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正文內(nèi)容

工程部管理制度(參考版)

2025-03-21 06:09本頁(yè)面
  

【正文】 6 。 、主持。 程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。,提出下一階段工程的總體要求。 :項(xiàng)目部所有管理人員、施工班組管理人員。 ,項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),解決工程中存在的問(wèn)題。 六、項(xiàng)目工程例會(huì)制度 為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理,加快工程建設(shè)進(jìn)度,控制成本,制定本辦法。在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 ,有好的工藝,可以達(dá)到事半功倍的效果。 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,結(jié)合 本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況,提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致, 5 使得問(wèn)題能夠在施工前得到最大限度的解決。 ,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 。 。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。嚴(yán)禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電 (持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。切割材料時(shí)用力均勻 ,被切割件要夾牢。 ,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。 。必須正確使用個(gè)人勞保用品。 五、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn) ,必須接受安全、技術(shù)教育。對(duì)沒(méi)按時(shí)完成的工程項(xiàng)目,要在施工實(shí)際完成情況中注明原因。 。 四、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃制度 目的 為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行,以確保公司全年形象計(jì)劃的完成,特制定本制度。 ,公司要將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育 ,并追究其責(zé)任。 ,現(xiàn)場(chǎng)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工 程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。 ,不合格的材料不準(zhǔn)入庫(kù) ,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 ,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 、施工隊(duì)必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收記錄 ,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄 ,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料 ,確保施工質(zhì)量符合要求。工程必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始,就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過(guò)程,直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。 工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。 工程施工記錄 現(xiàn)場(chǎng)工程師在每天施工完成后,要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫(xiě)在工作日志上簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。 2⑨焊接程序和工藝。 ⑦管線(xiàn)平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、 埋設(shè)標(biāo)高等。⑤重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。 ③重要的施工內(nèi)容的具體部位、尺寸、位置及規(guī)格。 .技術(shù)交底的內(nèi)容為:①施工圖紙。 ④技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行,作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。 ②對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時(shí),應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。由現(xiàn)場(chǎng)工程師向現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄。交底應(yīng)有記錄,由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放,施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 。 ,合理安排材料設(shè)備的采購(gòu),減少貨物運(yùn)輸量,科學(xué)地布置施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。其內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。對(duì)圖紙進(jìn)行修改再次確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門(mén)審核。接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行自審,并提出自審記錄。 二、項(xiàng)目技術(shù)管理制度 為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理,結(jié)合我公司的具體情況,特制定施工技術(shù)管理制度。 目工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 。 水電工程師崗位職責(zé) 一、全面負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)水電設(shè)備方面的問(wèn)題,管理好項(xiàng)目的均衡施工; 二、負(fù)責(zé)水電施工過(guò)程中 重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量; 三、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況,是否滿(mǎn)足水電工藝流程要求; 四、負(fù)責(zé)收集水電施工過(guò)程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔; 五、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況,確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求,配合預(yù)算員審查水電安裝工程量; 六、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映,不得拖延、隱瞞或擅自處理; 七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與水電專(zhuān)業(yè)方面有關(guān)的銜接及外協(xié)單位、配套部門(mén)的施工穿插工作; 八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位及與設(shè)計(jì)院的溝通,參與水電設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)。 1 1 配合后期物業(yè)管理,做好園林日常管理技術(shù)支持。 1組織并參加園林工程的竣工驗(yàn)收工作。 配合造價(jià)部做好園林景觀材料、設(shè)備的選用,收集園林投標(biāo)施工單位相關(guān)資料信息。 根據(jù)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),編制園林工程單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整,明確各主要工作線(xiàn)路上的影響因素,確保項(xiàng)目總體進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 參與園林施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總后及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 參與園林景觀工程的設(shè)計(jì)成 果評(píng)審、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更。 調(diào)工作; ;負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程資料管理,配合各檔案資料收集; ,負(fù)責(zé)對(duì)所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 6. 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗(yàn)收,參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任; ,對(duì)不合格材料和設(shè)備提出處理意見(jiàn);協(xié)調(diào)分管區(qū)域內(nèi)各類(lèi)材料的供應(yīng)時(shí)間,合理 調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)材料。 4. 嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本,參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn),確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ,審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào),督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。工程部經(jīng)理崗位職職責(zé) 負(fù)責(zé)部門(mén)的全面管理,并對(duì)下屬進(jìn)行考核、指導(dǎo)、督促和培養(yǎng); 負(fù)責(zé)部門(mén)的工作計(jì)劃、工作程序、制 度和標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施; 負(fù)責(zé)公司對(duì)施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督工作; 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程的全面管理工作,并協(xié)調(diào)與各參建單位的關(guān)系; 負(fù)責(zé)組織工地協(xié)調(diào)會(huì),并對(duì)實(shí)施工程地基、安全、質(zhì)量事故進(jìn)行處理; 負(fù)責(zé)組織實(shí)施新開(kāi)項(xiàng)目“三通一平”及工程
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