【正文】 由工程部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專(zhuān)門(mén)核算人員核定。文明施工嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗(yàn)收的必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。如其后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì)同甲方分析原因并簽工程延期單。制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。二、項(xiàng)目管理開(kāi)工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。并遵守溫州玖信裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。第三條 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。第一篇：裝飾公司工程部管理制度裝飾公司工程部管理制度總則第一條 加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。一、申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫(xiě)《施工隊(duì)申請(qǐng)錄用表》。如有違反公司將視情況輕重，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司。施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，三日內(nèi)準(zhǔn)確無(wú)誤地向材料采購(gòu)部提出工程材料計(jì)劃。按合同工期交工。認(rèn)真填寫(xiě)施工用材計(jì)劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn)，簽字驗(yàn)收。施工用材更換，工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料采購(gòu)部共同處理。工程竣工驗(yàn)收必須由客戶(hù)在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫(xiě)上“整體驗(yàn)收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。三、工程款管理項(xiàng)目收款由工程部及時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財(cái)務(wù)部交款。項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出，報(bào)工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、內(nèi)業(yè)管理工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開(kāi)竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。檔案管理：工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔第二篇：裝飾公司工程部管理制度工程部管理規(guī)范和細(xì)則以及分項(xiàng)工程管理方案目錄第一章工程部組織架構(gòu)....................................3 ..............................3 ................................3 第二章工程部職責(zé)........................................4 一．工程項(xiàng)目部職責(zé).................................4 二．工程項(xiàng)目部管理人員職責(zé).........................4 第三章工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程........................10 一．工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容.............................10 二．工程部項(xiàng)目管理流程.............................11 第四章工程部項(xiàng)目管理制度................................12 一．組織原則.......................................12 二．項(xiàng)目部人員管理制度.............................12 三．項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度...................13 四．檔案管理制度...................................13 五．材料管理制度...................................14材料管理細(xì)則...................................14材料庫(kù)存管理制度...............................14 第五章分項(xiàng)工程管理.................................15 一．安全控制........................................15安全教育.......................................15安全標(biāo)示的設(shè)置.................................16安全處罰條例...................................17安全管理體系圖.................................19 二．質(zhì)量控制........................................19項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制.............................20施工員質(zhì)量責(zé)任制...............................20勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制.............................21 三．進(jìn)度控制........................................21組織措施.......................................22技術(shù)措施.......................................22合同措施.......................................22經(jīng)濟(jì)措施.......................................22第一章工程部組織架構(gòu)根據(jù)工程施工組織和實(shí)際作業(yè)的需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項(xiàng)目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)和崗位安排。由于裝飾工程本身的特點(diǎn)所決定，我們按照一套管理班子管理多個(gè)項(xiàng)目的方式來(lái)進(jìn)行工作。二、工程部組織架構(gòu)圖：第二章工程部職責(zé)一、工程項(xiàng)目部職責(zé)對(duì)工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行有效管理，并確保總目標(biāo)和工程完工指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿(mǎn)足項(xiàng)目施工的需要；配合公司其他部門(mén)對(duì)工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時(shí)足額收取，認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)收取工程尾款。二、工程部管理人員職責(zé)工程部經(jīng)理職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作。（3）定期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能等培訓(xùn)。加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。（6）監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。（7）負(fù)責(zé)各工程有關(guān)合同的審核。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問(wèn)的要及時(shí)指出。(4)監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求》，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。(6)加強(qiáng)對(duì)各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場(chǎng)施工人員，并排好工時(shí)費(fèi)付款計(jì)劃。護(hù)合同的法律權(quán)威性。裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。d、負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場(chǎng)，并搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。(8)、做好施工階段的管理工作：a、負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。c、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。d、合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。f、在工程施工過(guò)程中，對(duì)甲方提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認(rèn)。g、工程工期過(guò)半，主動(dòng)聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。i、在施工過(guò)程中，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。(9)做好工程竣工后的驗(yàn)收工作：a、整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請(qǐng)甲方填寫(xiě)《工程驗(yàn)收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請(qǐng)甲方填寫(xiě)《項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋單》。(10)每周上報(bào)給部門(mén)經(jīng)理工程進(jìn)度表。(11)完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布署、總平面布置。執(zhí)行總的施工方案。(4)監(jiān)督勞務(wù)對(duì)按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。(5)提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。(8)參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。(10)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。(13)參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。(2)負(fù)責(zé)發(fā)放本部門(mén)對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。(4)對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印。(6)發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。(8)負(fù)責(zé)定期清理資料室檔案。安全員職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理及公司安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好職工的安全教育、培訓(xùn)和施工活動(dòng)中的安全管理工作。(3)工程開(kāi)工前，完成項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別、重大危險(xiǎn)因素確定等工作。(5)每天對(duì)所在項(xiàng)目的