【正文】 有效的措施彌補延誤的工期，并及時調(diào)整后續(xù)施工進度計劃，必要時請監(jiān)理下達趕工令，要確保月進度計劃完成。 月進度計劃的完成情況必須進行實地檢查核實，每月以書面向公司報告當(dāng)月計劃進度執(zhí)行情況和次月的計劃進度。 項目工程部應(yīng)及時向材料設(shè)備部提交甲供材料需求計劃，材料設(shè)備部應(yīng)督促供應(yīng)廠商保證按時供貨，若多次出現(xiàn)供貨延誤情況，應(yīng)考慮更換供應(yīng)廠商。 總圖施工前，由前期管理部負責(zé)組織管線綜合協(xié)調(diào)會，邀請政府職能部門、各管線設(shè)計、施工單位、總工程師辦公室、工程成本管理部、項目工程部、總包施工單位和監(jiān)理單位參加，對各管線施工的先后順序和相互銜接進行明確。當(dāng)具備施工條件時，項目工程部應(yīng)及時通知前期管理部，督促管線施工單位按時進場施工。 及時處理設(shè)計變更和施工聯(lián)系單，保證按變更內(nèi)容進行施工。 凡必須要質(zhì)監(jiān)站到位驗收的部位，要提前通知，確保準(zhǔn)時進行檢查驗收，使后續(xù)工序能順利施工。 監(jiān)督施工單位及時安排好農(nóng)業(yè)“雙搶”和春節(jié)期間的施工勞動力。 在單位工程竣工初驗之前，敦促施工單位和監(jiān)理單位各自按照規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，督促監(jiān)理和施工單位及時提交監(jiān)理總結(jié)和竣工報告。5. 相關(guān)/支持性文件 工程管理過程控制程序 工程質(zhì)量管理工作規(guī)程 工程材料管理工作規(guī)程 項目開發(fā)建設(shè)計劃6. 質(zhì)量記錄 監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則審批表(GT/QRamp。8226。1501) 監(jiān)理公司施工前準(zhǔn)備情況檢查表(GT/QRamp。8226。1502) 施工單位管理人員調(diào)換審批單(GT/QRamp。8226。1504) 施工組織設(shè)計審批表(GT/QRamp。8226。1505) 工程施工進度（調(diào)整）計劃審批表(GT/QRamp。8226。1507) 工程施工進度計劃審批表(GT/QRamp。8226。1508) 工程施工進度（調(diào)整）計劃匯報表(GT/QRamp。8226。1509)1. 目的對工程材料的采購、進貨、檢驗、儲存及使用各項環(huán)節(jié)進行控制，以保證材料質(zhì)量和工程質(zhì)量。工程材料是指符合國家有關(guān)材料驗收規(guī)范的合格的各種建筑材料。2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中使用的工程材料的管理。3. 職責(zé) 材料設(shè)備部負責(zé)甲供或甲定乙供材料供方的選擇、評價和考核，簽訂采購合同； 材料設(shè)備部現(xiàn)場管理人員負責(zé)甲供材料的驗收； 項目工程部協(xié)助甲供材料的驗收，督促施工單位按照規(guī)定對材料進行抽檢。督促、檢查施工及監(jiān)理單位對甲定乙供材料和乙供材料的進貨檢驗。4. 工作程序 進貨及檢驗 甲供材料 甲供材料供應(yīng)商的評價、選擇、控制及采購合同的簽訂由材料設(shè)備部負責(zé)，總師室、項目工程部配合，具體參見《物資采購控制程序》。 項目工程部負責(zé)編制材料供應(yīng)計劃，此計劃需明確所需材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級和進場時間等具體要求。 材料供方必須提供供貨清單和材料出廠合格證，工程現(xiàn)場專職材料管理人員根據(jù)清單負責(zé)檢查產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量，各專業(yè)工程師負責(zé)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量檢查，監(jiān)理單位和施工單位共同參加。 甲供材料的復(fù)試由項目工程部委托施工單位到具備相應(yīng)資質(zhì)的試驗部門進行，監(jiān)理單位派專人見證。 甲定乙供材料 甲定乙供材料供應(yīng)商的評價、選擇由材料設(shè)備部會同總工程師辦公室、項目工程部共同進行，具體程序參照《物資采購控制程序》執(zhí)行。 甲定乙供材料的單價若招標(biāo)文件中明確需由雙方協(xié)商確定的，采購時施工單位事先需取得項目工程部和工程成本管理部對材料單價的認可。 甲定乙供材料的進貨檢驗由施工單位負責(zé)，監(jiān)理單位派專人見證，項目工程部監(jiān)督執(zhí)行。 乙供材料，監(jiān)理單位派專人見證，項目工程部監(jiān)督執(zhí)行。，各種檢驗報告由項目工程部統(tǒng)一保管、存檔，并由分管人員填寫《檢驗、試驗報告檢查表》。 對進場檢驗不合格的材料一律退回廠家或供貨單位，對甲供或甲定乙供材料項目工程部需將情況以書面形式報告材料設(shè)備部。 