【正文】 0分2）比目標(biāo)值高，得 0分市場(chǎng)營(yíng)銷部7 項(xiàng)目完成質(zhì)量 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)和嚴(yán)重性 同第一項(xiàng) 市場(chǎng)營(yíng)銷部8 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用 指人工費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用的控制情況1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表9 項(xiàng)目管理 部門(mén)內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施工作的效率、有序性等 上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0100 分１０ 周邊關(guān)系 與其他部門(mén)的合作、協(xié)調(diào)情況 范圍：０－１２０分 公司辦公會(huì)直接打分１１ 安全生產(chǎn) 部門(mén)內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù)，嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算 1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分 企管部統(tǒng)計(jì)36 / 102技術(shù)總監(jiān)序號(hào) 指標(biāo)名稱 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源1 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2 新簽合同額 同上 市場(chǎng)部報(bào)表3 項(xiàng)目技術(shù)積累和開(kāi) 發(fā) 部門(mén)所擁有的項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性和效益性等 上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120 分 部門(mén)技術(shù)資料4 項(xiàng)目技術(shù)適用性 根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性價(jià)比高的方案 同第一項(xiàng) 部門(mén)技術(shù)資料5 項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分 部門(mén)技術(shù)資料6 項(xiàng)目執(zhí)行期 能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得 0分市場(chǎng)營(yíng)銷部7 項(xiàng)目完成質(zhì)量 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)和嚴(yán)重性 同第一項(xiàng) 市場(chǎng)營(yíng)銷部8 設(shè)計(jì)變更 發(fā)生設(shè)計(jì)變更的次數(shù) 同第一項(xiàng) 部門(mén)技術(shù)資料9 技術(shù)培訓(xùn) 對(duì)部門(mén)內(nèi)技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo) 上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120 分10 技術(shù)資料完整性 上級(jí)直接評(píng)分； 范圍：0100分１１ 合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過(guò)５％為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)37 / 102總經(jīng)理助理序號(hào) 指標(biāo)名稱 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源1 質(zhì)量體系建設(shè) 做好本部門(mén)質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直接評(píng)分；范圍：0100 分企管部2 服務(wù)滿意度 本部門(mén)職工地滿意程度 同上 根據(jù)本部門(mén)職工調(diào)查3 規(guī)范管理 通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使管理規(guī)范化 同上4 文檔管理 保證公文的及時(shí)處理和有序管理 同上 部門(mén)相關(guān)紀(jì)錄5 辦事效率 同上 根據(jù)本部門(mén)職工調(diào)查6 考勤管理 同上7 資產(chǎn)管理 同上 企管部8 安全管理 同上 企管部、行政部9 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行效率 同上10五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)算值5％，減 10 分，超過(guò)30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加 10 分，最高140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表38 / 102第四章 產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)序號(hào) 指標(biāo)名稱 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源1 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表3 新簽合同額 同上 市場(chǎng)營(yíng)銷部4 業(yè)務(wù)回款率 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表5 市場(chǎng)占有率 同上 市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告6 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度 是否能按計(jì)劃完成階段性工作1）按計(jì)劃完成，得 100 分2）每延誤 1 個(gè)月扣 10 分技術(shù)委員會(huì)考評(píng)結(jié)果總經(jīng)理辦公會(huì)分析結(jié)論7 產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是管理者必須關(guān)注的工作上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120 分市場(chǎng)營(yíng)銷部產(chǎn)品調(diào)查及評(píng)價(jià)報(bào)告8五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)算值5％，減 10 分，超過(guò)30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加 10 分，最高140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表39 / 102總經(jīng)理序號(hào) 指標(biāo)名稱 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源1 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表3 新簽合同額 同上 市場(chǎng)部報(bào)表4 業(yè)務(wù)回款率 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表5 市場(chǎng)占有率 同上 市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告6 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率 根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表7 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度 是否能按計(jì)劃完成階段性工作1）按計(jì)劃完成，得 100 分2）每延誤 1 個(gè)月扣 10 分技術(shù)委員會(huì)考評(píng)結(jié)果總經(jīng)理辦公會(huì)分析結(jié)論8 產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是管理者必須關(guān)注的工作上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120 分市場(chǎng)營(yíng)銷部產(chǎn)品調(diào)查及評(píng)價(jià)報(bào)告9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)算值5％，減 10 分，超過(guò)30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加 10 分，最高140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表10 安全生產(chǎn) 部門(mén)內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù)，嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算 1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分 企管部統(tǒng)計(jì)40 / 102副總經(jīng)理序號(hào) 指標(biāo)名稱 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源1 