【正文】 。 工程物資會(huì)議由項(xiàng)目部物資部 組織 ； 資金分配專題會(huì)和盈虧分析會(huì)議由項(xiàng)目部 組織 ； 工程安全、質(zhì)量專題會(huì)議由項(xiàng)目部組織 工程會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部編號(hào)、印發(fā) 。 2 使用范圍 適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑 裝修 工程的項(xiàng)目部工程管理會(huì)議的管理。 工程保修金由項(xiàng)目部與 公司 共同分擔(dān)，待保修期滿，多退少補(bǔ)。 保修 工程保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等按合同或 “工程質(zhì)量保修書 ” 的規(guī)定執(zhí)行。 b) 重點(diǎn)回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫， 漆面開裂、用電安全 等事項(xiàng)。 每次回訪結(jié)束后， 工程 部應(yīng)及時(shí)填寫回訪記錄，跟蹤顧客滿意度的變化情況。負(fù)責(zé)建立與甲方和用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)編制回訪工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 項(xiàng)目部用于分配的獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子制定分配方案報(bào) 公司 審定后實(shí)施 。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理或其他成員， 公司 可給予表彰和重獎(jiǎng)。 具體事宜按 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》執(zhí)行。成本方面按開工、進(jìn)度至 25％、55％、 85％和完工五個(gè)階段進(jìn)行考核，進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面根據(jù)工程進(jìn) 展實(shí)施階段性檢查和考核。 項(xiàng)目竣工結(jié)算 按《 公司 經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》、《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》 執(zhí)行。 整理竣工資料?？⒐ぷ詸z合格后，由項(xiàng)目部向工程監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部在完成項(xiàng)目竣工收尾工作后，應(yīng)向 公司 工程部報(bào)告，由 公司工程 部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。過(guò)程中要按分工原則逐項(xiàng)檢查，做到完工一項(xiàng)，驗(yàn)證一項(xiàng)，消除一項(xiàng)。收尾工作計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)施工和資料整理兩部分。 8 項(xiàng)目收尾階段管理 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 建立竣工收尾工作小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，限期完成。 項(xiàng)目竣工后收取的工程款，按下列順序使用： ① 上交 公司 費(fèi)用； ② 項(xiàng)目部全體員工的工資； ③ 清理債務(wù)； ④ 最后進(jìn)行成本節(jié)余的獎(jiǎng)金分配。 項(xiàng)目技術(shù)管理 按 公司 技術(shù)管理制度執(zhí)行。 項(xiàng)目材料管理 6 按 公司 物質(zhì)設(shè)備管理制度執(zhí)行。 b) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行入廠教育，組織安全考試，進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和人員的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本處于受控。 b) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。 人力資源的計(jì)劃管理 a) 項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理任務(wù)的需要確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目管理人員計(jì)劃報(bào) 公司 批準(zhǔn)。 c) 人力資源的管理由工程局 公司內(nèi)業(yè)部 統(tǒng)一負(fù)責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施期間參加項(xiàng)目部工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理按照工程局有關(guān)規(guī)定對(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行管理，項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)完成后成員返回 公司內(nèi)業(yè)部 。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 項(xiàng)目人力資 源管理 項(xiàng)目人力資源管理體制 a) 堅(jiān)持管理層和勞務(wù)層的兩層分離，管理層由 公司 選派或選調(diào)，勞務(wù)層的配置有兩種形式：一是逐步建立 公司 內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)作業(yè)公司；二是外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè)。 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 項(xiàng)目部應(yīng)積極采用比較成熟的項(xiàng)目管理單項(xiàng)軟件，不斷提高項(xiàng)目管理水平。 項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目部在 項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。 項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同條款、合同履行情況、合同管理工作進(jìn)行總結(jié)。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的 信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。 項(xiàng)目部必須履行施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)和分解各項(xiàng)目標(biāo)，依據(jù)施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。 施工合同的履行 施工合同簽訂后， 預(yù)算合約 部應(yīng)按照經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)移交 的 原則和 要求及時(shí)組織移交和交底。 施工合同的簽訂按 《合同評(píng)審程序》 執(zhí)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 按 公司 安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 （待定） 。 項(xiàng)目安全控制 按 公司 安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管 理制度執(zhí)行 （待定） 。 6 項(xiàng)目實(shí)施階段管理 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層次管理，進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批，進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制，進(jìn)度控制的總結(jié)。 施工準(zhǔn)備階段包括：選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開工準(zhǔn)備； 項(xiàng)目實(shí)施階段包括：項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目 信息管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理（項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理），項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 。公司職能部門監(jiān)控不力，對(duì)達(dá)不到要求項(xiàng)不能及時(shí)指出、制止、糾正，成本核算、資金控制不當(dāng)造成虧損等，追究相關(guān)職能部門 負(fù)責(zé)人 責(zé)任。 公司應(yīng)完善各職能部門的配置，并按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，參照公司 職能部門的項(xiàng)目管理職責(zé)，對(duì)公司派項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。 公司 人力 資源 中心應(yīng)及時(shí)提供項(xiàng)目所需的人力，做好項(xiàng)目退回人員的安置和管理。 工程全部發(fā)包。 自己組織勞務(wù)施工主體，其余工程全部分包。 3 直接組織勞務(wù)、承擔(dān)全部工程施工。 實(shí)行科學(xué)管理，建立項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目各類人員的崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)管理制度和辦法，并有嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目所需人、財(cái)、物等，有關(guān)職能部門或單位有條件提供并能與項(xiàng)目簽訂有關(guān)合同或協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利并能嚴(yán)格履行。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制，建立以項(xiàng)目成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系和嚴(yán)密的項(xiàng)目核算制度，項(xiàng)目上的投入、產(chǎn)出均有科學(xué)的測(cè)算依據(jù)，成本核算有完整的臺(tái)帳，成本控制有切實(shí)可行的措施，能及時(shí)準(zhǔn)確反映和有效控制項(xiàng)目的成本。 3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ) 引用標(biāo)準(zhǔn) GB/T503262021 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 術(shù)語(yǔ) 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為前提，以實(shí)現(xiàn)工程合同為目標(biāo)，以工程項(xiàng)目承包為基本要求，按施工的需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及勞務(wù)、材料 、設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等實(shí)行全面管理和全過(guò)程管理。 1 工程部 管理 文件 目 錄 （一） 工程項(xiàng)目管理辦法 ............................................................................ （二） 工程管理會(huì)議制度 ............................................................................ （三） 工程部管理人員崗位職責(zé) ............................................................ （四） 工程報(bào)表管理制度 2 （一） 工程項(xiàng)目管理辦法 1 目的