【正文】 移交竣工資料一套給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須齊全，竣工圖中的設(shè)計(jì)變更必須詳實(shí)，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個(gè)竣工資料驗(yàn)收工作。 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督： 《監(jiān)理月報(bào)》 ：工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》，并對(duì)其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫《監(jiān)理月報(bào)審核意見表》。 在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，工程部按照有關(guān)規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。 工程部審查施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段資金需用申請(qǐng)計(jì)劃，核實(shí)實(shí)際工程量，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后，按照規(guī)定流程上報(bào)審批。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評(píng)審： 施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，定稿后報(bào)集團(tuán)工程管理中心審核備案。 2．與工程施工管理有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的工作流程在各專項(xiàng)管 理章節(jié)及崗位職責(zé)中已明確作了規(guī)定，工程技術(shù)人員辦理各項(xiàng)施工簽證時(shí)必須按 規(guī)定的流程及權(quán)限簽署意見。 （ 2）、在例會(huì)開始前進(jìn)行會(huì)議簽到（會(huì)議簽到簿見附表一），并將周計(jì)劃工作推進(jìn)表交部門經(jīng)理（周計(jì)劃工作推進(jìn)表見附表二）。負(fù)責(zé)工程部文印設(shè)備的保管和維護(hù) 崗位名稱 報(bào)建專員 崗位編號(hào) PM(2021)07 所在部門 工程部 直接上級(jí) 經(jīng)理 直接下級(jí) 無 主要職責(zé) 崗位名稱 安裝工程師 崗位編號(hào) PM(2021)04 所在部門 工程部 直接上級(jí) 副經(jīng)理 直接下級(jí) 無 主要職責(zé) 樹立成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制施工成本。 崗位名稱 副經(jīng)理 崗位編號(hào) PM（ 2021） 02 所在部門 工程部 直接上級(jí) 經(jīng)理 直接下級(jí) 土建工程師、安裝工程師、文員 主要職責(zé) 編制項(xiàng)目管理的工程月（周）報(bào)。項(xiàng)目工程各階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。做好設(shè)計(jì)變更及重大規(guī)劃設(shè)計(jì)的調(diào)整工作。發(fā)起工程停工、復(fù)工的部門內(nèi)部管理申請(qǐng)。參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目與社區(qū)、鄰里的關(guān)系，為施工創(chuàng)造外部條件。 參與工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，參與移交工程給物業(yè)。根據(jù)項(xiàng)目的施工計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度，落實(shí)材料設(shè)備的采購計(jì)劃和預(yù)報(bào)匯編工作 施工圖紙變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的審核工作。參與項(xiàng)目設(shè)備材料批價(jià)的審核工作。 任職資格 ：大專以上，工程及文秘等相關(guān)專業(yè)； ： 2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； ：熟練辦公自動(dòng)化及內(nèi)務(wù)管理。除名（解除聘用合同）。 （二）其他 （ 1）、例會(huì)請(qǐng)假規(guī)定：員工如有特殊原因需請(qǐng)假，應(yīng)在例會(huì)開始前一小時(shí)向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并向其職務(wù)代 理人交代例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容，由其職務(wù)代理人代為匯報(bào)（工程部職務(wù)代理表見附表三）。 場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及施工許可證的辦理： 工程開工之前，工程部負(fù)責(zé)完成“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口開口手續(xù)，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃辦理施工許可證，協(xié)助相關(guān)部門辦理項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)。 圖紙的發(fā)放：從集團(tuán)設(shè)計(jì)部領(lǐng)取圖紙后，工程部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和施工單位發(fā)放圖紙。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)情況，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。 對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查：工程部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。 工程部配合物業(yè)管理單位做好竣工工程項(xiàng)目的移交工作及保修階段的質(zhì)量回訪、配合維修等工作。安裝需記錄進(jìn)場(chǎng)的材料為：各種管材、線材、燈具及設(shè)備。 工程驗(yàn)收控制： 項(xiàng)目部依據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理 單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在承建商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。工程部對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理行為必須進(jìn)行有效監(jiān)控。 根據(jù)合同要求，會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。 交底：在工程部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導(dǎo)施工。工程部在每月的工程月報(bào)中應(yīng)對(duì)下個(gè)月份需要集團(tuán)職能部門完成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助集團(tuán)職能部門完成相關(guān)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。 （ 6）、例會(huì)的第四個(gè)議程為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部工作的指導(dǎo)及批評(píng)。嚴(yán)重警告 。