某房產(chǎn)公司工程管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】萬科地產(chǎn)有限公司工程管理手冊前言根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本

2025-06-21 17:36

某房產(chǎn)公司房地產(chǎn)營銷管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】.cn房地產(chǎn)營銷管理制度第一章機構(gòu)設(shè)置一、組織框架二、崗位職責(zé)說明（一）銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理；?對新入職員工進行業(yè)務(wù)

2025-09-03 07:22

某房產(chǎn)公司運作管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運作手冊北大縱橫管理咨詢公司目錄一、發(fā)展部 11部門崗位設(shè)置 12部門職責(zé) 13部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 24部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 35部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 3二、總經(jīng)理辦公室 41部門崗位設(shè)置 42部門職責(zé)

2025-04-12 13:48

一個房產(chǎn)公司的管理制度范本-資料下載頁

【總結(jié)】肄薇薃螁膆莀葿螀莈膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀裊膇羋蚆襖艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅衿膈薈蒁羈芀莁蝿羇羀膄蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肅芇蝿聿芅蒂螅肈莇蒞蟻肈肇薀薇蚄腿莃蒃蚃節(jié)蕿螁螞羈莂蚇螁肄薇薃螁膆莀葿螀莈膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀裊膇羋蚆襖艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅衿膈薈蒁羈芀莁蝿羇羀膄

2025-09-05 09:16

房產(chǎn)公司辦公用品管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】辦公用品管理制度1．0目的為規(guī)范辦公用品的管理,特制訂本制度。2．0辦公用品種類本制度稱辦公文具分為消耗品、管理消耗品及管理品三種：2．1消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、曲別針、橡皮筋、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗、標(biāo)簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、打印油、原子筆、書釘?shù)取?．2管理消耗品：簽字筆、白板筆、熒光筆、涂改液、電池等。2．3管理品：剪刀

2025-04-07 21:35

萬科房產(chǎn)公司職員管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】萬科職員手冊歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章?入職程序 8第二章?職場紀(jì)律 10第三章??薪酬福利 12第四章?學(xué)習(xí)與發(fā)展 17第五章?績效管理 20第六章獎勵和處分 21員工關(guān)系篇 24第一章勞動合同

2025-04-18 06:12

房產(chǎn)公司工程部管理制度及績效考評-資料下載頁

【總結(jié)】工程部資料工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：１、精干高效的原則２、靈活彈性的原則（二）工程部組織機構(gòu)設(shè)置１、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程

2025-04-12 03:21

從某房產(chǎn)公司看管理技巧-資料下載頁

【總結(jié)】發(fā)現(xiàn)順馳的管理知道順馳，最早是在2002年的深圳中國住房交易會上，順馳的董事長孫宏斌位列中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物。雖然這樣的頭銜足以值得炫耀，但畢竟王石、任志強、潘石屹、馮侖等人更具明星效應(yīng)，孫宏斌不足以成為聚焦中心。再次聽到順馳，是今年順馳在石家莊買地引起的軒然大波。超出底價兩個多億的成交額被當(dāng)?shù)孛襟w稱為天價。但這也無非是一個開發(fā)商以高價拿了一塊地而已。而當(dāng)聽到順馳說出如下這

2025-04-15 02:22

房產(chǎn)公司總結(jié)-資料下載頁

【總結(jié)】房產(chǎn)公司總結(jié)第一篇：房產(chǎn)公司總結(jié)房產(chǎn)公司2021年工作總結(jié)及下年工作計劃2021年是繼2021年后的又一個房地產(chǎn)政策年，房地產(chǎn)市場也經(jīng)歷著發(fā)展的深水區(qū)，所以這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實工作。房產(chǎn)公司2021年在全體同仁的共同努力下，基本完成了年初集團公司制定的各項任

2025-03-18 09:23

房產(chǎn)公司工程資料管理細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】××置業(yè)工程資料管理細(xì)則（征求意見稿）1　目的為進一步規(guī)范××置業(yè)房產(chǎn)項目工程資料收集、編制、組卷、發(fā)放管理，明確文件資料的管理內(nèi)容和范圍，確保滿足工程施工、移交和歸檔的要求。根據(jù)國家、地方建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合、項目的具體實施情況，特編制本標(biāo)準(zhǔn)。2　適用范圍適用于浙江××置業(yè)（下稱集團）下屬的所有

2025-06-16 12:31

xx大型房產(chǎn)公司各部門職責(zé)及管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】地產(chǎn)房地產(chǎn)XX大型房產(chǎn)公司各部門職責(zé)及管理制度XX大型房產(chǎn)公司各部門職責(zé)及管理制度.doc人事部職責(zé)范圍.doc合約管理制度.doc合約部職責(zé)范圍.doc地產(chǎn)部職責(zé)范圍.doc地盤職責(zé)范圍.doc工程管理制度.doc工程部崗位職責(zé).doc工程

2025-01-15 17:56

浙江眾安房產(chǎn)公司管理運作手冊-資料下載頁

【總結(jié)】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection

2025-05-13 20:11

房產(chǎn)公司工作計劃與房產(chǎn)公司年度工作計劃匯編doc-資料下載頁

【總結(jié)】房產(chǎn)公司工作計劃與房產(chǎn)公司年度工作計劃匯編 第12頁共12頁 房產(chǎn)公司工作計劃 XX年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個...

2024-11-21 05:54

盈都房產(chǎn)公司材料管理程序-資料下載頁

【總結(jié)】盈都房產(chǎn)公司管理制度文件（試行版）浙江盈都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司日期：二零零六年十一月甲供材料設(shè)備管理制度第一部分：采購管理制度：（設(shè)備）100％符合有關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進場，保證工程按質(zhì)按期完成。（設(shè)備）款，做到付款進度不超前于材

2025-08-04 03:42

某房產(chǎn)公司培訓(xùn)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】=======================================序言進入中原的同事，都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路，可變的情況實在太多，唯有個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊，活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等，才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計劃分九部分：一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、

2025-06-17 07:30

房產(chǎn)公司安全管理制定(參考版)

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