【正文】 和否定意見(jiàn)。 （6）．協(xié)調(diào)召開(kāi)工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)、研討會(huì)。組織設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議提交工程部，由工程部督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。 (3)．主持審查施工總進(jìn)度計(jì)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的各樓號(hào)的分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，建立管理工作程序和工作制度。（二）崗位職責(zé)工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) (1)．工程部代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。工程部設(shè)計(jì)主管1名，工程部土建工程師2名，電氣工程師1名，暖通工程師1名，園林工程師1名。⑥、總分包單位抵頂房屋或者其它物品到運(yùn)營(yíng)部辦理抵頂手續(xù)。由運(yùn)營(yíng)部合約中心辦理《工程材料/進(jìn)度款支付流轉(zhuǎn)單》。③、運(yùn)營(yíng)部根據(jù)《工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確認(rèn)單》計(jì)算總分包單位工程量，最終付款金額由運(yùn)營(yíng)部確定并填寫(xiě)《形象進(jìn)度審核單》。 ①、總分包單位填寫(xiě)《工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確認(rèn)單》并根據(jù)施工合同條款及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度填寫(xiě)申請(qǐng)款項(xiàng)金額。（6）、工程款支付程序 為方便總分包單位辦理工程款，要求總分包單位每月25日前將本月完成的工程量按合同單價(jià)報(bào)請(qǐng)工程款，專業(yè)工程師按月形象進(jìn)度審核，報(bào)工程部部長(zhǎng)審批。e、主管副總審查。c、工程部專業(yè)工程師審核。附合同依據(jù)，充分的資料和證明b、監(jiān)理審批。⑤、計(jì)劃的調(diào)整：周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭(zhēng)完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。③、檢查與分析進(jìn)度完成表，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況做出評(píng)價(jià)?？蓪?shí)施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實(shí)施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行；是否超過(guò)施工單位的實(shí)際能力；審查進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對(duì)措施。a、編制：按提前完成的原則編制，為計(jì)劃完成留有余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相配合的設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等。（5）、進(jìn)度控制程序：以計(jì)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——計(jì)劃調(diào)整——再執(zhí)行，構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c、工程部協(xié)助運(yùn)營(yíng)部審核索賠報(bào)告，并提供相關(guān)的資料。b、工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報(bào)告后，做簡(jiǎn)單判斷。在投資控制中盡量做到施工前單價(jià)、工作量明確，避免事后索賠。①、投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為依據(jù)，通過(guò)工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的工程款撥付；對(duì)施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計(jì)價(jià)等手段，力促工程在總承包價(jià)內(nèi)完成。c、對(duì)于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)專業(yè)工程師必須參加。e、對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中質(zhì)檢站提出的整改意見(jiàn)，工程部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書(shū)面整改意見(jiàn)，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時(shí)間內(nèi)整改，并書(shū)面回復(fù)落實(shí)情況和申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。d、驗(yàn)收由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。b、監(jiān)理單位通過(guò)對(duì)承包單位的驗(yàn)收并做監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。工程部部長(zhǎng)應(yīng)參加隱蔽工程驗(yàn)收、各分部工程的驗(yàn)收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實(shí)際質(zhì)量情況。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。②、質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑證。（3）、質(zhì)量控制程序：①、質(zhì)量控制基本思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過(guò)程的跟蹤檢查和工序的驗(yàn)收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測(cè)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。⑧、資料員應(yīng)熟悉工程備案制度。⑦、建立良好的圖紙管理制度。b、專業(yè)工程師按要求落實(shí)，工程部部長(zhǎng)應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。工程部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當(dāng)天交資料員登記；原則上對(duì)外文件的收、發(fā)都?xì)w于資料員。資料員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。③、工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén)提供的正式圖紙、文件必須由工程部部長(zhǎng)簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性。（2）、文件資料管理程序①、工程部專業(yè)工程師對(duì)自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實(shí)性向工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；工程部部長(zhǎng)對(duì)向外提供的所有資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程部所有的資料由資料員負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。此開(kāi)工令的下達(dá)，即為整個(gè)工程的開(kāi)工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開(kāi)工前甲方義務(wù)。（三）、具體工作程序（1）、前期工作程序①、開(kāi)工：為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開(kāi)工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提交開(kāi)工報(bào)告。