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正文內(nèi)容

某房產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計方案-資料下載頁

2025-04-25 23:17本頁面
  

【正文】 上限(急需支出時可申請另外貸款,在以后的記入額中歸還)。(4)任期滿或合同期滿的考核結(jié)算: 分兩種情況:i. 總經(jīng)理任期滿時、或項目團隊項目結(jié)束時,根據(jù)任務(wù)目標考核;ii. 其他支持系統(tǒng)的任期考核用公式計算:,具體標準見表九(A)。表九(A)、支持系統(tǒng)的任期考核標準考核等級考評分數(shù)優(yōu)秀76∽100分良好51∽75分合格26∽50分基本合格0∽25分示例:假定某崗位任期為三年,若年度考核年年為優(yōu),即AAA,分,則任期考核等級為優(yōu)若兩優(yōu)一良,即AAB,分,則任期考核等級為良若兩良一優(yōu),即ABB,分,則任期考核等級為合格若三個良,即BBB,分,則任期考核等級為基本合格若三年中有一年的年度考核在良以下,則任期考核等級為不合格,不能獲得激勵年薪?! 徫坏目己说燃壌_定后,激勵年薪的結(jié)算標準按下表進行:表九(B)、根據(jù)聘任期或項目合同期滿考核結(jié)果的激勵年薪結(jié)算標準 激勵年薪考核等級 激勵年薪優(yōu)秀激勵年薪基數(shù)100%任期年數(shù)良好激勵年薪基數(shù)60%任期年數(shù)基本合格∽合格激勵年薪基數(shù)40%任期年數(shù)不合格0對記入的激勵年薪累計額的取消:在下列情況發(fā)生時公司可以取消記入在員工業(yè)績檔案中的累計的激勵年薪:i. 公司利潤大幅下滑,三年同比下降10%時;ii. 員工主動提出與公司解除聘用合同時;iii. 因為連續(xù)兩年考核不合格被公司解聘時;iv. 由董事會決定的其他情況。第二部分:特殊貢獻遠期激勵獎:由總經(jīng)理提議經(jīng)董事會統(tǒng)一頒發(fā)的特殊貢獻獎,是公司直接對員工個人年終考評(考評標準另定)后對個別有突出貢獻的員工的獎項,根據(jù)《員工特殊貢獻遠期激勵獎實施辦法》(另擬),由總經(jīng)理直接獎勵給這些員工,其記入到員工業(yè)績檔案和合同期滿結(jié)算的方法同第一部分。三次獲得“特殊貢獻遠期激勵獎”的員工,在下一年的年薪調(diào)整中,將作為“優(yōu)秀”獲得特別加薪計入業(yè)績檔案(加薪方法如前述)。第六章 操作程序本方案實施的第一步主要根據(jù)崗位測評結(jié)果決定各崗位的固定年薪(附錄1),第二步是進行定薪評估,即對員工的工作能力、工作態(tài)度與績效進行綜合評估后確定員工的固定年薪。新員工公司錄用的新員工在見習期的年薪按照聘用層級區(qū)間的固定年薪的80%計算,滿實習期考核后,根據(jù)其勝任工作崗位的情況作適當調(diào)整。個別崗位由于特殊需要及市場人才緊缺,可以在見習期支付全額固定年薪?,F(xiàn)職員工對現(xiàn)職員工,采用定薪評估的方法確定每個員工的固定年薪。鼓勵員工競聘上崗,員工可以自我申報應(yīng)聘到與過去工作不同性質(zhì)的崗位,并經(jīng)崗位所屬主管領(lǐng)導(dǎo)審核與考評、雙向選擇后,符合崗位基本要求的屬合格應(yīng)聘上崗。由此確定的固定年薪不屬于見習期。公司應(yīng)定期公布崗位空缺信息,由人力資源部實施內(nèi)部招聘,及時發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)的合格人才并聘用到合適的崗位上。初次核定之后,每年在年終之前進行績效考核,根據(jù)考核結(jié)果對員工進行升級(加薪)和浮動年薪發(fā)放。定薪評估為了確定某個員工的固定年薪,在方案實施時,要對員工進行定薪評估。定薪評估是對員工工作能力、工作態(tài)度與績效的綜合評估。定薪評估的內(nèi)容:定薪評估主要考察員工這些方面的績效和表現(xiàn)情況:l 工作業(yè)績:指完成崗位職責、任務(wù)和目標的情況l 工作態(tài)度:指在完成工作過程中表現(xiàn)出來的責任心、主動性和紀律性l 核心能力:指對JH置業(yè)有限公司發(fā)展來說非常重要的“核心”能力,共有十個指標作為JH置業(yè)有限公司的核心能力:團隊合作、溝通能力、分析能力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力、組織能力、自我開發(fā)的能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和決策能力l 專業(yè)技能:指完成某項工作必須具備的能力。不同的部門和崗位可能有不同的專業(yè)技能要求,同時有些專業(yè)技能和核心能力會有交叉??山Y(jié)合工作業(yè)績來進行評估。上述這些評估內(nèi)容,可進一步作為JH置業(yè)有限公司在招聘、選拔員工時的依據(jù);它和整個人力資源管理系統(tǒng)緊密相連,成為一個系統(tǒng)。 在新的方案實施后,JH置業(yè)有限公司應(yīng)加強對員工的績效管理??冃гu估的結(jié)果可幫助更好地作出員工浮動年薪分配、加薪、提拔的決策。通過實施評估和評估反饋,提高員工的績效水平,并促進員工奮發(fā)向上。同時,對于績效極差、在一定改進期后仍無改變的的員工,可予以淘汰。定薪評估的程序:見圖1一般員工經(jīng)理、科長B1部門經(jīng)理對下屬員工評分部門經(jīng)理匯總AB1的評分結(jié)果B考評小組對中層經(jīng)理面談評分C考評小組征求員工及有關(guān)部門對中層經(jīng)理意見并評分考評小組匯總A、B、C的評分結(jié)果A1部門經(jīng)理對自我評估的評估、評分自我評估A考評小組對自我評估的評估、評分反饋給受評估的本人,并指出今后努力方向按照定薪評估的結(jié)果確定員工的固定年薪圖 定薪評估程序116 / 16第七章 附 則 管理、解釋與執(zhí)行本薪酬方案的管理部門為JH置業(yè)有限公司總經(jīng)理辦公室;本薪酬方案的解釋權(quán)為總經(jīng)理辦公會議或由總經(jīng)理委托的職能部門;本方案的執(zhí)行部門為總經(jīng)理辦公室,輔助執(zhí)行財務(wù)部、行政部門。 修訂與實施本薪酬方案(試行)經(jīng)董事會批準后于2003年 7月 日起正式頒布,總經(jīng)理辦公室以及各部門應(yīng)在本方案的指導(dǎo)下盡快制訂實施細則、執(zhí)行方案、補充條例,經(jīng)董事會審核、批準或備案后于2003年 7月 日起正式試行,試行期三年。本方案的修訂:在試行期應(yīng)進一步聽取員工意見,在必要的時候報董事會批準后再次修訂。 _____________________________________________________________________________________________________(本稿由*********咨詢公司起草、JH置業(yè)有限公司討論修改)附錄:(注:附錄附錄2為方案執(zhí)行主要對照文件)附錄1:JH置業(yè)有限公司寬級績效年薪對照表附錄2:JH置業(yè)有限公司崗位說明書附錄3:關(guān)鍵崗位的考評與薪酬
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