【正文】 有效的措施彌補(bǔ)延誤的工期，并及時(shí)調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理下達(dá)趕工令，要確保月進(jìn)度計(jì)劃完成。 月進(jìn)度計(jì)劃的完成情況必須進(jìn)行實(shí)地檢查核實(shí)，每月以書(shū)面向公司報(bào)告當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況和次月的計(jì)劃進(jìn)度。 項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)向材料設(shè)備部提交甲供材料需求計(jì)劃，材料設(shè)備部應(yīng)督促供應(yīng)廠商保證按時(shí)供貨，若多次出現(xiàn)供貨延誤情況，應(yīng)考慮更換供應(yīng)廠商。 總圖施工前，由前期管理部負(fù)責(zé)組織管線綜合協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)政府職能部門(mén)、各管線設(shè)計(jì)、施工單位、總工程師辦公室、工程成本管理部、項(xiàng)目工程部、總包施工單位和監(jiān)理單位參加，對(duì)各管線施工的先后順序和相互銜接進(jìn)行明確。當(dāng)具備施工條件時(shí)，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)通知前期管理部，督促管線施工單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。 及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更和施工聯(lián)系單，保證按變更內(nèi)容進(jìn)行施工。 凡必須要質(zhì)監(jiān)站到位驗(yàn)收的部位，要提前通知，確保準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使后續(xù)工序能順利施工。 監(jiān)督施工單位及時(shí)安排好農(nóng)業(yè)“雙搶”和春節(jié)期間的施工勞動(dòng)力。 在單位工程竣工初驗(yàn)之前，敦促施工單位和監(jiān)理單位各自按照規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)提交監(jiān)理總結(jié)和竣工報(bào)告。5. 相關(guān)/支持性文件 工程管理過(guò)程控制程序 工程質(zhì)量管理工作規(guī)程 工程材料管理工作規(guī)程 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃6. 質(zhì)量記錄 監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則審批表(GT/QRamp。8226。1501) 監(jiān)理公司施工前準(zhǔn)備情況檢查表(GT/QRamp。8226。1502) 施工單位管理人員調(diào)換審批單(GT/QRamp。8226。1504) 施工組織設(shè)計(jì)審批表(GT/QRamp。8226。1505) 工程施工進(jìn)度（調(diào)整）計(jì)劃審批表(GT/QRamp。8226。1507) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃審批表(GT/QRamp。8226。1508) 工程施工進(jìn)度（調(diào)整）計(jì)劃匯報(bào)表(GT/QRamp。8226。1509)1. 目的對(duì)工程材料的采購(gòu)、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存及使用各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以保證材料質(zhì)量和工程質(zhì)量。工程材料是指符合國(guó)家有關(guān)材料驗(yàn)收規(guī)范的合格的各種建筑材料。2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中使用的工程材料的管理。3. 職責(zé) 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)甲供或甲定乙供材料供方的選擇、評(píng)價(jià)和考核，簽訂采購(gòu)合同； 材料設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收； 項(xiàng)目工程部協(xié)助甲供材料的驗(yàn)收，督促施工單位按照規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行抽檢。督促、檢查施工及監(jiān)理單位對(duì)甲定乙供材料和乙供材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。4. 工作程序 進(jìn)貨及檢驗(yàn) 甲供材料 甲供材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇、控制及采購(gòu)合同的簽訂由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)，總師室、項(xiàng)目工程部配合，具體參見(jiàn)《物資采購(gòu)控制程序》。 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，此計(jì)劃需明確所需材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等具體要求。 材料供方必須提供供貨清單和材料出廠合格證，工程現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職材料管理人員根據(jù)清單負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量，各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量檢查，監(jiān)理單位和施工單位共同參加。 甲供材料的復(fù)試由項(xiàng)目工程部委托施工單位到具備相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行，監(jiān)理單位派專(zhuān)人見(jiàn)證。 甲定乙供材料 甲定乙供材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇由材料設(shè)備部會(huì)同總工程師辦公室、項(xiàng)目工程部共同進(jìn)行，具體程序參照《物資采購(gòu)控制程序》執(zhí)行。 甲定乙供材料的單價(jià)若招標(biāo)文件中明確需由雙方協(xié)商確定的，采購(gòu)時(shí)施工單位事先需取得項(xiàng)目工程部和工程成本管理部對(duì)材料單價(jià)的認(rèn)可。 甲定乙供材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專(zhuān)人見(jiàn)證，項(xiàng)目工程部監(jiān)督執(zhí)行。 乙供材料，監(jiān)理單位派專(zhuān)人見(jiàn)證，項(xiàng)目工程部監(jiān)督執(zhí)行。