房地產(chǎn)公司崗位評價報告-資料下載頁
2025-08-25 08:52本頁面
【導讀】持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上，面進行系統(tǒng)的、定量的評價。套有良好激勵作用的薪資方案。2020年8月ZZ開發(fā)部員工調(diào)查問卷顯示，一半。多的員工認為目前的薪酬體系沒有實現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。薪酬普遍不滿的深層次原因是現(xiàn)有薪酬方案不合理、不透明的結(jié)果。達成了共識，即目前最適合開發(fā)部的工資改革方案是等級工資制。一致性原則所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價。的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。位進行評價，專家小組的成員之間不應該互相串聯(lián)，協(xié)商打分。位的分布應該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司的位置。操作組需要并行工作，對評價結(jié)果及時處理并反饋。打分，并對排序進行相應調(diào)整。當增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評分法可以方。性、職業(yè)病及危險性共11個因素。目部、辦公室、合作管理室、銷售中心、預算合同部、市場部等部門。
【正文】 2 3 4 因素定義： 指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù) 決策迅速性、工作常規(guī)性、任務多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷 進行判斷。 極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。 很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。 要求經(jīng)常迅速做出決定，任務多樣化，手頭的工作常被打斷，工作 流動性強。 經(jīng)常地迅速做出決定，任務多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，難得坐下來安靜處理問題。 10 20 30 40 3． 2 精力集中程度 1 2 3 4 5 因素定義： 指在工作時所需 注意力 集中程度的要求。根據(jù)集中精力的 時間、頻率 等進行判斷。 工作時以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。 工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動。 少數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事較高強度腦力勞動。 一般工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。 多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦 力勞動 。 6 12 18 24 30 3． 3 體力要求 1 2 3 4 因素定義： 指作業(yè)時必須運用 體力 ，其消耗的水平高低根據(jù)工作姿勢，持續(xù)時間長度和用力大小進行判斷。 不需要消耗特別的體力。 工作時需要消耗較少的體力。 工作時需要消耗一定的體力。 工作時需要消耗大量的體力。 0 6 12 20 3． 4 創(chuàng)新與開拓 1 2 3 4 因素定義： 指順利進行工作所必需的 創(chuàng)新與開拓 的精神和能力的要求。 全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。 工作時常需要開拓和創(chuàng)新。 工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新的。 0 10 20 40 3． 5 工作緊張程度 1 2 因素定義： 指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作 緊迫感 。 工作的節(jié)奏、時限自己掌握，沒有緊迫感。 大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不 10 20 3 4 長。 工作的節(jié)奏、實現(xiàn)自己無法控制，明顯感到工作緊張。 為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時經(jīng)常明顯感到疲勞。 30 40 3． 6 工作均衡性 1 2 3 4 因素定義： 指工作每天忙閑不均的程度。 一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。 有時忙閑不均，但有規(guī)律性。 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。 工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，且忙的時間持續(xù)很長。 7 14 21 30 4 工作環(huán)境因素 序號 4． 1 職業(yè)病 分數(shù) 1 2 3 4 因素定義： 指正常工作所 必然 造成的身體疾病。 無職業(yè)病的可能。 會對身體某些部位造成輕度傷害。 對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。 對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。 0 5 10 15 4． 2 工作時間特征 1 2 3 4 因素定義： 指工作要求的特定 起止 時間。 按正常時間上下班。 基本按正常時間上下班，偶爾需要早到遲退。 上下班時間按照工作具體情況而定，但有一事實上的規(guī)律，自己可以控制安排。 上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。 7 14 21 30 4． 3 環(huán)境舒適性 1 2 3 4 5 因素定義： 指工作時環(huán)境對任職者身體、心理健康影響的 程度 。 非常舒適，沒有不良感覺。 偶爾不舒適。 經(jīng)常不舒適，或者偶爾極不舒適。 經(jīng) 常極不舒適。 持續(xù)保持極不舒適。 0 6 12 18 25 4． 4 危險性 1 2 3 4 因素定義： 指工作本身 可能 對任職者身體所造成的危害。 沒有可能對人身造成任何傷害。 可能造成人體輕度傷害。 可能造成較重傷害。 可能造成很大的傷害。 0 10 20 30 附件 2 崗位分布圖 1040 11001000 1040960 1000 總經(jīng)理920 960880 920840 880800 840 常務副總760 800720 760銷售副總 /副總 ( 租賃、拆遷）680 720總經(jīng) / 總會總建 / 總工640 680行政副總分公司經(jīng)理610 640銷售 / 規(guī)劃 /市場 / 戰(zhàn)略 /預算 / 財務580 610人力資源部長550 580分公司管理副、生產(chǎn)副/ 戰(zhàn)略副520 550總工辦 / 銷售副主任 /審計分公司銷售主管490 520總經(jīng)辦 / 信息中心 / 財務副 / 行政460 490430 460項目研究 /規(guī)劃管理銷售策劃400 430預結(jié)算 / 技術(shù)管理 / 技術(shù)審核 / 市370 400項目工程管理 / 材料設(shè)備法律事務 /戰(zhàn)略計劃 /資產(chǎn)管理340 370分公司市政管理 / 工程技術(shù)專責人事管理 /銷售管理310 340計劃統(tǒng)計 /分公司預算/ 計算機融資管理 /成本薪酬管理 /分公司辦公室 / 前期280 310資金/稅 務/審計250 280分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計房庫管理 /培訓發(fā)展管理 / 代辦分值范圍220 250會計 / 分公司會計/銷售中心會計公共關(guān)系管理 / 檔案管理 / 文秘司機班長190 220銀行出納/現(xiàn)金出納行政事務 /食堂 / 后勤 /醫(yī)務 / 保衛(wèi)160 190分公司/銷售中心出納司機130 160維修工 / 炊事員100 130管理 技術(shù) 財會行政事務銷售 / 營銷工
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