江蘇某大型房產(chǎn)公司工程部職責-wenkub
2022-11-07 08:05:30 本頁面
【正文】 監(jiān)督監(jiān)理單位與施工單位之間的技術交底工作；檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位做好總包單位與建設單位指定分包單位之間的工序交接檢查工作；參加部門組織 的每 周 質量互查并發(fā)表意見；參加監(jiān)理例會并發(fā)表意見。 施工管理員職責 首先，作為公司重要職能部門員工，要以維護公司利益為首要職責。每周例會前一天，項目部選擇一個樓號進行抽查，項目負責人必須參加檢查。涉及工程中增加 、減少費用的 設計變更及 簽證等資料，必須上報總經(jīng)理室 ； 工程中增加、減少設計變更、簽證流程：必須有現(xiàn)場代表、監(jiān)理和工程部經(jīng)理三人同時簽字后，上報總經(jīng)理室審批，經(jīng)總經(jīng)理室 簽字 批準后 ，到財務室蓋 公 章生效。 1. 負責開發(fā)項目 的 土建、水電安裝及配套設施工程 等工程建設有關的事務 ， 以及項目的外部 協(xié)調管理工作 ； 配套工程實施 23 個月前，做好天然氣、供電、供水、電信、有線電視、污水處理、安防等配套工程的設計、造價招標的準備工作； 2. 在項目 正式施工 前，預先對設計圖紙進行內部會審，提出合理化建議； 3．組織各單位進行圖紙會審，審核會審內容； 4． 負責編制項目施工階段的實施方案。 5. 審查《監(jiān)理規(guī)劃》 《監(jiān)理細則》 和《施工組織設計》 ； 6. 對施 工現(xiàn)場全過程實施檢查、監(jiān)督和管理，提出質量、進度、安全文明施工的改進意見，確保工程按期按質竣工 ； 7. 參加各分項分部工程的驗收；負責單位工程的竣工驗收 ，認真執(zhí)行公司規(guī)定的工程驗收流程制度 ； 8． 在項目管理過程中，必須嚴格執(zhí)行工程管理相關法律、規(guī)范。 11. 嚴格把好原材料復試關 ， 根據(jù)工程進度提前 2040 天做好 甲供材料計劃， 審核施工單位 提交 的 甲供 材料計劃書 ； 12． 嚴格執(zhí)行總經(jīng)理室下達的指令，并在指定的期限內匯報完成狀況 ； 13. 負責收集整理項目工程資料，按要求歸檔。 15. 協(xié)助辦理項目備案手續(xù)； 工程保修期間需要維修，以書面?zhèn)髡娣绞酵ㄖ┕挝?； 16．參加工程招投標小組，保證招投標的公平、公正； 17. 做好分包工程招標、施工、協(xié)調等工作； 18. 協(xié)助銷售部交房，對交房過 程中所涉及有關工程方面的問題，必須及時要求相關責任單位進行整改 ； 19. 加強工程部的團隊建設，發(fā)揮團隊的自主性、思考性、協(xié)作性精神； 20. 由于 責任人或 職能部門的原因，造成公司利益受到損失，公司將追究該部門責任人及負責人的相關責任，并根據(jù)公司相關制度給予相應的處罰 ；情節(jié)嚴重者將追究其法律責任。 工階段的實施方案。 ； 發(fā)現(xiàn)、發(fā)生重大質量及安全隱患、事故須及時向部門 負責人 匯報，并配合部門 負責人 處理質量、安全事故及現(xiàn)場突發(fā)事件。 10. 協(xié)助相關部門辦理項目備案手續(xù)； 及時處理交房后保修期間的維修，以書面或傳真的方式通知原施工單位維修 。 文件管理員職責 首先，作為公司員工，要以維護公司利益為首要職責。 。 施工過程質量管理工作規(guī)程 注 ：本規(guī)程如與國家規(guī)范或地方規(guī)章相違背的，以國家規(guī)范和 地方規(guī)章為準。每次檢查必須覆蓋工程項目的各個方面，并填寫檢查記錄，檢查人簽字。 方可作為結算依據(jù)。預留洞的位置、大小情況； 7. 拆模時間的控制。 六、構件安裝工程 1. 構件的混凝土強度、規(guī)格、外觀尺寸； 2. 構件接頭（接縫）的混凝土（砂漿）強度、澆搗密實程度、養(yǎng)護； 3. 構件焊接接頭狀況； 4. 構件安裝的平整 度及位置控制； 5. 構件的擱置長度及座漿飽滿度。 十、防水工程 1.
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1