【正文】 設備租賃、技術服務等。，才能將工程合法分包。以下情況是為已取得發(fā)包方同意：a已在承包合同中約定許可分包方的；b履行承包合同過程中，發(fā)包方認可分包的；c總承包單位在投標文件中聲明中標后準備分包，而經合法程序中標的。；但是，除總包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。；分包單位按照分包合同的約定對公司負責。公司和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。 分包方的評價 公司工程管科或下屬項目部對擬選用的分包方要及時進行考察評價，并做好考察評價記錄（R091），報公司領導審定。 對擬選用的分包方，應從以下方面對其進行評價：a. 經營許可和資質證明；b. 專業(yè)能力c. 人員結構和素質； d. 機具裝備； e. 技術、質量、安全、施工管理的保證能力；f. 工程業(yè)績和信譽。 在選擇評價分包方過程中，應做好以下工作：a. 驗證其營業(yè)執(zhí)照、資質等級、安全資料、施工能力、人員素質、以往業(yè)績等方面的證明資料；有相關體系認證要求時，必要時可查證認證證書；b. 必要時可實地查看以往承建的類似項目，了解各相關方的意見；c. 其他適宜的工作。當考察評價合格并填完考察評價記錄（R091）后，將記錄（R091）和分包方的相關資料報公司審核，并經公司總經理審批后下發(fā)。 項目部負責每月對分包方施工過程中的情況進行一次考核，并填寫分包方考核記錄（R093），報分包方管理部門保存，由分包方管理部門在年底進行匯總，并將分包方年度綜合考核記錄表（R094）報其主管領導簽字后報公司。 技術要求低、工程量小的零星工程，由項目部選擇分包方，可以不做評價記錄，但必須選擇有響應資質的分包方。 公司應按照總包合同的約定，依法訂立分包合同。 禁止違法分包及轉包。違法分包的界定：a總包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的；b建設工程總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的；c施工總包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的；d分包單位將其承包的建設工程再分包的。 分包合同包括：專業(yè)分包合同、勞務分包合同?？砂礃藴饰谋尽督ㄔO工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》或《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》簽署。 合同簽訂人要合法。必須由公司法人代表或法人代表授權的合法代理人簽署。項目經理是公司授權對外簽訂合同的唯一合法代理人，其他任何人未經公司法人授權不得對外簽訂任何形式的合同，否則應追究當事人的責任。 分包項目實施過程的控制 項目部應在分包項目實施前對從事分包的有關人員進行分包工程施工或服務要求的交底，審核批準分包方編制的施工或服務方案，并據此對分包方的施工或服務條件進行確認和驗證。；a管理人員的資格，包括技術負責人、施工員、質量員、安全員等的上崗證或培訓經歷；b操作人員的資格，包括培訓經歷，特殊工種上崗證和人員年齡等。、設備和設施，通常包括：a主要材料：包括水泥、鋼材和混凝土等；b主要設備：包括起重、混凝土泵送、混凝土攪拌、混凝土澆筑、機加工設備等；c主要設施：包括腳手架、模板、吊籃和其他重要的臨時設施等。核查要求需符合《建筑材料、構配件和設備管理制度》和《施工機具管理制度》等要求。 項目部應對項目分包方進行監(jiān)督和指導。應對分包方的施工和服務過程進行控制。，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并跟蹤復查。a對材料、半成品、設備的監(jiān)督檢查；b對施工工序質量問題的監(jiān)督檢查；c對施工進度管理；d現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查；e施工機械設備使用的監(jiān)督檢查；f安全文明施工的檢查。，應對分包工程實物質量和技術資料進行檢查驗收。a實物質量驗收；應符合《試驗、檢測管理制度》的有關要求。b竣工資料檢查驗收；c工程保修書。驗收要求應符合《試驗、檢測管理制度》的有關要求。 分包合同結束或需要時，應對分包方進行履約情況評價，并保存記錄。內容可包括：a分包項目的質量驗收結果；b施工進度；c施工過程表現(xiàn)；d分包合同其他履約情況等。工程部根據分包方評價結果更新分包方名錄。相應記錄：R091分包商考察評價記錄表R092合格分包商名冊R093分包商月考核記錄表R094分包商年度綜合考核記錄表R095分包商辭退報告工程項目施工質量管理制度HZTH/JS10101 目的、范圍對影響質量的生產過程進行有效控制，在滿足質量標準的基礎上，確保建筑產品符合規(guī)定要求，向發(fā)包方提供滿意的產品和服務，制定本制度。適用于本公司承建的所有工程項目的施工過程控制。2 相關文件GB/T19001—2008 idt ISO9001:2008 標準；GB/T504302007標準；本公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》和其他相關質量管理體系文件；與發(fā)包方簽訂的合同及其他表明顧客要求的文件；國家、行業(yè)和地方有關法律法規(guī)、標準規(guī)范等。