【導(dǎo)讀】首先,作為公司主要職能部門,以維護公司利益為首要職責(zé)。事務(wù),以及項目的外部協(xié)調(diào)管理工作;3.組織各單位進行圖紙會審,審核會審內(nèi)容;4.負責(zé)編制項目施工階段的實施方案。文明施工的改進意見,確保工程按期按質(zhì)竣工;公司規(guī)定的工程驗收流程制度;根據(jù)施工合同及補充協(xié)議的約定,對施工單位的工程質(zhì)量、工。減少費用的設(shè)計變更及簽證等資料,必須上報總經(jīng)理室;準后,到財務(wù)室蓋公章生效。計劃,審核施工單位提交的甲供材料計劃書;12.嚴格執(zhí)行總經(jīng)理室下達的指令,并在指定的期限內(nèi)匯報完成狀況;特別是涉及索賠方面的。及時公布評比結(jié)果。及時要求相關(guān)責(zé)任單位進行整改;編制工程簡報;組織處理質(zhì)量、安全事故及現(xiàn)場突發(fā)事件;司相關(guān)規(guī)章制度接受相應(yīng)的處罰;情節(jié)嚴重者將追究其法律責(zé)任。罰;情節(jié)嚴重者將追究其法律責(zé)任。