【摘要】工程部制度 工程部報告制度 : ??; ; ??; 、代換或加工修理; ; ; 。 ?。骸 ?; ?。弧 。弧 ?; 、代換或加工修理; 、備件、材料(低值易耗品例外);
2025-04-21 01:23
【摘要】工程部考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工
2025-04-16 21:23
【摘要】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標指向 42.績效考核體系的具體應用 53.績效考核指標體系明細 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計劃與控
2025-04-21 01:31
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考評制度績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整
2024-08-31 13:13
【摘要】北京××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司
2025-05-05 10:44
【摘要】工程部管理文件目錄(一)工程項目管理辦法 (二)工程管理會議制度 (三)安全基金管理制度 (四)分包工程管理規(guī)定 20(五)工程部管理人員崗位職責 (六)工程報表管理制度 (七)宿舍管理制度 (八)水電管理制度 (九)施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管
2025-04-28 00:18
【摘要】公司文件(工程類)工程部出差管理制度2004年5月30日發(fā)布2004年5月30日實施公司工程部發(fā)布6/7文件批準頁文件名稱工程部出差管理制度版本號編制
2025-04-16 20:21
【摘要】1工程部管理文件目錄(一)工程項目管理辦法............................................................................(二)工程管理會議制度..............................................................
2024-12-28 22:08
【摘要】設(shè)備機房管理制度工程部轄下的設(shè)備機房有兩大類型。一類是生產(chǎn)機房如變配電房、電梯機房、冷水機房、水泵房等;另一類是監(jiān)控管理中心如消防控制中心、緊急廣播控制室、電訊機房、樓宇自動化管理中心等。前者是生產(chǎn)重地,后者是機要重地。為規(guī)范各機房的管理,特制定本規(guī)定。??(1)機房門口醒目位置懸掛機房名稱,并張貼“機房重地,
【摘要】第1頁共76頁工程管理部管理制度編制人日期第2頁共76頁目錄(一)目的...........................................................................
2025-04-26 04:13
【摘要】國有投資集團有限責任公司工程部管理制度與職責2015年4月目錄第一部分:部門職責與管理 2一、工程部部門職責 2二、項目工程施工準備工作管理 3三、項目工程技術(shù)管理 3四、竣工驗收 4五、市政工程的施工管理 5六、工程管理措施 5第二部分崗位職責 6一、工程部部長(副部長)崗位職責 6二、專業(yè)
2024-08-31 13:57
【摘要】工程部職責首先,作為公司主要職能部門,以維護公司利益為首要職責。1.負責開發(fā)項目的土建、水電安裝及配套設(shè)施工程等工程建設(shè)有關(guān)的事務(wù),以及項目的外部協(xié)調(diào)管理工作;配套工程實施2-3個月前,做好天然氣、供電、供水、電信、有線電視、污水處理、安防等配套工程的設(shè)計、造價招標的準備工作;2.在項目正式施工前,預先對設(shè)計圖紙進行內(nèi)部會
2024-11-08 08:05
【摘要】工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機構(gòu)設(shè)置:1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個工程項目的情況下,工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加,工程部的編制會進行調(diào)整。2、工程部的崗位設(shè)置目前
2025-04-21 03:05
【摘要】績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會,為公司的績效管理最高決策機構(gòu),領(lǐng)導公司的績效管理工作。2.公司
2025-04-16 23:04
【摘要】9/10廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人:何少明部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展
2025-04-16 20:28