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表3 新簽合同額 同上 市場(chǎng)部報(bào)表4 業(yè)務(wù)回款率 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表5 市場(chǎng)占有率 同上 市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告6 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率 根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表7 產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是管理者必須關(guān)注的工作上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120 分市場(chǎng)營(yíng)銷部產(chǎn)品調(diào)查及評(píng)價(jià)報(bào)告8五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)算值5％，減 10 分，超過(guò)30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加 10 分，最高140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表41 / 102各產(chǎn)品部經(jīng)理序號(hào) 指標(biāo)名稱 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源1 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的收入 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度 計(jì)劃開(kāi)發(fā)時(shí)間與實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間的比較1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值的130％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算產(chǎn)品部開(kāi)發(fā)計(jì)劃4 產(chǎn)品適用性 開(kāi)發(fā)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品 上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120 分市場(chǎng)營(yíng)銷部、產(chǎn)品部銷售部分析資料5 開(kāi)發(fā)質(zhì)量 技術(shù)資料的完整性、正確性、與公司現(xiàn)有條件的匹配程度 上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120 分制造部設(shè)計(jì)中心或產(chǎn)品部制造的評(píng)價(jià)報(bào)告6 次品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)算值5％，減 10 分，超過(guò)30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加 10 分，最高140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表42 / 102銷售部總經(jīng)理序號(hào) 指標(biāo)名稱 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源1 銷售毛利 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表3 新簽合同額 同上 市場(chǎng)部報(bào)表4 業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5 市場(chǎng)占有率 同第一項(xiàng) 市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告6 產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是管理者必須關(guān)注的工作上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120 分市場(chǎng)營(yíng)銷部產(chǎn)品調(diào)查及評(píng)價(jià)報(bào)告７ 客戶滿意度 提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的良好條件 同第一項(xiàng) 市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告８ 營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用（人工費(fèi)除外） ，目標(biāo)值定義如下：２０萬(wàn)元（含）以下合同，營(yíng)銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤(rùn)的８％； ２０萬(wàn)元以上合同，營(yíng)銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤(rùn)的５％。1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表９ 周邊關(guān)系 與其他部門(mén)的合作、協(xié)調(diào)情況 范圍：０－１２０分 公司辦公會(huì)直接打分43 / 102辦公室主任序號(hào) 指標(biāo)名稱 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源1 質(zhì)量體系建設(shè) 做好本部門(mén)質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直接評(píng)分；范圍：0100 分企管部2 服務(wù)滿意度 本部門(mén)職工地滿意程度 同上 根據(jù)本部門(mén)職工調(diào)查3 規(guī)范管理 通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使管理規(guī)范化 同上4 文檔管理 保證公文的及時(shí)處理和有序管理 同上 部門(mén)相關(guān)紀(jì)錄5 辦事效率 同上 根據(jù)本部門(mén)職工調(diào)查6 考勤管理 同上7 資產(chǎn)管理 同上 企管部8 安全管理 同上 企管部、行政部9 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行效率 同上10五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得 100分2）每超過(guò)預(yù)算值5％，減 10 分，超過(guò)30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加 10 分，最高140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表44 / 102第五章 系統(tǒng)集成事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)指標(biāo)序號(hào) 指標(biāo)名稱 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源1 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表3 新簽合同額 同上 市場(chǎng)部報(bào)表4 業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5 產(chǎn)品線擴(kuò)展 增加代理品種直接上級(jí)評(píng)分；范圍：0100 分 市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)6 網(wǎng)絡(luò)規(guī)模 下級(jí)代理商的數(shù)量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)7 網(wǎng)絡(luò)效率網(wǎng)絡(luò)效率=代理銷售額/（代理銷售費(fèi)用+渠道價(jià)格折扣） 同上 市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)8五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得 100 分2）每超過(guò)預(yù)算值 5％，減10 分，超過(guò) 30％，不得分3）每低于預(yù)算值 5％，加10 分，最高 140 分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表９ 安全生產(chǎn) 部門(mén)內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù)，嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算 1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分 企管部統(tǒng)計(jì)１０ 周邊關(guān)系 與其他部門(mén)的合作、協(xié)調(diào)情況 范圍：０－１００分 公司辦公會(huì)直接打分45 / 102總經(jīng)理46 / 102序號(hào) 指標(biāo)名稱 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源1 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表3 新簽合同額 同上 市場(chǎng)部報(bào)表4 業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）