3 術語和定義參照本公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》中的術語解釋。項目策劃：項目管理的一部分，致力于制定管理目標并規(guī)定必要作業(yè)過程和相關資源以實現(xiàn)管理目標。項目計劃：對特定的項目、產品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應用程序和相關資源的文件,包括項目質量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全健康方案。關鍵過程：是對產品質量起決定性作用的過程。特殊過程：對形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證的過程。如：，包括僅在產品使用或服務已交付之后問題才顯現(xiàn)的過程。，通過實施過程確認，可以適當減少驗證的頻次。備注：特殊過程的產品往往通過并滿足了通常的檢驗和試驗要求，當時要判定為合格品，但不一定就是合格品；特殊過程一定是關鍵過程，但關鍵過程不一定是特殊過程。4 職責 本制度由公司總工程師審核和分管。a. 負責本制度的編制、更改和組織實施、監(jiān)控；；、質量和施工現(xiàn)場的環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作；、安全、環(huán)境獎懲權和重大問題停工處置權。、檢查、指導項目管理體系運行情況。；，處理內部的糾紛。工程部負責項目管理人員的配備。相關部門/單位和人員按《職責和權限》的相關職責管理施工過程中的相關活動。5 工作程序 施工過程的策劃 總要求 在工程投標階段，工程部組織人員對投標項目管理目標和實現(xiàn)過程進行初步策劃，經分管領導確認后寫入投標書。，由項目經理組織項目管理人員，依據顧客要求、相關法律法規(guī)和投標承諾，對工程項目的實現(xiàn)過程進行詳細策劃，編制項目計劃和施工組織設計，必要時，請公司有關部門予以指導。、環(huán)境、職業(yè)安全健康的管理目標，以及為確保該目標的實現(xiàn)而必需的組織機構、基礎設施、工作環(huán)境、人力資源和技能要求等，并在項目計劃或施工組織設計中具體規(guī)定。 施工過程策劃，工程部應設置項目部，項目部的機構設置和人員應滿足管理需要。項目部配備的人員包括項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員、材料員、測量員、試驗員等。凡需持證上崗的崗位人員，其數(shù)量不得低于有關法律法規(guī)的要求。，參加圖紙會審和設計交底并對結果進行確認。a項目經理應制定專人負責設計文件接收。b圖紙會審由建設單位組織。參加單位：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位。內容是指工程各參建單位（建設單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設計單位交付的施工圖設計文件后，對圖紙進行全面的熟悉，審查施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設計院進行處理的一項重要活動。c設計交底是在圖紙會審完成后由建設單位組織，設計單位說明，施工單位和監(jiān)理單位接收。，產品實現(xiàn)策劃的輸出可以是項目計劃、施工組織設計或其他工藝設計文件。根據工程項目的具體情況，及顧客、監(jiān)理和地方主管部門有關要求，項目計劃和施工組織設計可以單獨編制，也可以合并編制。對于體量較大、施工工藝比較復雜、涉及專業(yè)較多的工程，項目計劃和施工組織設計宜單獨編制。文件的繁簡以確保產品實現(xiàn)過程的有效控制和管理體系的有效運行為準。 項目總承包單位策劃輸出文件應體現(xiàn)以下方面的內容：a質量目標和要求； b質量管理組織和職責； c施工管理依據的文件； d人員、技術、施工機具等資源的需求和配置； e場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃； f影響施工質量的因素分析及其控制措施； g進度控制措施；） h施工質量檢查、驗收及其相關標準； i突發(fā)事件的應急措施； j對違規(guī)事件的報告和處理； k應收集的信息及其傳遞要求； l與工程建設有關方； m施工管理應形成的記錄； n質量管理和技術措施； o施工企業(yè)質量管理的其他要求。，可采用包括施工組織設計、質量計劃在內的多種文件形式。并在實施前經總工程師批準。還應得到發(fā)包方或監(jiān)理方總監(jiān)理工程師的認可。，并在策劃輸出文件中體現(xiàn)以上輸出相關內容，并經總包項目經理批準，及經總監(jiān)理工程師確認。，策劃可以分級進行，也可以由總包單位統(tǒng)一進行。當分級進行時，分包方的策劃輸出文件必須經總包單位批準認可。《文件管理制度》和《記錄管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。、相關體系文件及有關標準規(guī)定。所有受控版本持有者應妥善保存，直至工程交付使用。工程竣工后，策劃輸出文件應隨竣工技術資料內部歸檔保存。，項目部應對策劃文件進行評審，確定是否需要調整，若需要則及時調整，并再次向公司工程部和總工程師以及發(fā)包方、總監(jiān)理工程師報批。文件更新后，項目部應按新的文件要求組織施工。工程部應按新的文件要求對項目部進行監(jiān)控。 