【正文】 安裝需記錄進(jìn)場的材料為：各種管材、線材、燈具及設(shè)備。如有偏差由工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的副經(jīng)理在困難點(diǎn)及需協(xié)調(diào)事項欄填寫建議糾偏的措施。 八、工程管理的報表制度 工程管理日報制度 （一）日報表內(nèi)容 （ 1）、各專業(yè)工程師嚴(yán)格按日報表格式按實填寫，工程部日報表格式見附表四。 有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位。 監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)單位對質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗，直至通過移交驗收。 填寫《工程完工移交書》，對檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計。 工程移交物業(yè)管理部門程序： 在竣工驗收完成后，工程部以書面形式通知物業(yè)管理部門準(zhǔn)備接收已竣工的建設(shè)工程，并知會相關(guān)部門。 工程部配合物業(yè)管理單位做好竣工工程項目的移交工作及保修階段的質(zhì)量回訪、配合維修等工作。 工程驗收控制： 項目部依據(jù)工程質(zhì)量驗收的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理 單位、施工單位進(jìn)行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。 如發(fā)生的安全事故，工程部應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對安全事故進(jìn)行處理、調(diào)查并及時上報。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。 安全文明施工管理： 項目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。另外，工程部也明發(fā)集團(tuán)（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 17 頁 共 106 頁 可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。工程部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間 的關(guān)系。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在承建商進(jìn)場時，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。 監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理單位在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。必要時，工程部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會議。對于其中存在的問題以及工程部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理單位敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再次上報核實。 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：諸如晴雨表、監(jiān)理單 位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審，配合集團(tuán)設(shè)計部督促設(shè)計院完善設(shè)計圖紙，解決設(shè)計問題。 明發(fā)集團(tuán)（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 16 頁 共 106 頁 督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，發(fā)布《監(jiān)理配合要求》，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。 對監(jiān)理工程師的資格審查：工程部應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。工程部對監(jiān)理單位的監(jiān)理行為必須進(jìn)行有效監(jiān)控。 對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報所屬公司和集團(tuán)工程管理中心。在移交給物業(yè)公司時，針對各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。在單位工程完工后，工程部按照工程竣工驗收程序核查質(zhì)量并組織驗收。當(dāng)出現(xiàn)不合格時，工程部須敦促監(jiān)理向施工單位發(fā)出《整改通知單》，施工單位整改，監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后才能進(jìn)行隱蔽或進(jìn)入下一道工序。 對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程 、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。所有進(jìn)場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理單位對于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。 根據(jù)合同要求，會同監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。 事前控制： 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量 問題，要編制有效預(yù)防措施。在評審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。 工程部應(yīng)做好中間結(jié)算、變更簽證及竣工結(jié)算等管理工作，具體規(guī)定參見《中間結(jié)算、變更簽證及竣工結(jié)算的管理辦法》。 根據(jù)投保合同，收集足夠有效的證據(jù)和資料，及時向保險公司進(jìn)行索賠。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保修金支付。 對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由工程部監(jiān)督監(jiān)理單位及時處理，必要時請集團(tuán)工程管理中心組織專家召開專題會議。