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正文內(nèi)容

公司工程部管理管理制度(參考版)

2024-08-27 13:57本頁面
  

【正文】 住宅樓已清掃干凈。 施工單位自檢并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站確認(rèn),所有分部工程合格觀感質(zhì)量評(píng)定符合要求。10. 及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其它工作。8. 參與開發(fā)項(xiàng)目的分項(xiàng)驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收及竣工備案工作。6. 協(xié)助工程部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng),參與施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)。3. 負(fù)責(zé)工程部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文書收發(fā)工作,負(fù)責(zé)工程部行政文件的編制工作。三、資料員崗位職責(zé)1. 服從工程部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的各項(xiàng)工作安排。13. 參加各隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、配套工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收,協(xié)助物管公司完成開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。11. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。9. 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。7. 負(fù)責(zé)各參與單位的安全生產(chǎn)、文明施工的管理監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)制止或采取相應(yīng)的管理手段,避免造成損失。監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況,并形成方案記錄。4. 對(duì)監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理資料進(jìn)行審查,并提出審查意見;對(duì)監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,并及時(shí)反饋相關(guān)信息到工程部主管經(jīng)理處。2. 服從工程部部長(zhǎng)的各項(xiàng)工作安排 ,做好工程各階段的管理工作。9. 組織工程實(shí)施各階段工作開展、階段驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收,組織相關(guān)人員配合規(guī)劃發(fā)展部完成工程結(jié)算、審計(jì)及成本核算,組織工程竣工的各項(xiàng)檢測(cè)、測(cè)量工作,完成工程竣工綜合備案,使工程項(xiàng)目得到完善。7. 完成工程實(shí)施各階段合作單位的協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同履行情況完成對(duì)合作單位資金撥付的初步審核。6. 負(fù)責(zé)關(guān)于影響工程成本造價(jià)類的各項(xiàng)技術(shù)資料的審核,并及時(shí)與規(guī)劃發(fā)展部取得溝通并根據(jù)合同及公司要求達(dá)成一致意見對(duì)專業(yè)工程師進(jìn)行交底。4. 針對(duì)政府投資項(xiàng)目,還應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位的工作開展,將業(yè)主的意見及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商,豈不是應(yīng)確保工程的功能滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求,根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求,有針對(duì)性的對(duì)工程實(shí)施管理。2. 負(fù)責(zé)工程部各專業(yè)人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),并對(duì)各專業(yè)人員的工作進(jìn)行考評(píng)。第二部分 崗位職責(zé)一、工程部部長(zhǎng)(副部長(zhǎng))崗位職責(zé)1. 熟悉國(guó)家和地方政府有關(guān)基本建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)和工程管理方面的各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策,熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)的基本辦事流程,自覺遵守公司及部門的各項(xiàng)管理制度,不違法亂紀(jì),不損害公司利益和信譽(yù)。、對(duì)施工圖紙的管理制定專門的管理辦法,妥善使用
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