【正文】 （十二）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。（十）以上任何形式的維修，維修好后維修人員都必須填好工程部維修記錄單，分管部門負(fù)責(zé)收集、核對(duì)、整理并做好相對(duì)應(yīng)的電子版材料。（八）景區(qū)如需大范圍維修，匯報(bào)主管部門，做好預(yù)算，請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，審批后通知財(cái)務(wù)，工程維修進(jìn)行派單形式，材料的購買實(shí)行填表由采購部進(jìn)行市場采價(jià)進(jìn)行采購。(六)對(duì)羌城配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的控制價(jià)通過有資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位或造價(jià)員預(yù)算后，由公司聘請(qǐng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)作出評(píng)審，作為工程項(xiàng)目的控制價(jià)；聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司全程參與每個(gè)項(xiàng)目，最終以審計(jì)價(jià)結(jié)算。(四)對(duì)現(xiàn)場正在實(shí)施的項(xiàng)目過程中對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理、甲方現(xiàn)場代表的現(xiàn)場工作的監(jiān)管及資料完整性、真實(shí)性的督促。協(xié)助總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)施設(shè)備的更新、改造和大、中修計(jì)劃，并做好各維修項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作；協(xié)助總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)做好部門的日常管理及員工考核工作；協(xié)助經(jīng)理積極推廣新方法、新技術(shù)，落實(shí)水、電等儀表的抄錄工作，按經(jīng)理要求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做好節(jié)能降耗工作；落實(shí)各項(xiàng)報(bào)修服務(wù)工作；協(xié)助經(jīng)理做好本部門的投訴處理；參與新項(xiàng)目的接管及驗(yàn)收工作。(一)工程部要全面負(fù)責(zé)本景區(qū)總體規(guī)劃、建設(shè)維修和規(guī)劃工作的具體實(shí)施，一切以景區(qū)的發(fā)展利益為宗旨。水電工程師崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)水電設(shè)備方面的問題，管理好項(xiàng)目的均衡施工；二、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；三、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況，是否滿足水電工藝流程要求；四、負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔；五、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求，配合預(yù)算員審查水電安裝工程量；六、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理；七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與水電專業(yè)方面有關(guān)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插工作；八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位及與設(shè)計(jì)院的溝通，參與水電設(shè)備的招標(biāo)采購。11配合后期物業(yè)管理，做好園林日常管理技術(shù)支持。1組織并參加園林工程的竣工驗(yàn)收工作。配合造價(jià)部做好園林景觀材料、設(shè)備的選用，收集園林投標(biāo)施工單位相關(guān)資料信息。根據(jù)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，編制園林工程單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)整，明確各主要工作線路上的影響因素，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。參與園林施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題匯總后及時(shí)協(xié)調(diào)處理。參與園林景觀工程的設(shè)計(jì)成果評(píng)審、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更。； ；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料管理，配合各檔案資料收集；，負(fù)責(zé)對(duì)所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；，對(duì)不合格材料和設(shè)備提出處理意見；協(xié)調(diào)分管區(qū)域內(nèi)各類材料的供應(yīng)時(shí)間，合理調(diào)配現(xiàn)場材料。參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。工程部經(jīng)理崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)部門的全面管理，并對(duì)下屬進(jìn)行考核、指導(dǎo)、督促和培養(yǎng)；負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃、工作程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施 ；負(fù)責(zé)公司對(duì)施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)工程的全面管理工作，并協(xié)調(diào)與各參建單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織工地協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)實(shí)施工程地基、安全、質(zhì)量事故進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)組織實(shí)施新開項(xiàng)目“三通一平”及工程地質(zhì)勘察工作；負(fù)責(zé)施工過程中工程簽證的審核、確認(rèn)及組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作；負(fù)責(zé)組織提出工程材料、設(shè)備需求，并對(duì)其技術(shù)要求進(jìn)行交底工作；負(fù)責(zé)施工用水、用電的協(xié)調(diào)分配工作；負(fù)責(zé)給排水、燃?xì)?、市政配電、自來水接入和?yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織工程施工階段和工程完工后的各項(xiàng)驗(yàn)收；1負(fù)責(zé)對(duì)移交后在質(zhì)保期內(nèi)的建筑協(xié)調(diào)物業(yè)進(jìn)行維修、整改工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；土建工程師崗位職責(zé)、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。第三條： 公司在工程部管理上推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程部經(jīng)理為工程部第一責(zé)任人，各分管區(qū)域?yàn)楣こ滩控?zé)任工程師。