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙的變更標(biāo)識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時標(biāo)識施工圖紙變更標(biāo)識。 交底：在工程部將設(shè)計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導(dǎo)施工。為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程部應(yīng)每月整理設(shè)計變更文件，填寫《設(shè)計變更文件清單》。但在施工過程中，若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征得監(jiān)理單位和集團(tuán)設(shè)計部口頭同意后指令施工單位進(jìn)行變更，任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計院正式發(fā)出的書面變更通知。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單的形式督促設(shè)計院和集團(tuán)設(shè)計部解決。 設(shè)計變更管理： 設(shè)計變更的提出： 工程部可以直接提出問題，監(jiān)理單位及 施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會審紀(jì)要》。一般來說，工程部的圖紙至少應(yīng)有 2 份。 圖紙的發(fā)放：從集團(tuán)設(shè)計部領(lǐng)取圖紙后，工程部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和施工單位發(fā)放圖紙。工程部在每月的工程月報中應(yīng)對下個月份需要集團(tuán)職能部門完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助集團(tuán)職能部門完成相關(guān)工作，保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ茫瑢χ?、月及總進(jìn)度控制計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，合理安排工序穿插，解決圖紙、建設(shè)手續(xù)、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)調(diào)的問題。如果確實需要調(diào)整的，須經(jīng)過相關(guān)部門聯(lián)合評審。工程部應(yīng)根據(jù)此計劃嚴(yán)格執(zhí)行。必要時可以將總施工進(jìn)度控制計劃分解為年度施工進(jìn)度控制計劃和季、月度施工進(jìn)度控制計劃。 開工報告的審批： 主體工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具明發(fā)集團(tuán)（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 12 頁 共 106 頁 備下列條件方可批準(zhǔn)開工： A. 施工許可證已辦理； B. 施工圖已會審； C. 施工組織設(shè)計已審批； D. 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已完成，具備開工條件。 施工組織設(shè)計審查： 在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時報送的《施工組織設(shè)計》， 并一式三份報工程部、集團(tuán)工程管理中心及監(jiān)理單位審查。 場地“三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及施工許可證的辦理： 工程開工之前，工程部負(fù)責(zé)完成“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時排水及施工路口開口手續(xù)，同時，根據(jù)項目建設(shè)計劃辦理施工許可證，協(xié)助相關(guān)部門辦理項目建設(shè)手續(xù)。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。 所屬公司工程部（以下簡稱“工程部” ）負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仨椖康氖┕み^程管理，接受集團(tuán)工程管理中心的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 （二）范圍： 本程序適用于公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項目。 明發(fā)集團(tuán)（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 11 頁 共 106 頁 3．與公司各部門之間的工作聯(lián)系原則由專人負(fù)責(zé)且經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各種文件的傳遞由工程部檔案文員統(tǒng)一辦理并負(fù)責(zé)登記備案。 六、工作流程及請示制度 1． 工程專業(yè)人員必須嚴(yán)格按工程部組織管理框架及崗位職責(zé)的工作內(nèi) 容行使自己的工作職責(zé)，不得越級工作、越級匯報、不得干涉他人工作，如有工作呈報必須逐級請示。會議簽到表和周計劃工作推進(jìn)表均作為會議紀(jì)要的附件存檔。 （ 3）、例會缺席規(guī)定：無故缺席會議及會議開始 10 分鐘后參加會議，作為缺席處理，累計 3 次缺席予以辭退。 （二）其他 （ 1）、例會請假規(guī)定：員工如有特殊原因需請假，應(yīng)在例會開始前一小時向會議主持人請假，并向其職務(wù)代 理人交代例會匯報內(nèi)容，由其職務(wù)代理人代為匯報（工程部職務(wù)代理表見附表三）。 （ 6）、例會的第四個議程為公司領(lǐng)導(dǎo)對工程部工作的指導(dǎo)及批評。 （ 5）、例會的第三個議程為部門經(jīng)理布置下周工作。 （ 4）、例會的第二個議程為部門經(jīng)理對本周工作的總結(jié)，對工作突出的員工予以表揚(yáng)，對工作不力的員工予以批評，并作為員工升遷、降職、提薪、降薪的依據(jù)。員工的周計劃工作推進(jìn)表作為會議紀(jì)要的附件存檔，并作為員工考核的依據(jù)。例會由工程部經(jīng)理主持，文員做會議記錄。會議內(nèi)容為安排今日的具體工作，會議時間 5~10 分鐘。 五、定期會議制度 晨會制度（碰頭會制度） 工程部每天早晨 8： 30 召開晨會（碰頭會）。除名（解除聘用合同）。嚴(yán)重警告 。 合理化建議獎，由員工提出的合理化建議被公司采納并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)公司相關(guān)部門研究后給予適當(dāng)獎勵。 四、工程部人員管理制度 本部人員必須自覺執(zhí)行公司及部門的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；按質(zhì)按期完成各項工作任務(wù)；服從管理、聽從