公司工程部管理管理制度-展示頁(yè)
2024-08-31 13:57本頁(yè)面
【正文】 編制原則：高效、節(jié)約、靈活第一部分：部門職責(zé)與管理一、工程部部門職責(zé) 全力配合工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。 協(xié)助公司的新開工程項(xiàng)目和相關(guān)單位的招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)工程中標(biāo)單位的管理工作。 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。二、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作管理 參與擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。 參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、縣政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度、堅(jiān)持按基本建設(shè)的施工程序辦事。 審查施工單位 的施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)方案和施工布局。 對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理： 按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工。 定期召開協(xié)調(diào)會(huì)。 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理： 檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行是否可靠，檢查施工單位的施工方案報(bào)審情況。 堅(jiān)持重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查工作，并做好檢查記錄。 洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件，輸施工洽商、變更手續(xù)、嚴(yán)格審批程序； 在施工合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單。 洽商文件由工程部報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。，并每月與行政人事部及規(guī)劃發(fā)展部核對(duì)存檔、備案情況。四、竣工驗(yàn)收 組織施工過(guò)程中的各種驗(yàn)收工作。 協(xié)助辦理竣工手續(xù)。 協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說(shuō)明。 協(xié)助各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員。、 建立工作日志制：由各專業(yè)工程師認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、部長(zhǎng)定期檢查、抽查。、審查乙方的施工技術(shù)文件。、 建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告。服從公司的工作安排，組織工程部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。3. 配合公司相關(guān)部門開展項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)工作，參與工程范圍內(nèi)合作單位的招投標(biāo)（比選）工作及合同簽訂工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督各合作單位合同履行情況并及時(shí)向公司工程主管經(jīng)理匯報(bào)。5. 針對(duì)具體項(xiàng)目制定工程實(shí)施質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、成本的管理目標(biāo)、方針，制定工程各項(xiàng)實(shí)時(shí)性計(jì)劃，落實(shí)目標(biāo)、方針及計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程開展情況適時(shí)調(diào)整，使工程竣工管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。同時(shí)對(duì)可能影響工程實(shí)體質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度完成情況的重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，并督促執(zhí)行。8. 組織開展實(shí)施階段的各項(xiàng)工作會(huì)議，及時(shí)傳遞有關(guān)行業(yè)信息和政策性文件并根據(jù)各項(xiàng)新的政策要求對(duì)工程實(shí)施管理 。
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