第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。；對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。提出下一階段工程的總體要求。：項(xiàng)目部所有管理人員、施工班組管理人員。，項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)，解決工程中存在的問題。六、項(xiàng)目工程例會(huì)制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。，有好的工藝，可以達(dá)到事半功倍的效果。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。電氣開關(guān)不能一擎多用。，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。，注意用電安全。，要系好安全帶。,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。如安 全帶等。，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，安排下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。、月施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。內(nèi)容要求，要求施工單位項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定總施工進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受甲方，監(jiān)理方的檢查。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報(bào)審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認(rèn)可，不得用于工程施工。堅(jiān)持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。三、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程的驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。⑧單位工程平面布置圖，試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。⑥保證質(zhì)量、安全的措施。④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。②施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。⑤重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。③技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。：①整個(gè)施工過程均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。技術(shù)交底在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè) 計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。主要內(nèi)容如下：，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)由現(xiàn)場工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。針對(duì)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。圖紙自審圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。一、管理職能工程部負(fù)責(zé)公司內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物大維修管理。禁止瀏覽非法網(wǎng)址和不明郵件外來人員未經(jīng)允許禁止操作電腦。第六節(jié) 工作電腦管理制度電腦實(shí)行專人使用負(fù)責(zé)。不得隨意丟棄，傾倒垃圾雜物，破壞公共衛(wèi)生保持資料室內(nèi)，會(huì)議室，辦公場所，公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔。（3）分管項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量安全事故的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。分配細(xì)則：當(dāng)月累計(jì)上班24天及以下免除獎(jiǎng)金，26天及以上全額獎(jiǎng)金，25天50%獎(jiǎng)金?；舅悸藩?jiǎng)金與“考勤+工作態(tài)度+工作業(yè)績”掛鉤。請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限3原則。禁止擅自簽證和蓋章，或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，或改變工程合同條款進(jìn)行結(jié)算。禁止違背設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求降低施工要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。辦事原則：既要高效又要負(fù)責(zé)。對(duì)辦理業(yè)務(wù)的施工單位和外來辦事人員、要熱情接待、周到服務(wù)，嚴(yán)禁故意刁難、推諉扯皮。如私分、私賣公司財(cái)物，冒批材料、多算工程量、多計(jì)費(fèi)用、擅定材料價(jià)格等行為。禁止接受施工單位安排的高消費(fèi)娛樂活動(dòng)項(xiàng)目，包括唱歌、跳舞、洗浴、保齡球等。本制度從下發(fā)之日起實(shí)施。存在問題或隱患，責(zé)任單位要積極認(rèn)真整改，并建立隱患整改登記、檢查、銷號(hào)、反饋制度。5）查事故處理：是否真正做到了“四不放過”，是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。3）查管理：查安全管理目標(biāo)，查安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施的編制，交底和貫徹、執(zhí)行；查安全管理的基礎(chǔ)工作，查安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備，查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動(dòng)情況。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙喝酒，發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元，處罰施工單位500元。施工現(xiàn)場不得隨地大小便，亂扔垃圾、飯菜等雜物。工程完工必須及時(shí)打掃衛(wèi)生清理現(xiàn)場，做到“工完料凈場地清”。保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。亂堆、亂放、擠占通道罰款300元。無標(biāo)語、標(biāo)志牌罰款300元。無圍擋、企業(yè)標(biāo)志、“六牌一圖”罰款300元。無組織機(jī)構(gòu)罰款500元。、設(shè)備等禁火區(qū)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須制定動(dòng)火方案及安全技術(shù)措施，填寫《動(dòng)火證》，并經(jīng)逐級(jí)審批后，方可進(jìn)行動(dòng)火7度。、安全帽、安全網(wǎng)“三寶”防護(hù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員一律帶安全帽，施工人員統(tǒng)一醒目著裝。，外殼做接地、接零保