【正文】 各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及辦理相關(guān)手續(xù)的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，或?yàn)?[否決性指標(biāo)]審核員工出勤及各種休假情況的有效性準(zhǔn)確記錄員工的出勤及各種休假情況審核員工出勤及各種休假記錄出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)不超過(guò)[ ]次22 / 56培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性確保對(duì)最大限度地滿(mǎn)足培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)與實(shí)際培訓(xùn)差別不高于[ ]%培訓(xùn)工作計(jì)劃的完成率確保公司年度或短期培訓(xùn)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 [ ]%崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的合理性提升崗位培訓(xùn)的質(zhì)量崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與崗位對(duì)員工實(shí)際要求差距過(guò)大的條款數(shù)不超過(guò)[ ]條崗前、崗位、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)的有效性確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期效果 培訓(xùn)結(jié)果不合格的員工數(shù)量不超過(guò)[ ]位培訓(xùn)評(píng)估工作的及時(shí)性 提高培訓(xùn)管理水平培訓(xùn)結(jié)束后未及時(shí)組織培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查并提交培訓(xùn)總結(jié)的次數(shù)不超過(guò)[ ]次配合培訓(xùn)工作的力度保證培訓(xùn)工作按計(jì)劃完成因配合不力而遭到培訓(xùn)老師投訴的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，或?yàn)閇 否決性指標(biāo)]計(jì)劃、總結(jié)等材料起草的及時(shí)性保證計(jì)劃、總結(jié)、交流材料等重要文字材料及時(shí)報(bào)送計(jì)劃、總結(jié)、交流材料等重要文字材料未及時(shí)起草、報(bào)送的次數(shù)不超過(guò)[ ]次職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)的實(shí)用性保證人才梯隊(duì)的建立，促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展員工職業(yè)生涯計(jì)劃未付諸實(shí)施的次數(shù)不超過(guò)[ ]次 23 / 56人事管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)各種人事管理制度的完善程度確保有關(guān)人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)工作的順利開(kāi)展人事管理制度出現(xiàn)遺漏或失誤的次數(shù)不超過(guò)[ ]次年度用人計(jì)劃的合理性保證公司的用人需求部門(mén)經(jīng)理對(duì)年度用人計(jì)劃提出意見(jiàn)的條數(shù)不超過(guò)[ ]條人事手續(xù)辦理的準(zhǔn)確性確保準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理有關(guān)人事手續(xù)辦理有關(guān)人事手續(xù)的差錯(cuò)率不超過(guò)[ ]%內(nèi)部競(jìng)聘工作開(kāi)展的規(guī)范性確保內(nèi)部競(jìng)聘工作按公司有關(guān)規(guī)定及程序順利完成未能按照有關(guān)規(guī)定和程序完成內(nèi)部競(jìng)聘工作的次數(shù)不超過(guò)[ ]次外部招聘前期準(zhǔn)備工作的有效性保證外部招聘工作順利進(jìn)行因準(zhǔn)備不充分而影響外部招聘工作正常進(jìn)行的次數(shù)不超過(guò)[ ]次參加各類(lèi)招聘會(huì)的力度提升公司外部招聘人才的質(zhì)量參加年度高校招聘會(huì)等招聘會(huì)的次數(shù)不少于[ ]次職稱(chēng)管理工作的準(zhǔn)確性充分保證職稱(chēng)評(píng)定的客觀公正性因職稱(chēng)評(píng)定而出現(xiàn)的員工投訴次數(shù)不超過(guò)[ ]次員工對(duì)勞資合同管理工作的滿(mǎn)意度避免出現(xiàn)不必要的勞資合同糾紛出現(xiàn)不必要?jiǎng)谫Y合同糾紛的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]管理人事檔案規(guī)范性避免人事檔案出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象人事檔案工作出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，或?yàn)閇 否決性指標(biāo)]管理部門(mén)印章的力度保證部門(mén)印章的合規(guī)使用出現(xiàn)部門(mén)印章濫用的次數(shù)不超過(guò)[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]處理員工投訴、爭(zhēng)議的及時(shí)性保證員工的投訴、爭(zhēng)議得到及時(shí)處理未及時(shí)對(duì)員工投訴及有關(guān)人事?tīng)?zhēng)議作出答復(fù)的次數(shù)不超過(guò)[ ]次24 / 56五、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作的計(jì)劃性 保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、有序性 上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[ ]處部門(mén)工作計(jì)劃完成率確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%政策、土地等信息收集的全面性、時(shí)效性準(zhǔn)確了解市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)向，為項(xiàng)目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)每月相關(guān)信息收集不少于[ ]條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于[ ]%項(xiàng)目初步甄選時(shí)所提建議的合理性為公司選擇好的項(xiàng)目打下好的基礎(chǔ) 所提合理化建議不少于[ ]條項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的全面性、準(zhǔn)確性 確保機(jī)會(huì)研究的正確性通過(guò)公司各方參加的機(jī)會(huì)研究論證的比例不低于[ ]%項(xiàng)目初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性為進(jìn)一步的立項(xiàng)奠定基礎(chǔ) 可行性分析能通過(guò)專(zhuān)家論證的幾率不低于[ ]%對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提 所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)土地招投標(biāo)（ 或協(xié)議合作談判）所提建議的合理性確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥性對(duì)土地招投標(biāo)所提合理化建議不得少于[ ]條辦理土地報(bào)批手續(xù)的及時(shí)性、穩(wěn)妥性建立與政府有關(guān)部門(mén)的良好關(guān)系，提高報(bào)批效率土地報(bào)批所用時(shí)間不超過(guò)[ ]天，需作重大修改不超過(guò)[ ]處對(duì)勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位考察的力度加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的考核，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)投訴不超過(guò)[ ]次，對(duì)單位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過(guò)[ ]次，或?yàn)閇 否決性指標(biāo)]進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)合同談判的科學(xué)性保證勘察、設(shè)計(jì)合同的科學(xué)、合理勘察、設(shè)計(jì)合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過(guò)[ ]處項(xiàng)目初步規(guī)劃建議書(shū)的全面性、合理性提高初步規(guī)劃建議書(shū)的質(zhì)量水平項(xiàng)目初步規(guī)劃建議書(shū)在論證時(shí)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤不超過(guò)[ ]處，未通過(guò)的次數(shù)不超過(guò)[ ]次組織進(jìn)行拆遷工作的力度為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作拆遷的時(shí)間比預(yù)定時(shí)間不超過(guò)[ ]天，拆遷費(fèi)用比預(yù)計(jì)不超過(guò)[ ]%對(duì)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃建議的合理性對(duì)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃提出專(zhuān)業(yè)化的建議對(duì)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的合理化建議不少于[ ]條25 / 56組織審核規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的力度提高規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)水平規(guī)設(shè)計(jì)方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過(guò)[ ]處對(duì)施工圖所提建議的合理性 提高施工圖的質(zhì)量對(duì)施工圖所提合理化建議不少于[ ]條四方驗(yàn)收所提建議的合理性保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量驗(yàn)收 所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)部門(mén)內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門(mén)工作的有效性部門(mén)內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯(cuò)率不高于 [ ]% 26 / 56市場(chǎng)研究關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求分析及預(yù)測(cè)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性充分把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本趨勢(shì)，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)水平對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求分析和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度不低于[ ]%政策、市場(chǎng)等信息收集的全面性、時(shí)效性準(zhǔn)確了解各種信息，為項(xiàng)目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)每月相關(guān)信息收集不少于[ ]條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于[ ]%項(xiàng)目初步甄選時(shí)所提建議的合理性為公司選擇好的項(xiàng)目打下好的基礎(chǔ) 所提合理化建議不少于[ ]條項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究的全面性、準(zhǔn)確性 確保機(jī)會(huì)研究的正確性通過(guò)公司各方參加的機(jī)會(huì)研究論證的比例不低于[ ]%初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性 為進(jìn)一步的立項(xiàng)奠定基礎(chǔ)可行性分析能通過(guò)專(zhuān)家論證的幾率不低于[ ]%對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提詳細(xì)可行性分析經(jīng)專(zhuān)家論證時(shí)發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過(guò)[ ]處項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制定所提建議的科學(xué)性、準(zhǔn)確性保證項(xiàng)目整體規(guī)劃方案的制定有一個(gè)好的指導(dǎo)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制定時(shí)，所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)項(xiàng)目總體策劃書(shū)所提建議的可行性、合理性項(xiàng)目總體策劃書(shū)是詳細(xì)指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)的文件經(jīng)專(zhuān)家論證時(shí)發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過(guò)[ ]處對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案制定所提建議的科學(xué)性與實(shí)用性保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的高水平高質(zhì)量對(duì)規(guī)劃方案建議書(shū)所提合理化建議不少于[ ]條配合銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售工作的力度 保證銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)配合工作的滿(mǎn)意度不低于[ ]%辦理項(xiàng)目銷(xiāo)售許可證和項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的及時(shí)性保證銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展 手續(xù)辦理的一次通過(guò)率不低于[ ]%，手續(xù)辦理不超過(guò)[ ]天編寫(xiě)項(xiàng)目決策總結(jié)的科學(xué)性、前瞻性保證能不斷總結(jié)提高項(xiàng)目決策水平項(xiàng)目決策總結(jié)報(bào)告的一次通過(guò)率達(dá)到[ ]%，報(bào)告的評(píng)分不低于[ ]分 .27 / 56規(guī)劃管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)信息收集的全面性、時(shí)效性準(zhǔn)確了解各種信息，為項(xiàng)目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)每月相關(guān)信息收集不少于[ ]條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于[ ]%對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提詳細(xì)可行性分析經(jīng)專(zhuān)家論證時(shí)發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過(guò)[ ]處項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制定的科學(xué)性、準(zhǔn)確性保證項(xiàng)目整體規(guī)劃方案的制定有一個(gè)好的指導(dǎo)依據(jù)保證項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制作質(zhì)量，作出重大修改不超過(guò)[ ]處對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)所提建議的可行性、合理性項(xiàng)目總體策劃書(shū)是詳細(xì)指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)的文件項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制定時(shí)，所提