房產(chǎn)公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 21:35本頁面
【正文】 目標及任務的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責范圍內(nèi)的管理、經(jīng)營績效考核目標及分解詳細說明公布如下：一、管理目標25%任務完成時間/頻率工作標準考核細則制度建設、工作標準10%6月30日于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實施，具體詳見附表A每推遲一天，單項扣5分；每少一項單項扣10分；體系規(guī)范健全，得到公司嘉獎，單項加20分。工程管理10%12月31日形成規(guī)范、有效的工程項目管理模式，提升工程管理水平每推遲一天單項扣2分，是否有效由經(jīng)營層酌情加減分部門內(nèi)部管理5%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責明確；每位員工有明確的目標；不存在忙閑不均的現(xiàn)象任一員工職責不明確單項扣5分；任一員工目標不明確單項扣5分；忙閑不均單項扣10分。內(nèi)部崗位培訓組織崗位培訓并有簡要培訓記錄每少一次單項扣5分。日清管理與優(yōu)良、不良記錄填報、記錄及時、真實，人人有記錄每發(fā)現(xiàn)（不及時、不真實）一次或缺少一人次，單項扣5分。集團理念文化建設抽查合格率高于80%低于80%單項扣10分。部門內(nèi)部風氣工作關(guān)系融洽，無“三小”現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)“三小”現(xiàn)象一次單項扣10分領(lǐng)導交辦的其他工作0% 不推逶，按時保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導根據(jù)完成情況酌情加減分。二、經(jīng)營目標75%任務完成時間/頻率工作標準考核細則成本20%工程成本控制12月 31日不超過_____萬元，具體見附表B任一項超支1%單項扣5分，任一項節(jié)約1%單項獎5分(總額超支不獎分)。部門費用控制12月 31日不超過_____萬元，具體見附表C 超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除。質(zhì)量20%（可倒扣分）8月 31日主體合格發(fā)生一處不影響建筑物結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事故單項扣20分，發(fā)生影響建筑物結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事故單項扣100分。進度20%10月 31日主體封頂每差一層單項扣20分安全文明施工15%可倒扣分安全無人員死亡及安全事故發(fā)生輕度安全事故每發(fā)生一人次單項扣30分；有人員死亡及重傷事故每發(fā)生一人次單項扣100分。文明施工達公司制訂的文明施工現(xiàn)場評定標準；獲政府部門頒發(fā)的“文明施工樣板工程”稱號受公司領(lǐng)導批評（含口頭）單項扣5－20分，反之單項獎5－20分。評分說明：總分100分，各項（即分目標）總分為100權(quán)重，各項扣分＝單項扣分之和該項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過120分。三、責任狀調(diào)整及期限 本責任書期限為____年___月___日至____年___月___日。 本責任書一般不進行調(diào)整。但因政策、市場等原因發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性變化時，公司有權(quán)就責任書相應條款做出調(diào)整。前述情況發(fā)生時，部門負責人也可請求國內(nèi)公司對其進行調(diào)整，但需由公司做出決定后修正。公司簽署：____年___月___日部門簽署：____年___月___日附表A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》附表B：《工程成本控制表》附表C：《部門費用控制表》10 / 1
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