【正文】 部 旬 、 月 、季 度 安 全 生 產(chǎn) 、 文 明 施 工 工 作 目 標(biāo) 和 計(jì) 劃 ， 并 根 據(jù) 其 可 行 計(jì) 劃 和 目 標(biāo)進(jìn) 行 動(dòng) 態(tài) 管 理 和 控 制 。第 14 頁 共 76 頁（ 4） 、 根 據(jù) 施 工 進(jìn) 度 ， 及 時(shí) 組 織 項(xiàng) 目 部 對 腳 手 架 、 電 氣 及 機(jī) 械 設(shè)備 等 進(jìn) 行 安 全 技 術(shù) 驗(yàn) 收 和 管 理 ， 并 檢 查 項(xiàng) 目 部 保 養(yǎng) 措 施 和 保 養(yǎng) 情 況 。（ 2） 、 完 成 公 司 主 管 部 門 的 安 全 生 產(chǎn) 報(bào) 表 工 作 ， 以 及 制 定 各 階 段的 安 全 文 明 施 工 工 作 計(jì) 劃 ， 協(xié) 助 項(xiàng) 目 部 按 照 公 司 統(tǒng) 一 標(biāo) 準(zhǔn) 制 定 工 程 開工 前 現(xiàn) 場 文 明 施 工 策 劃 方 案 的 制 定 以 及 實(shí) 施 工 作 。（15） 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄，參與工程竣工驗(yàn)收和移交。（13） 、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。（11） 、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。（9） 、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。（7） 、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)方案 》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。（5） 、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位的現(xiàn)場答疑。（3） 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 現(xiàn)場監(jiān)管人員崗位職責(zé)（1） 、貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，不得徇私行賄受賄、濫用職權(quán)疏忽安全質(zhì)量的控制管理。（12）、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、通知、與項(xiàng)目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。（10） 經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。（8）督促各項(xiàng)目部及時(shí)將開工申請報(bào)告、開工報(bào)告、施工許可證、第 12 頁 共 76 頁施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要等及時(shí)送公司部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽證并留檔。（6）保守公司檔案信息機(jī)密，涉及公司經(jīng)濟(jì)，合同，管理，技術(shù)等重要信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。（4） 、對接收入庫的檔案進(jìn)行分類整理，編目上架并編制檢索工具，為公司管理工作及社會(huì)提供檔案信息服務(wù)，做好檔案借閱記錄和登記統(tǒng)計(jì)工作。（8）對安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見。（6）核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)公司工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，審核整理工程竣工資料，交資料員存檔備案。（4） 、負(fù)責(zé)完成工程主管部門交辦的日常事務(wù)，傳達(dá)工程技術(shù)部下發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及開展各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施工作和項(xiàng)目部的溝通聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。（2） 、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)，配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。 各專業(yè)技術(shù)員崗位管理職責(zé)職能管理說明：（包括智能化、消防、電氣等專業(yè)，具體管理細(xì)則見各專業(yè)崗位職責(zé)）（1） 、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，明確公司管理目標(biāo)。(17)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。(15)、負(fù)責(zé)對安裝工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。(13)、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目安裝工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。(11)、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。(9)、監(jiān)督檢查《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。(7)、 負(fù)責(zé)《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。(5)、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。（3）、 參與各工程項(xiàng)目投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 安裝工程人員崗位管理職責(zé) 職能管理說明:(包括電氣、消防、智能化等專業(yè))（1）、 協(xié)助工程部經(jīng)理、做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。（9）、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。（7）、解決本工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系。（5）、參加現(xiàn)場工程合同管理，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的第 8 頁 共 76 頁專業(yè)技術(shù)部分；對投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。（3）、嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加系統(tǒng)工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及系統(tǒng)工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。 工程人員崗位管理職責(zé) 職能管理說明:(包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)（1）、負(fù)責(zé)開工前現(xiàn)場勘察、圖紙會(huì)審，材料、分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。（8） 、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。（6） 、對本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗第 7 頁 共 76 頁位培訓(xùn)。（4） 、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問題。（2） 、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。（9） 、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。（7） 、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收報(bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。（5） 、對公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。（3） 、掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制第 5 頁 共 76 頁 組織機(jī)構(gòu)圖 崗位職責(zé) 總工程師崗位職責(zé)（1） 、全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開發(fā)工作。 工程技術(shù)總工程師、質(zhì)量主管 1 名，安全文明施工質(zhì)安主管 1名。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。　　加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第 1 頁 共 76 頁工程管理部管理制度編制人 日 期 第 2 頁 共 76 頁目錄（一）目的 ............................................................................................................3（二）管理規(guī)章制度總則 ....................................................................................3（三）組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé) ........................................................................4. 人員編制 ....................................................................................................4. 組織機(jī)構(gòu)圖 ................................................................................................4. 崗位職責(zé) ....................................................................................................4（四）內(nèi)業(yè)管理 ..................................................................................................16. 基本管理制度 ..........................................................................................16. 資料管理制度 ..........................................................................................17（五）項(xiàng)目部管理制度 ......................................................................................21. 開工管理制度 ..........................................................................................21. 進(jìn)度工期管理制度 ..................................................................................23. 項(xiàng)目部材料管理制度 ..............................................................................27. 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 ..................................................................30. 工程簽證管理制度 ..................................................................................36. 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收制度 ..........................................................................59. 工程回訪保修管理制度 ..........................................................................63. 文明施工管理制度 ..................................................................................69第 3 頁 共 76 頁工程管理部管理制度為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。 遵循原則充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，保證公司的項(xiàng)目能夠順利的完成實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)依法按程序辦事堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局兼顧企業(yè)、項(xiàng)目和職工個(gè)人利益一、目 的　　全面貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?！?二、管理規(guī)章制度總則凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。第 4 頁 共 76 頁技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個(gè)人密碼。為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。三 組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé) 人員編制工程技術(shù)部經(jīng)理 1 名。 工程技術(shù)部檔案資料主管 1 名，各專業(yè)技術(shù)員 2 名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。（2） 、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)第 6 頁 共 76 頁目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。（4） 、對公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見。（6） 、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。（8） 、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。 工程管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。（3） 、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。（5） 、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。（7） 、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落