公司工程部管理管理制度(已改無錯字)
2022-09-13 13:57:17 本頁面
【正文】 位提出的工程變更要求。9. 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。10. 組織并參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。11. 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12. 負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。13. 參加各隱蔽工程質(zhì)量驗收、各分部工程驗收、配套工程驗收、工程竣工驗收，協(xié)助物管公司完成開發(fā)項目質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。14. 落實各項目標(biāo)、方針、計劃的完成情況，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作并將結(jié)果及時反饋。三、資料員崗位職責(zé)1. 服從工程部部長、副部長的各項工作安排。2. 負(fù)責(zé)工程部職責(zé)范圍內(nèi)的與工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)業(yè)方面的各項管理工作，對工程部部長負(fù)責(zé)。3. 負(fù)責(zé)工程部對內(nèi)、對外的文書收發(fā)工作，負(fù)責(zé)工程部行政文件的編制工作。4. 參與辦理施工用水、施工用電、項目招投標(biāo)（比選）等前期手續(xù)工作，配合開發(fā)項目的委托、施工許可等前期備案手續(xù)的申辦、報建工作；5. 負(fù)責(zé)工程部的工程技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、合同文書資料等檔案收集管理工作，并向公司辦公室檔案部門做好移交存檔工作。6. 協(xié)助工程部部長、副部長，參與施工現(xiàn)場的內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)。7. 參與開發(fā)項目各配套工程（供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等）的申辦工作。8. 參與開發(fā)項目的分項驗收、綜合驗收及竣工備案工作。9. 負(fù)責(zé)工程部的各項統(tǒng)計報表工作。10. 及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其它工作。第三部分 部分管理流程一、工程部組成構(gòu)架二、工程部管理流程 工程資料移交工程移交綜合驗收工程備案工程結(jié)算竣工驗收驗收三、工作程序辦理工程竣工驗收、各種備案手續(xù)、辦理工程資料歸檔手續(xù)進(jìn)行隱蔽工程驗收、進(jìn)行樣板工程的驗收、進(jìn)行工程的分部分項工程驗收、進(jìn)行工程使用材料的驗收定期召開監(jiān)理工作會議、協(xié)調(diào)施工組織工作、解決有關(guān)工程問題、落實施工組織計劃向施工單位交底、監(jiān)理公司交底、審查施工單位的施工組織設(shè)計、審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案審查施工單位辦理材料認(rèn)價手續(xù)編制工程管理方案，工期計劃，完善深化設(shè)計及計劃，協(xié)調(diào)配計劃合同簽訂規(guī)劃發(fā)展部組織招標(biāo)各專業(yè)工程師進(jìn)行
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