各種材料進場后，必須合理堆放，妥善保管。對不同規(guī)格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標(biāo)志、防止混用。 材料堆放場地需硬化，并根據(jù)不同要求采取防潮、防曬、防腐蝕保護措施。易燃材料需做好防火隔離措施，周圍設(shè)警示標(biāo)志，嚴禁在易燃品周圍使用明火。項目工程部和監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，對違規(guī)情況督促施工單位進行整改。 對由于各種原因而發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料，經(jīng)設(shè)計單位認為可以降級使用的，必須得到監(jiān)理單位和項目工程部的認可，否則嚴禁使用。項目工程部在現(xiàn)場施工管理中需對這些材料加強跟蹤檢驗。 材料的場內(nèi)運輸需制定合理計劃并應(yīng)作為施工組織設(shè)計的一部分統(tǒng)一考慮，現(xiàn)場施工必須按照計劃執(zhí)行。 各施工單位每月底根據(jù)施工進度計劃和材料庫存情況上報甲供材料本月使用情況和下月供應(yīng)計劃，由項目工程部審核后提交材料設(shè)備部。5. 相關(guān)/支持性文件 工程管理過程控制程序 物資采購控制程序 工程質(zhì)量管理工作規(guī)程6. 質(zhì)量記錄 采購計劃表(GT/QRamp。8226。1201) 檢驗、試驗報告檢查表(GT/QRamp。8226。2301)1. 目的通過開展日常檢查、對口檢查和重點檢查活動，發(fā)現(xiàn)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行有針對性地整改，保證工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好狀態(tài)。2. 適用范圍 適用于公司開發(fā)項目各階段的工程質(zhì)量檢查工作。3. 職責(zé) 總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋； 項目工程部負責(zé)組織開展工程質(zhì)量日常檢查，開展對口檢查工作，并將檢查結(jié)果向項目負責(zé)人、總工程師匯報。 總工程師辦公室負責(zé)組織工程質(zhì)量對口檢查工作，組織開展重點檢查工作，并負責(zé)向公司總經(jīng)理匯報檢查情況。4. 工作程序 日常檢查、施工單位共同進行?？筛鶕?jù)施工不同階段進行，檢查的重點為：a. 分項、分部工程實體質(zhì)量；b. 施工資料完備情況；c. 施工單位質(zhì)量體系的運行情況；d. 人員、設(shè)備的到位情況；e. 成品保護情況。 日常檢查結(jié)果，項目工程部經(jīng)理應(yīng)在工程例會上宣布，并針對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問體，提出整改要求，必要情況下，可采取獎罰措施。 日常檢查的結(jié)果，項目工程部經(jīng)理應(yīng)及時向項目負責(zé)人和總工程師匯報。 對口檢查 時間安排對口檢查每季度進行一次。 人員組成 對口檢查組由項目負責(zé)人或項目工程部經(jīng)理及項目工程部管理人員共4~5人組成。 分組由總工程師辦公室根據(jù)工程類型、性質(zhì)和進度情況確定檢查分組安排，一般以高層或小高層項目、多層項目、別墅及排屋項目進行分組。 檢查開始前，由各項目部組織自查，并形成自查報告。自查報告應(yīng)包括：a. 工程簡介；b. 工程總體計劃；c. 工程形象進度、主要施工部位；d. 工程質(zhì)量自查情況，存在的主要質(zhì)量問題；e. 監(jiān)理單位工作情況；f. 項目工程部ISO9002標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。 對口檢查單位對進度計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、質(zhì)量記錄進行逐條檢查。 對口檢查單位完成檢查報告，與自查報告一起作為該項目對口檢查的情況匯報，對口檢查報告需上報項目負責(zé)人和總工程師。 重點檢查 時間安排重點檢查每半年進行一次?？偣こ處熮k公室一般在二季度和四季度根據(jù)對口檢查情況，在征求總經(jīng)理的意見后選擇一到二個項目組織進行重點檢查。 人員組成重點檢查組由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、設(shè)計單位有關(guān)人員組成，必要時，可邀請部分外聘專家參加。 檢查報告由總工程師辦公室負責(zé)整理，呈報公司總經(jīng)理審閱。5. 相關(guān)/支持性文件 工程管理過程控制程序 工程質(zhì)量管理工作規(guī)程 工程進度管理工作規(guī)程6. 質(zhì)量記錄 工程管理對口檢查報告(GT/QRamp。8226。1517) 工程管理重點檢查報告(GT/QRamp。822617 / 17