工程部管理制度()-文庫吧在線文庫
【正文】 體情況，特制定施工技術(shù)管理制度。，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。④技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。 ，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進度、質(zhì)量、安全等問題。 ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。 ，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 。 ，不合格的原材料堅決不用。，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。，提出合理化建議。 、及時解決問題。電氣開關不能一擎多用。 ，注意用電安全。如安全帶等。 內(nèi)容要求 ，要求施工單位項目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機械、設備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃， 經(jīng)項目經(jīng)理批準后下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可，不得用于工程施工。工程施工記錄現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。③重要的施工內(nèi)容的具體部位、尺寸、位置及規(guī)格。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。對圖紙進行修改再次確認后報相關部門審核。（三）、工程質(zhì)量安全進度檢查管理制度定期或不定期工程部要進行工程質(zhì)量安全進度檢查活動，原則上工程部每月組織一次檢查，項目
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