【導(dǎo)讀】預(yù)算管理工作擬分三部分：預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算考核。預(yù)算的編制工作由公司總經(jīng)理主持，每月28日前報公司董事長審批。詳見《預(yù)算編制流程》（附表一）。由各部門制定行政辦公費用、業(yè)務(wù)公關(guān)費用和出差費用、按。財務(wù)部對已審批的預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考核。負責(zé)人確定記錄辦法和考核規(guī)定。分層考核預(yù)算的執(zhí)行或完成情況，具體執(zhí)行人為相應(yīng)的負責(zé)人公司分管領(lǐng)導(dǎo)負管理責(zé)任。其他業(yè)務(wù)部門根據(jù)其。業(yè)務(wù)職責(zé)相應(yīng)為各類業(yè)務(wù)合同的主辦部門參與合同管理。由合同主辦部門起草、自行審查后按程序送審。權(quán)委托代理人簽署。轉(zhuǎn)讓債權(quán)的，應(yīng)當(dāng)通知債務(wù)人。2．合同糾紛的處理，主辦部門應(yīng)通知公司合同主管部門參加或代理。《固定資產(chǎn)卡片》一份送固定資產(chǎn)管理專責(zé)存檔，另一份由使用部門自存。移交手續(xù)，同時變更固定資產(chǎn)卡片。產(chǎn)租出的審批權(quán)限應(yīng)依據(jù)《合同管理制度》規(guī)定執(zhí)行，合同審批時應(yīng)說明租出理由。正常報廢指實際使用年限已達到或超出預(yù)計使

　　

【正文】 原工作單位試用期起止日期 工作崗位試用期內(nèi)工作總結(jié) 簽名： 年 月 日 部門經(jīng)理意 見 簽名： 年 月 日 辦公室 主任意見 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 意 見 簽名： 年 月 日 董事長意 見 簽名： 年 月 日 35 出差申請表 出差人姓名 所在部門 出差地點 計劃出差期間 出差期間工作代理人 聯(lián)系地址與電話 預(yù)借旅差費（大寫） 出差事由及費用預(yù)算 部門經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 董事長意見 簽名： 年 月 日 備注 36 新地標(biāo)公司 月份工作績效考核表 所屬部門： 員工姓名： 序號 工作事項 權(quán)重 計劃完成時間 實際完成時間 工作評估 評分 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 說明：部門負責(zé)人將每月的月度核心工作和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時督辦工作分解到部門員工，每月根據(jù)員工的工作完成情況（按時、按質(zhì)、按量）進行考核評分，作為發(fā)放績效工資的依據(jù)，并于每月底交一 份到辦公室備案。 部門負責(zé)人簽名： 部門員工簽名： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 37 新地標(biāo)投資顧問有限公司 員工考核評分表 考核類型： □試用期滿 □調(diào)遷 /晉 升 □年度考核 □續(xù)聘考核 □其它 一、 員工資料 姓 名 單 位 入職時間 學(xué) 歷 現(xiàn) 職 務(wù) 現(xiàn)職位已擔(dān)任時間 考核時間 二、 通用考核 序 號 考核內(nèi)容 評分標(biāo) 準(zhǔn) 本 人 自評分 主管領(lǐng)導(dǎo)評 分 業(yè)績考核 做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作（ 20 分） 20 工作效率（ 20 分） 20 工作質(zhì)量（ 20 分） 20 態(tài)度考核 工作態(tài)度（ 16分） 服從性 4 主動性 4 服務(wù)性 4 責(zé)任性 4 勞動紀(jì)律遵守情況 出勤 10 規(guī)章制度執(zhí)行情況 8 自我控制 忍耐力 2 自我批評 2 意志力 2 總 分 100 三、 專業(yè)考核：見所在崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)部分） 四、 通用考核與專業(yè)考核加權(quán) 38 自 評 分 主管領(lǐng)導(dǎo)評分 通用部分考核分?jǐn)?shù)（占 30％） 專業(yè)部門考核分?jǐn)?shù)（占 70％） 綜合加權(quán)分?jǐn)?shù) 五、 考核結(jié)果 A 杰出 91－ 100分 表現(xiàn)突出可考慮給予升職機會 B 優(yōu)秀 81－ 90分 表現(xiàn)超越工作上的要求，可承擔(dān)更多責(zé)任 C 良好 71－ 80分 表現(xiàn)良好，略超出工作上的要求 D 稱職 61－ 70分 表現(xiàn)符合工作要求 E 基本稱職 51－ 60分 工作表現(xiàn)有待改善 F 不稱職 0－ 50分 考慮更換崗位 六、 評語 □轉(zhuǎn)正 □調(diào)職 □加薪 □晉升 □獎勵 □降級 □辭退 □其它 本人簽名 部門經(jīng)理簽名 辦公室主任簽名 總經(jīng)理簽名 日期 ： 日期 : 日期： 日期： 39 員工需求審批表 申請部門： 申請日期： 理想到職日期： 職位名稱： 職位等級： 直接主管： 