聯(lián)系土房局、規(guī)劃局、建設(shè)局、消防支隊(duì)等等相關(guān)政府部門，熟悉辦事流程，保證建設(shè)手續(xù)辦理的順利進(jìn)行； 項(xiàng)目進(jìn)度工程量、單價(jià)的審核、并登記工程款支付臺(tái)帳。參與項(xiàng)目土建材料批價(jià)的審核工作。建立庫存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和 回收利用工作。掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，指導(dǎo)和組織工程施工。 初步審核確認(rèn)各階段完成的工程量。組織召開工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)向承包單位發(fā)出《工程施工管理配合要求》。參與項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審和專項(xiàng)技術(shù)交底工作。施工過程中的工程檔案管理，定期移交工程檔案。對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行績效考核。安排、落實(shí)、監(jiān)督工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等進(jìn)行有效控制。 考核監(jiān)理公司的日常監(jiān)理工作，提供書面報(bào)告。 參與物業(yè)移交工作； 任職資格 ：大專以上，工程及文秘等相關(guān)專業(yè)； ： 2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； ：熟練辦公自動(dòng)化及內(nèi)務(wù)管理。 （ 3）、例會(huì)的第一個(gè)議程為員工匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括本周工作完成情況、與上周計(jì)劃比較未完成工作、未完成工作原因及計(jì)劃爭(zhēng)取推進(jìn)手段、本周工作需協(xié)調(diào)問題或建議、下周工作計(jì)劃安排。 七、工程部的工程管理范圍 （一）目的： 通過對(duì)工程項(xiàng)目施工過程的有效控制，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整： 除非項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控 制計(jì)劃給予調(diào)整。 設(shè)計(jì)問題的解決： 原則上，設(shè)計(jì)變更問題的解決由工程部歸口，再交集團(tuán)設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院解決。 工程質(zhì)量管理： 質(zhì)量目標(biāo)： 工程部（項(xiàng)目部）作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。 事后控制： 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位 100％檢查驗(yàn)收。 監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會(huì)對(duì)各施工單位的工序、質(zhì)量、進(jìn)度 進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。使用過程中的保修問題由物業(yè)公司通知施工單位到現(xiàn)場(chǎng)保修，工程部予以配合。 通知監(jiān)理單位組織承 包商對(duì)驗(yàn)收提出的問題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。 監(jiān)督監(jiān)理對(duì)施工單位報(bào)審的進(jìn)度款、簽證、變更等的審核工作。 督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行見證送檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，以及對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施等。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上。 根據(jù)工程承包合同和材料設(shè)備采購合同，及時(shí)收集有效資料和證據(jù)，對(duì)施工單位和供貨商進(jìn)行理賠、索賠和反索賠等工作?！秷D紙會(huì)審紀(jì)要》由到會(huì)的各單位代表審核無誤后簽字蓋章，作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算依據(jù)。 進(jìn)度管理： 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理： 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制： 工程部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。會(huì)議紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理、工程副總、辦公室各一 份。 周例會(huì)制度 （一）周例會(huì)內(nèi)容 （ 1）、工程部的例會(huì)于每周五下午 4： 00 在公司會(huì)議室召開，參加人員為工明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 10 頁 共 106 頁 程部的全體員工。負(fù)責(zé)工程部員工的日?？记冢? 任職資格 ：大專以上，工民建等相關(guān)專業(yè)； ： 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； ：熟悉運(yùn)用工程造價(jià)相關(guān)定額、熟悉使用工程造價(jià)相關(guān)軟件，具有工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格。 崗位名稱 安裝造價(jià)工程師 崗位編號(hào) PM(2021)06 所在部門 工程部 直接上級(jí) 經(jīng)理 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 8 頁 共 106 頁 直接下級(jí) 無 主要職責(zé) 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 7 頁 共 106 頁 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，指導(dǎo)和組織工程施工。 協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目部與承建商、供應(yīng)商、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院等單位之間存在的相關(guān)問題，重大問題及時(shí)上報(bào)，并提供合理化建議。審查和處理工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證等，簽發(fā)相關(guān)文件和指令。 任職資格 ：大專以上學(xué)歷，工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè)； ： 5年以上房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)； ：熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)，具有較好的語言文字表達(dá)能力，熟悉工程預(yù)決算。參與審查《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。執(zhí)行和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本 、安全、文明施工的目標(biāo)。組織設(shè)備安裝 的驗(yàn)收、安全檢查的報(bào)批手續(xù)。 協(xié)調(diào)本專業(yè)與相關(guān)土建的關(guān)系，合理運(yùn)用本專業(yè)業(yè)