工程部管理制度()(參考版)
2025-04-15 03:05本頁面
【正文】 8。、主持。，提出下一階段工程的總體要求。：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。 八、項目工程例會制度為了加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本辦法。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 ，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。 。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。 ，必須要有可靠接地。由專職電工進行檢查和維護。 施工現(xiàn)場臨時用電 （持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 ，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 。必須正確使用個人勞保用品。七、項目工程現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，必須接受安全、技術教育。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因。 。六、項目工程進度計劃制度目 的 為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司形象計劃的完成，特制定本制度。，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。,不合格的材料不準入庫,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。,提高施工員的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。、施工隊必須有專人負責施工質(zhì)量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質(zhì)量符合要求。五、項目工程質(zhì)量管理
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