，各種檢驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一保管、存檔，并由分管人員填寫(xiě)《檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表》。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的材料一律退回廠家或供貨單位，對(duì)甲供或甲定乙供材料項(xiàng)目工程部需將情況以書(shū)面形式報(bào)告材料設(shè)備部。 各種材料進(jìn)場(chǎng)后，必須合理堆放，妥善保管。對(duì)不同規(guī)格、牌號(hào)及檢驗(yàn)和未檢驗(yàn)材料要做好標(biāo)志、防止混用。 材料堆放場(chǎng)地需硬化，并根據(jù)不同要求采取防潮、防曬、防腐蝕保護(hù)措施。易燃材料需做好防火隔離措施，周?chē)O(shè)警示標(biāo)志，嚴(yán)禁在易燃品周?chē)褂妹骰?。?xiàng)目工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)違規(guī)情況督促施工單位進(jìn)行整改。 對(duì)由于各種原因而發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料，經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)為可以降級(jí)使用的，必須得到監(jiān)理單位和項(xiàng)目工程部的認(rèn)可，否則嚴(yán)禁使用。項(xiàng)目工程部在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中需對(duì)這些材料加強(qiáng)跟蹤檢驗(yàn)。 材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸需制定合理計(jì)劃并應(yīng)作為施工組織設(shè)計(jì)的一部分統(tǒng)一考慮，現(xiàn)場(chǎng)施工必須按照計(jì)劃執(zhí)行。 各施工單位每月底根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料庫(kù)存情況上報(bào)甲供材料本月使用情況和下月供應(yīng)計(jì)劃，由項(xiàng)目工程部審核后提交材料設(shè)備部。5. 相關(guān)/支持性文件 工程管理過(guò)程控制程序 物資采購(gòu)控制程序 工程質(zhì)量管理工作規(guī)程6. 質(zhì)量記錄 采購(gòu)計(jì)劃表(GT/QRamp。8226。1201) 檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表(GT/QRamp。8226。2301)1. 目的通過(guò)開(kāi)展日常檢查、對(duì)口檢查和重點(diǎn)檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行有針對(duì)性地整改，保證工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好狀態(tài)。2. 適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段的工程質(zhì)量檢查工作。3. 職責(zé) 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程質(zhì)量日常檢查，開(kāi)展對(duì)口檢查工作，并將檢查結(jié)果向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師匯報(bào)。 總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量對(duì)口檢查工作，組織開(kāi)展重點(diǎn)檢查工作，并負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)檢查情況。4. 工作程序 日常檢查、施工單位共同進(jìn)行?？筛鶕?jù)施工不同階段進(jìn)行，檢查的重點(diǎn)為：a. 分項(xiàng)、分部工程實(shí)體質(zhì)量；b. 施工資料完備情況；c. 施工單位質(zhì)量體系的運(yùn)行情況；d. 人員、設(shè)備的到位情況；e. 成品保護(hù)情況。 日常檢查結(jié)果，項(xiàng)目工程部經(jīng)理應(yīng)在工程例會(huì)上宣布，并針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)體，提出整改要求，必要情況下，可采取獎(jiǎng)罰措施。 日常檢查的結(jié)果，項(xiàng)目工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程師匯報(bào)。 對(duì)口檢查 時(shí)間安排對(duì)口檢查每季度進(jìn)行一次。 人員組成 對(duì)口檢查組由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目工程部經(jīng)理及項(xiàng)目工程部管理人員共4~5人組成。 分組由總工程師辦公室根據(jù)工程類(lèi)型、性質(zhì)和進(jìn)度情況確定檢查分組安排，一般以高層或小高層項(xiàng)目、多層項(xiàng)目、別墅及排屋項(xiàng)目進(jìn)行分組。 檢查開(kāi)始前，由各項(xiàng)目部組織自查，并形成自查報(bào)告。自查報(bào)告應(yīng)包括：a. 工程簡(jiǎn)介；b. 工程總體計(jì)劃；c. 工程形象進(jìn)度、主要施工部位；d. 工程質(zhì)量自查情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題；e. 監(jiān)理單位工作情況；f. 項(xiàng)目工程部ISO9002標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。 對(duì)口檢查單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、質(zhì)量記錄進(jìn)行逐條檢查。 對(duì)口檢查單位完成檢查報(bào)告，與自查報(bào)告一起作為該項(xiàng)目對(duì)口檢查的情況匯報(bào)，對(duì)口檢查報(bào)告需上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程師。 重點(diǎn)檢查 時(shí)間安排重點(diǎn)檢查每半年進(jìn)行一次。總工程師辦公室一般在二季度和四季度根據(jù)對(duì)口檢查情況，在征求總經(jīng)理的意見(jiàn)后選擇一到二個(gè)項(xiàng)目組織進(jìn)行重點(diǎn)檢查。 人員組成重點(diǎn)檢查組由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員組成，必要時(shí)，可邀請(qǐng)部分外聘專(zhuān)家參加。 檢查報(bào)告由總工程師辦公室負(fù)責(zé)整理，呈報(bào)公司總經(jīng)理審閱。5. 相關(guān)/支持性文件 工程管理過(guò)程控制程序 工程質(zhì)量管理工作規(guī)程 工程進(jìn)度管理工作規(guī)程6. 質(zhì)量記錄 工程管理對(duì)口檢查報(bào)告(GT/QRamp。8226。1517) 工程管理重點(diǎn)檢查報(bào)告(GT/QRamp。822617 / 17