用說(shuō)明等。1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好各類(lèi)采購(gòu)材料付款臺(tái)賬記錄。1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理審核貨物驗(yàn)收清單、發(fā)票和其他單價(jià)，并按項(xiàng)目付款審批表申請(qǐng)建工材料付款，付款審批表主辦人意見(jiàn)欄里必須由總監(jiān)理工程師的審核的意見(jiàn)，項(xiàng)目部主辦工程師負(fù)責(zé)使付款審批手續(xù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范。工程竣工后，系那個(gè)目標(biāo)負(fù)責(zé)就供應(yīng)商相關(guān)產(chǎn)品售后服務(wù)內(nèi)容及文件資料向物業(yè)管理部交底，由物業(yè)部門(mén)與供應(yīng)商對(duì)口聯(lián)系維修業(yè)務(wù)，如發(fā)生困難或遇阻力時(shí)，由項(xiàng)目部協(xié)助辦理。2工程部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)評(píng)估，建立經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)檔案庫(kù)。五、附則所有物資采購(gòu)部門(mén)及其人員必須遵守員工手冊(cè)有關(guān)規(guī)定，維護(hù)公司利益。同時(shí)在物資采購(gòu)工作中，必須本工整、公平、公開(kāi)、聯(lián)接奉公的辦事原則，如有違者，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理。