施工準備,必要時，要編制施工準備工作計劃,明確準備工作的內容、負責人及完成期限，并督促執(zhí)行。 施工準備階段，工程部或項目部應將項目組織機構、管理人員、關鍵工序人員、特種作業(yè)人員、測量成果、進場的材料設備和分包等向總監(jiān)理工程師或發(fā)包方報審。只有確認了已具備開工條件，項目部才能向總監(jiān)理工程師和發(fā)包方提出開工申請，待開工申請手續(xù)齊全后，經總監(jiān)理工程師確認批準后方可開工。 施工準備工作一般包括以下內容：a. 施工組織準備：建立項目管理組織機構、配備必要的項目管理人員、明確各類人員的職責和權限；b. 勞動力準備：按《分包管理制度》選擇、確定勞務隊伍后，根據策劃，組織勞動力進場，并按《人力資源管理制度》組織進行入場教育和培訓，確保施工隊伍的素質滿足施工生產的要求；c. 技術準備：按《文件管理制度》進行圖紙會審，編制作業(yè)指導文件、配備必要的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術文件，編制必要的施工方案；：做好施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通和場地平整，搭建臨時設施，組織施工機具進場，配備滿足施工要求的測量設備，為正式施工做好準備；e. 物資準備：按《建筑材料、構配件和設備管理制度》組織建筑材料進場，確保滿足施工需要；f. 機械設備進場：按施工準備工作計劃和施工組織設計的要求，組織各種機械設備進場。，做好其他相關準備工作。，并保存記錄。：項目質量管理策劃結果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質量標準等。：質量要求和目標、施工部位、工藝流程及標準、驗收標準、使用的材料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。、書面及培訓等方式，分層次、分階段的進行，交底的層次、階段及形式應根據工程的規(guī)模和施工的復雜、難易程度及施工人員的素質確定。、常規(guī)的施工作業(yè)，交底的形式和內容可適當簡化。包括： a正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；b調配符合規(guī)定的操作人員； c按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；d按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測e根據現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；f根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制； g合理安排施工進度：h采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施； i對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控； j對分包方的施工過程實施監(jiān)控。 施工過程的測量和監(jiān)督檢查 總則、變形測量、工序預檢、隱蔽工程檢查驗收、施工過程中的取樣檢驗、分部分項工程驗收等內容。測量人員必須經過專業(yè)培訓，考核合格后持證上崗。 定位測量、沉降觀測及其他重要的測量，應按當?shù)亟ㄔO主管部門統(tǒng)一規(guī)定的格式做好記錄。 新開工程的定位測量，項目部應提供有效的施工圖、發(fā)包方給定的平面坐標和高程、設計變更、圖紙會審記錄等定位依據。測量人員在熟悉圖紙的基礎上，做好施工測量工作。 大（中）型廠區(qū)施工要建立平面和高程控制網。如已有控制網，施工前要進行復核、加密等工作。平面、高程控制網要滿足施工規(guī)范和測量規(guī)范要求。（或顧客）驗收合格并簽字蓋章后，方可作為后續(xù)施工的依據。 變形觀測（沉降、位移等） 、構筑物、深基坑支護等，在編制施工組織設計時，根據工程情況確定變形觀測內容（沉降觀測必須有，其他觀測根據工程需要及設計和顧客要求而定），應對變形測量進行統(tǒng)籌安排。 發(fā)包方未委托外單位做，施工期間必須要進行沉降觀測，并做好沉降觀測記錄。 施工過程的標高、定位測量、定位測量前，項目技術負責人應對項目放線工進行技術交底，明確需要測量的位置、標高、測量誤差及使用的測量裝置，項目放線工按交底進行測量。，項目技術負責人應組織施工員對測量結果和記錄進行校驗，根據校驗結論確定后續(xù)施工或采取必要的措施。 關鍵和特殊過程的監(jiān)控：——施工難度大、過程質量不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格頻率較高的過程；——對產品質量特性有較大影響的過程；——施工周期長，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經濟損失較大的過程；——基于人員素質、施工環(huán)境等方面的考慮，認為比較重要的其他過程。關鍵過程一般包括測量放線、地基處理、關鍵部位的模板支護、深基坑支護、鋼筋焊接、大型構件安裝、混凝土澆筑、樓地面施工、鍋爐安裝、變壓器安裝、成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝、電纜線路布設等。根據特殊過程的定義，建筑安裝工程施工中的特殊過程一般有：樁基施工、大體積砼施工、預應力張拉、鋼屋