【導(dǎo)讀】為規(guī)范培訓(xùn)管理工作,使培訓(xùn)更有利于員工知識技能和公司競爭力的提高,的共同利益,特制定本制度。劃、項目設(shè)計、組織實施、成果轉(zhuǎn)化與效果評價等。,十一月底前一起報人力行政部。員工考核評定結(jié)果、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等確定公司的培訓(xùn)需求。訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。劃初稿返回各部門進一步討論修改后,提交總經(jīng)理審批。論的基礎(chǔ)上,能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。身素質(zhì)、學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力,自己承擔(dān)費用的培訓(xùn)方式。時間進行自我培訓(xùn),對業(yè)績有改善的員工給予獎勵,同時優(yōu)先考慮晉升。公司對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用,原則上不予報銷。領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)檔案將作為員工提拔和職稱晉級的重要依據(jù)。出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。適當(dāng)增減經(jīng)費比例。以利于培訓(xùn)改進。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后,由受訓(xùn)者的上級督促受訓(xùn)者建。立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo),報人力行政部備案。