用工性質(zhì)： □合同制 □臨時工 年齡要求：由歲 至 歲 性別要求： □男 □女 □男 /女 學(xué)歷要求： □初中 □高中 □職中 □中專 □大專 □本科 □研究生及以上 專業(yè)要求： 職稱要求： □高級 □中級 □初級 □無要 求 戶籍要求： □本地 □本省 □其它 粵語要求： □會聽 □會說 英語要求： □聽 □說 □讀 □寫 身高要求： 電腦操作： □無要求 □基本操作 □熟練操作 工作地點： 薪金幅度：由 元至 元 工作時間： 工作職責(zé)： 工作經(jīng)驗： 指定技能： 職位空缺人數(shù)： 需招聘人數(shù)： 增人原因： □接替 □補流失 □定員內(nèi)增人 □定員外增人 接替（補流失）人姓名： 定員內(nèi)外增人原因： 申請： 審核： 審批： 部門經(jīng)理 辦公室主任 主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 董事長 40 合同審定表 合同類別： 編號： 合同項目 條款摘要 1． 客戶名稱： 2． 服務(wù)內(nèi)容： 3． 收費（付費）金額： 4． 服務(wù)期限： 5． 付款方式： 6． 其他： 主辦部門 擬辦意見： 財務(wù)部復(fù)核 意見： 辦公室復(fù) 核意見： 總經(jīng)理審批： 董事長審批： 41 部門支出 預(yù)算明細表（ —————— 月 /年） 編制日期： 責(zé)任部門 人數(shù) 預(yù)算項目： 一、 管理費用項目 預(yù)算數(shù)（仟元） 上月實際 備注 工資（管理部門）： 福利費（管理部門）： 低值易耗品： 辦公費（水電、管理費、 辦公用品等）： 職工教育經(jīng)費： 業(yè)務(wù)招待費（管理部）： 個人所得稅、印花稅等稅費： 工會經(jīng)費： 差旅費（管理部）： 折舊費： 1 咨詢費： 1 訴訟費： 1 提取壞賬損失： 1 修理費： 1 書刊資料費（管理部）： 1 董事會會費： 1 勞動保險費： 1 交通費（管理部）： 1 房產(chǎn)按揭費： 廣告費： 2 其它： 小計： 二、 營業(yè)費用項目 業(yè)務(wù)招待費： 差旅費（業(yè)務(wù)部）： 交通費（業(yè)務(wù)部）： 業(yè)務(wù)分包費： 工資（業(yè)務(wù)部）： 福利費（業(yè)務(wù)部）： 印刷費（業(yè)務(wù)部）： 書刊資料費（業(yè)務(wù)部）： 其它 小計： 三、 營業(yè)稅金 營業(yè)稅金及附加： 小計： 四、 固定資產(chǎn)購置 房產(chǎn)、土地： 電子設(shè)備： 運輸設(shè)備： 機械設(shè)備： 裝修費： 其它 42 小計： 合計： 部門負責(zé)人 擬訂意見： 財務(wù)部 復(fù)核意見： 總經(jīng)理 審 核意見： 董事長 審批意見： 43 支出預(yù)算匯總表（ —————— 月 /年） 編制部門：財務(wù)部 預(yù)算項目 辦公室 財務(wù)部 策劃部 創(chuàng)意部 客戶部 合計 一、 管理費用項目 1．工資（管理部門）： 2．福利費（管理部門）： 3．低值易耗品： 4．辦公費（水電、管理費、 辦公用品等）： 5．職工教育經(jīng)費： 6．業(yè)務(wù)招待費（管理部）： 7．個人所得稅、印花稅等稅費： 8． 工會經(jīng)費： 9． 差旅費（管理部）： 10． 折舊費： 11． 咨詢費： 12． 訴訟費： 13． 提取壞賬損失： 14． 修理費： 15． 書刊資料費（管理部）： 16． 董事會會費： 17． 勞動保險費： 18． 交通費（管理部）： 19． 房產(chǎn)按揭費： 20． 廣告費： 21． 其它： 小計： 二、 營業(yè)費用項目 業(yè)務(wù)招待費： 差旅費（業(yè)務(wù)部）： 交通費（業(yè)務(wù)部）： 業(yè)務(wù)分包費： 工資（業(yè)務(wù)部）： 福利費（業(yè)務(wù)部）： 印刷費（業(yè)務(wù)部）： 書刊資料費（業(yè)務(wù)部）： 其它 小計： 三、 營業(yè)稅金 44 1．營業(yè)稅金及附加： 小計： 四、 固定資產(chǎn)購置 房產(chǎn)、土地： 電子設(shè)備： 運輸設(shè)備： 機械設(shè)備： 裝修費： 其它 小計 合計 45 支出預(yù)算指標(biāo)管理一覽表（ —————— 月 /年） 編制單位：財務(wù)部 編制日期： 預(yù)算項目 辦 公 室（其他部門類推） 計劃預(yù)算數(shù) 實際支出數(shù) 超支（ +） 或節(jié)約（ ） 金額 占總預(yù)算 % 金額 占總支出 % 金額 占該項預(yù)算 % 超支原因 一、 管理費用 46 項目 1．工資（管理部門）： 2 ．福利費（ 管 理 部門）： 3．低值易耗品： 4 ．辦公費（水電、管理費、 辦公用品等）： 5．職工教育經(jīng)費： 6．業(yè)務(wù)招待費 （ 管 理部）： 7．個人所得稅、印花稅等稅費： 工會經(jīng)費： 差旅費（管理部）： 10． 折舊費： 11． 咨詢費： 12． 訴訟費： 13． 提取壞賬損失： 14． 修理費： 15． 書刊資料費（管理部）： 16． 董事會會費： 17． 勞動保險費： 18． 交通費（管理部）： 19． 房產(chǎn)按揭費： 20． 廣告費： 21． 其它： 小計： 二、 營業(yè)費用項目 業(yè)務(wù)招待費： 差 旅 費（ 業(yè) 務(wù)部）： 交 通 費（ 業(yè) 務(wù)部）： 業(yè)務(wù)分包費： 工資（業(yè) 47