【總結(jié)】寶名集團(tuán)禮儀形象培訓(xùn)第一部分銷售員的儀容儀表第二部分銷售員的行為舉止第三部分如何塑造成功的銷售員第一部分銷售員的儀容儀表儀表與裝束儀容裝束的三“化”造:1、著裝職業(yè)化2、儀態(tài)端莊化3、儀表整潔化著裝員工必須按規(guī)定穿著統(tǒng)一制服,佩
2025-01-12 21:56
【總結(jié)】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2025-05-13 20:11
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運(yùn)作手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二OO三年一月十四日目錄一、發(fā)展部 11部門崗位設(shè)置 12部門職責(zé) 13部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 24部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 35部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 3二、總經(jīng)理辦公室
2025-04-12 07:33
【總結(jié)】員工提案管理規(guī)定1.0本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見,借以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特訂定本條例。2.0本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng),不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或革新意見,均可向人事部索取提案建議書,將擬提案建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力,可請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。3.0提案書內(nèi)
2025-04-24 22:31
【總結(jié)】JH置業(yè)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案第一章總則本薪酬方案的制定是為了規(guī)范JH置業(yè)有限公司的薪酬計(jì)算基準(zhǔn),明確薪酬的科學(xué)計(jì)算方法,其設(shè)計(jì)思想是:實(shí)行能體現(xiàn)員工能力與貢獻(xiàn)的寬級(jí)年薪制,建立鼓勵(lì)組織與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的薪酬體系。其近期目標(biāo)是:激勵(lì)總部全體員工自我提升、充分發(fā)揮積極性,愛崗敬業(yè)、努力奮發(fā)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同為實(shí)現(xiàn)JH置業(yè)有限公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與社會(huì)認(rèn)同目標(biāo)作出最大的貢獻(xiàn);最終目標(biāo)是:
2025-04-25 23:17
【總結(jié)】?jī)|達(dá)華庭物業(yè)管理服務(wù)合同甲方:武漢東陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司地址:武漢市東西湖區(qū)五環(huán)路吳家山綜合大樓三樓法定代表人:許長(zhǎng)乙聯(lián)系電話:027-83226688乙方:深圳市長(zhǎng)城物業(yè)管理股份有限公司地址:深圳市百花五路長(zhǎng)源樓七樓法定代表人:宋炳新聯(lián)系電話:0755-83997358資質(zhì)等級(jí):國(guó)家一級(jí)證書批準(zhǔn)號(hào):建物企(2003)
2025-05-15 12:09
【總結(jié)】績(jī)效考核制度(試行版)編制日期2008-9-1審核日期2008-9-1批準(zhǔn)日期2008-9-1修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-09 01:03
【總結(jié)】北京××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司
2025-04-23 10:44
【總結(jié)】**公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理操作手冊(cè)說明第一條、從集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),本著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)成長(zhǎng)的原則,為不斷提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值,特制定本手冊(cè)。第二條、質(zhì)量管控依據(jù):1.國(guó)家、地方法律、法規(guī);2.建筑工程施工合同、監(jiān)理合同;3.施工圖紙、施工計(jì)劃、施工方案;4.集團(tuán)的相關(guān)制度與要求。第三條、本手冊(cè)適用于本
2025-04-18 07:16
【總結(jié)】、投標(biāo)承諾書二、管理服務(wù)理念法定代表人授權(quán)委托書及法人證明三、投標(biāo)人資格證明文件四、擬派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理資格聲明五、擬派項(xiàng)目主要管理人員、工程技術(shù)人員情況表第二章接管驗(yàn)收方案第三章對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃一、總體管理服務(wù)目標(biāo)三、保證體系四、服務(wù)承諾第四章擬采取的工作計(jì)劃和物資裝備情況一、擬采取的工作計(jì)劃二
【總結(jié)】薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來,是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端,使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的"分蛋糕",而是通過"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配
【總結(jié)】ZZ薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級(jí)工資 3第五章年薪制 4第六章等級(jí)工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附
2025-07-13 12:16
【總結(jié)】益田?新天地匯報(bào)會(huì)深圳市星彥房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評(píng)估有限公司一期執(zhí)行報(bào)告1報(bào)告要解決什么問題??是什么-項(xiàng)目評(píng)估?賣給誰(shuí)-客戶定位?定何價(jià)-價(jià)格定位?如何賣-營(yíng)銷策略2報(bào)告的指導(dǎo)思想以益田新天地一期的成功銷售達(dá)到重塑益田地產(chǎn)品牌的目的3是
2025-02-26 09:25
【總結(jié)】田村項(xiàng)目策劃思路北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司前言感謝豪景苑地產(chǎn)的各位領(lǐng)導(dǎo),給予我司這次參與項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。我司真心地希望參與到本項(xiàng)目的工作當(dāng)中,通過我們的專業(yè)能力以及全心全意的服務(wù),與貴司一道在田村區(qū)域乃至西部板塊打造一個(gè)一流的明星樓盤!內(nèi)容1、地段與地塊2、市場(chǎng)現(xiàn)狀3、對(duì)原有規(guī)劃的評(píng)析4、方案調(diào)整思路5、推
2025-02-26 09:24