【正文】 崗位責任 A. 工程部經理 （ 1） 在主管副總經理領導下，主持公司工程部的工作，對工程工期、質量、安全、協(xié)調及工程成本控制 (有關方面 )履行管理職責。 （ 2）做好對外聯(lián)系、洽商和協(xié)調工作。 （ 3） 負責與公司各部門工作的配合與溝通。 （ 4） 對部門內各項工作進行布置、檢查和落實。 （ 5） 嚴格執(zhí)行國家、上 海市的法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司 IS09000 標準工作程序結合上海地區(qū)實際，主持制訂工程部職責范圍、管理制度和規(guī)定。 （ 6） 負責部門內行政工作和員工的教育、培訓及提出獎懲、使用建議。 （ 7） 參與房產項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助合約部、財務部做好工程成本控制，會同合約部做好工程招投標工作。 （ 8）完成公司領導交辦的其他工作。 B. 工程部生產副經理 （ 1）在經理領導下，分管公司工程項目施工生產計劃統(tǒng)計工作。參與房產項目發(fā)展計劃的制定。 （ 2）根據(jù)地產部房產發(fā)展項目的發(fā)展計劃和承包項目地盤按照 總承包合同編制的年度進度計劃調整、匯總，編制公司各工程項目年度進度計劃報總經理審批后下達地盤執(zhí)行。 （ 3）匯總地盤編制上報的月度計劃和統(tǒng)計報表，組織并主持召開月度生產計劃工作會議，督促各地盤全面完成生產計劃。 （ 4）主持分包單位的資質審查，參加工程招投標的有關工作。 （ 5）參與物資部做好甲供物資的有關工作。 （ 6）完成公司領導交辦的其他工作。 C. 工程部技術副經理 （ 1）在公司總工程師和部門經理領導下，分管工程部職責范圍內土建施工管理工作。 （ 2）參加工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定。 (3) 參加對分包單位的資質審查及工程招投標有關工作。 (4) 參加對重大質量事故、重大安全事故的調查處理和審查地盤編制的事故整改方案。 （ 5）參加對重大施工技術問題的攻關和解決。 （ 6）深人工地督促、指導地盤做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料收集歸檔工作。 (7) 負責辦理公司海外工程獎項目及科技成果項目的申報工作。 （ 8）完成公司領導交辦的其他工作。 D. 工程部質量、安全主任 （ 1）在公司總經理、總工程師和部門經理領導下，負責公司質量、安全生產管理和施工現(xiàn)場標準化管理工作。 （ 2）遵照國家、上海市 規(guī)定，貫徹“質最第一”“安全第一”原則，根據(jù)公司 ISO9000標準工作程結合上海地區(qū)實際，負責領導地盤（項目）質量控制、安全控制部門，地產 房地產 并予以指導、培訓。工程質量、安全生產有問題，有權視情況責令其限期整改直至請示上級停止全部或其中 部分工作。 （ 3）定期組織對地盤工程質量、安全生產、標準化管理、文明施工的檢查、考核、評比，負責對重大質量、安全事故的調查處理工作。 （ 4）代表公司與分包施工單位簽訂“建設工程承發(fā)包安全管理責任防議書”，督促地盤及地產項目執(zhí)行。 （ 5）負責與市質量、安全監(jiān)督等有關部門的聯(lián)系和協(xié) 調工作，參加地盤組織的分部工程及單位工程質量驗收工作，參加單位工程竣工驗收。參加工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，參加對分包單位的資質審查及工程招投標有關工作。 （ 6）完成公司領導交辦的其他工作。 E. 工程部工程師 （ 1）在部門經理、副經理的領導下，完成工程部職責范圍內的業(yè)務管理工作，加強與地盤的聯(lián)系溝通，及時了解情況。 （ 2）參與生產計劃的安排，參加公司召開的生產會議。 （ 3） 按照工程部內部分工，審閱有關工程項目的圖紙資料，參與施工組織設計或施工技術方案的校對、審核工作，參加招投標和 設計交底、圖紙會審工作。 （ 4）督促地盤做好工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報送工作。 （ 5）深人施工現(xiàn)場，參與施工現(xiàn)場有關技術問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。 （ 6）督促地盤加強現(xiàn)場施工管理和文明施工標準化管理工作，發(fā)現(xiàn)問題積極向地盤提出改進意見和有關建議。 （ 7）完成工程部領導交辦的其他工作。 F. 工程部資料員 （ 1）在部門經理、副經理的領導下，負責接收、發(fā)放及保管工程部書信文件或圖紙等有關資料。 （ 2）負責保管和使用有關圖紙專用印章。 （ 3）對資料、文件往來做好編號登記 ，經部門領導閱批后歸檔。 （ 4） 負責打字、復印及接聽電話，接待來訪人員并作好記錄。 （ 5）參加有關會議做好記錄工作。 （ 6）負責部門內勤工作。 （ 7） 完成領導交辦的其他工作。 第 5號 工程管理制度 索 引 的： 圍： ： 義： 地產 房地產 ： 工程管理制度 ： 進一步加強企業(yè)管理，不斷提高工程管理水平，努力提高社會效益和經濟效益。 ： 適用于發(fā)展（ **）有限公司、中國海外房屋工程有限公司的及所有部門及地盤。 ： 1）國家有關法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。 2） **市有關文件。 3）結合工程管理實踐。 ： 1） **市 ****第 **號令發(fā)布《 **市建設工程質量管理辦法》。 2）國家質量驗收評定規(guī)范。 3） **市建筑安全施工手冊。 在擬建工程正式開工前必須進行施工準備，為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。 A. 技術準備 （ 1）公司總工程師組織工程 部及地盤技術負責人熟悉和審查擬建工程施工圖。 （ 2）對施工圖上的說明與其施工圖的內容包括建施圖與結施圖在尺寸、坐標、標高方面進行審核。 （ 3）對水、電、煤氣、排水、電訊及設備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標高上的復核。 （ 4）工程部協(xié)調地盤技術負責人對建設項目地區(qū)的氣象、建設場地的地形、工程地質和水文地質、施工現(xiàn)場地上和地下障礙物狀況，周圍民宅的堅固程度等進行調查，為 三通一平 計劃提供依據(jù)。 （ 5）總工程師負責組織專業(yè)技術人員根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和設計要求，編制施工組織設計。 （ 6）合約部按照施工圖及制定的施工方案編制建設項目預算。 B. 物資準備 （ 1）地盤根據(jù)預算的材料分析和施工進度計劃要求編制材料需要量計劃報工程郡審核，由物資部統(tǒng)一采購送地盤驗收。 （ 2）工程部根據(jù)預算提供的構（配）件和成品、半成品需要量，結合地盤進度計劃作出加工計劃，并委托有關部門加工、運輸。 地產 房地產 C. 項目人員組織準備 （ 1）公司人事部牽頭，會同公司領導，根據(jù)工程規(guī)模、結構特點、復雜程度、工期要求，確定項日領導機構的人選和名額。 （ 2）工程部及有關部門通過招標形式選擇施工單位，并對投標的施工單位進行資格審查 及考察。對報價合理、施工質量優(yōu)良、工期合理、社會信譽良好的施工企業(yè)優(yōu)先選用。 （ 3）對清包工施上隊伍由地盤經理負責做好職工入場安全、防火、文明施工和遵紀法教育、同時對工程進度、質量、技術措施進行交底。 D. 施工現(xiàn)場準備 （ 1）由地盤主任工程師為主，會同工程組對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標和高程，按照建筑總平面圖要求進行施工場地控制網測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。 （ 2）由地盤工程組負責施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通和平整場地，并按消防要求設置足夠數(shù)量的消防栓，在有條件的地方做到電訊、煤氣、供熱、排水暢通。 （ 3）由地盤工程組落實安排施工現(xiàn)場臨時設施的建設、臨時設施的需要量、位置必須與施工組織設計中總平面布置圖相一致。為正式開工準備好用房。 E. 施工場外協(xié)調 （ 1）由工程部配合地盤對建設項日涉及的部門或單位進行協(xié)調，如供水、供電、電訊、公安及當她政府部門，通過業(yè)務往來，溝通彼此間的協(xié)調關系。 （ 2）對于經過效益分析，適于分包或委托勞務的項目，如大型土石方、結構安裝和設備安裝等工程，應由合約部牽頭、組織，其他部門配合，做好分包和勞務安排，并由合約部與相應的單位簽訂分包或勞務合同，保證項目實施。 為落實上述各項工 準備工作，建立、健全施工準備的責任和檢查等制度，使其有領導、有組織和有計劃地進行，應編制施工準備工作計劃。 (附表 ) 施工準備工作一覽表 序號 項 目 施工準備工作內容 負責單位 涉及單位 要求完成日期 具體負責人 備 注 工程協(xié)凋管埋 A. 房產開發(fā)項目工程協(xié)調管理 （ 1）公司地產部牽頭業(yè)主與規(guī)劃、勘察設計單位的協(xié)調管理，工程部、機電部、合約部、地盤參加。 （ 2）地產部牽頭與市、公用單位（上、下水煤氣、熱力、電力、電 信、綠化、道路）的協(xié)調管理，工程部、機電部、合約部、地盤參加。 （ 3）地產部牽頭與總承包或主分包施工單位的協(xié)調管理，工程部、機電部、合約部、物資部、地盤參加。 （ 4）地產部組織，地盤參加與當?shù)卣饔嘘P部門的協(xié)調配合管理。 B. 總承包項目工程協(xié)調配合管理 （ 1）總承包單位與當?shù)卣嘘P部門、質量監(jiān)督、勞動、安全、市政管理、環(huán)衛(wèi)、交警等，取得聯(lián)系，得到他們的支持，做好協(xié)調管理工作，地盤組織，公司工程部參加。 （ 2）總承包單位與設計單位之間的協(xié)調管理；地盤組織，工程部、機電部、合約部參 地產 房地產 加。 （ 3） 總承包單位與市政、公用單位之間的協(xié)調管理；地盤組織、工程部、機電部參加。 （ 4）總承包單位與現(xiàn)場各分包單位（主要主分包單位為主）之間的協(xié)調管理由，地盤組織，必要時，請公司工程部、機電部、合約部、物資部參加。房產開發(fā)項目和總承包工程，均必須加強工程各方面的協(xié)調管理工作，除了在計劃安排上做到合理，減少矛盾外，在日常工作中，要深人現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，主動疏通，及時解決，除按計劃日常調度外，一般二個星期召開調度會一次 (根據(jù)各工程項目工程進度進展情況定出召開調度會議例會制度 )。調度會議應有業(yè)主、工程監(jiān)理、設計單 位、施工單位、市政公用等有關部門參加，檢查計劃執(zhí)行情況，研究工程建設中存在的問題，明確解決問題的措施、期限和責任者。會后，會議牽頭部門或地盤要及時整理出調度會議紀要，印發(fā)有關單位，分工負責，促其實現(xiàn)。 A. 地盤質量管理工作，實行地盤經理負責制，主任工程師及質量工程師負責日常檢查工作，公司將不定期組織各專業(yè)檢查考核。針對工程不同內容（結構、安裝、裝飾、竣工）。 B. 地盤必須建立質量管理組織架構系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，制定好質量目標管理辦法，分解各分包單位，一級抓一級，把質量管理貫穿 于整個施工過程。 C. 地盤應將工程質量管理納入到各施工組織設計中，建立質量 三檢制 制度，嚴格按照設計圖紙及驗收規(guī)范進行每項質量檢查評定工作。 D. 地盤針對分部分項工程進展情況及時收集、整理工程質量檢查資料，并有專人負責，以備工程竣工驗收資料查看。 E. 組織好對各種建材構配件及有關物資的質量把關，對無出廠合格證及材質試驗報告的有關材料，嚴禁使用。 F. 編制施工組織設計應有公司總工審批手續(xù)，施工方案、主要技術、質量措施內容要具體有針對性，起到指導施工作用。 G. 建立設計圖紙會審交底、會議紀要制度，工 程施工中的技術核定單，質量交底均必須有書面資料。所有隱蔽工程驗收單位必須有建設單位（監(jiān)理）鑒證。 H. 地盤建立單位工程施工的質量施工日記。內容要齊全，施工部位填寫完整，質量情況如實記錄，若施工中發(fā)生質量事故，應按事故性質，損失金額大小填寫一般或重大質量事故報告，并書面形式報公司工程部。 附：質量管理架構圖 工程驗收流程圖（表一） 工程質量中間核驗內容表（表二） 工程質量竣工核驗（初步驗收階段）內容表（表三） 竣工驗收（竣工驗收階段）內容表（表四） 質量管理構架圖 公司總工程師 地盤副經理 (土建 ) 公司機電部 主任工程師 (機電 ) 公司工程部 質量主管主任 公司工程部 主任工程師 (土建 ) 地盤副經理 (機電 ) 地產 房地產 工程驗收流程圖（表一） （根據(jù) **市 ****第 **號令發(fā)布的《 **市建設工程質量監(jiān)督管理