④、工程部對(duì)外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用工作聯(lián)系單，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部部長(zhǎng)簽發(fā)后抄報(bào)主管副總；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程部起草后由工程部部長(zhǎng)簽發(fā)報(bào)送主管副總和總經(jīng)理審批。③、工程部定期召開(kāi)工程部例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對(duì)工程具體問(wèn)題不定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)。②、內(nèi)部通啟必須按照一定的格式內(nèi)容填寫(xiě)，工程部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)提出明確的意見(jiàn)，并安排執(zhí)行，且對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請(qǐng)示事件能得到圓滿解決。其中一般技術(shù)性文件由工程部部長(zhǎng)簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程部審核，主管副總審查后報(bào)送總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報(bào)相關(guān)部門(mén)；涉及計(jì)量?jī)?nèi)容須由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)審核，報(bào)主管副總審查后報(bào)送總經(jīng)理審批后簽發(fā)。如不同意監(jiān)理單位意見(jiàn)，必須有充分理由； b、綜合監(jiān)理單位意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出處理意見(jiàn)，并上報(bào)工程部部長(zhǎng)。③、工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及監(jiān)理單位意見(jiàn)提出建議。第二節(jié) 工程部基本工作程序按照工程部工作要求，工程部工作程序如下：（一）、對(duì)外協(xié)作單位審批程序①、工程直接責(zé)任單位（設(shè)計(jì)單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提交工程款支付、工程質(zhì)量整改、進(jìn)度控制、高程及基準(zhǔn)線測(cè)設(shè)等報(bào)批文件。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，工程師有權(quán)提出更換或停止支付。12. 工程師必須認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類(lèi)型、數(shù)量，并提出初審意見(jiàn)。（五）工程師在合同管理方面的主要職責(zé)9. 參與開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和主持施工階段的工程例會(huì)，有權(quán)參加承包人涉及施工合同組織的及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量方面組織召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議。7. 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)變化協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)審，配合運(yùn)營(yíng)部提出初審意見(jiàn)上報(bào)公司審批。6. 按合同規(guī)定審查總承包單位上報(bào)的形象進(jìn)度及付款金額并確認(rèn)，合同終止后的結(jié)算工作并配合運(yùn)營(yíng)部審核上報(bào)。4. 定期向主管副總、總經(jīng)理報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，配合本公司采取措施做出相應(yīng)的決定。2. 審查監(jiān)理審核過(guò)的承包人根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工程師有權(quán)要求更換或停止使用。對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進(jìn)行簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。3．審查各分項(xiàng)工程的開(kāi)工通知書(shū)，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。（二）工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責(zé)1．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等工作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包人書(shū)面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。5． 愛(ài)護(hù)公司的財(cái)物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。3． 服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。（一）工程部工程師的基本行為守則1． 嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定的各項(xiàng)要求，時(shí)刻約束自己的行為規(guī)范。 37第七節(jié) 工程變更簽證管理辦法及流程 42(一)、工程設(shè)計(jì)變更及簽證目的 42(二)、設(shè)計(jì)變更或工程簽證的說(shuō)明及分類(lèi) 42（三）、設(shè)計(jì)變更或工程簽證的體現(xiàn)形式分為三類(lèi)： 42（四）、設(shè)計(jì)變更或工程簽證應(yīng)將工程變更內(nèi)容描述清楚。呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責(zé)任公司工程部?jī)?nèi)部管理制度（初稿）呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責(zé)任公司工程部2015年1月目 錄第一節(jié) 工程部工程師的基本職責(zé) 3（一）工程部工程師的基本行為守則 3（二）工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責(zé) 3（三）工程師在工程進(jìn)度管理方面的主要職責(zé) 3（四）工程師在工程投資管理方面的主要職責(zé) 4（五）工程師在合同管理方面的主要職責(zé) 4第二節(jié) 工程部基本工作程序 4（一）、對(duì)外協(xié)作單位審批程序 5（二）、內(nèi)部工作報(bào)告程序 5（三）、具體工作程序 5第三節(jié) 工程部人員編制與各專業(yè)崗位職責(zé) 9（一）人員編制 9（二）崗位職責(zé) 9第四節(jié) 安全文明施工檢查監(jiān)督 18（一） 安全文明施工 18（二） 安全控制的程序 18（三）、安全控制的措施 19(四) 工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn) 20第五節(jié) 施工質(zhì)量管理制度 24（一）、開(kāi)工前需具備以下條件 24（二）、基礎(chǔ)、主體施工管理 24（三）、裝飾、裝修施工階段工程管理 25第六節(jié) 工程質(zhì)量管理辦法 26(一)、各參建單位在施工過(guò)程中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 26（二）、施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： 26(三)、材料質(zhì)量控制制度 26（四）、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。 28（五）、工程樣板引路實(shí)施管理辦法 30（六）、材料樣板封樣及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理制度 30（七）、工程驗(yàn)收管理制度 33（八）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)“三檢”管理，執(zhí)行各級(jí)檢查數(shù)據(jù)上墻復(fù)核制度。 42（五）、設(shè)計(jì)變更單或工程簽證手續(xù)辦理流程 42第八節(jié) 工程資料收發(fā)文、借閱制度 50第九節(jié) 部門(mén)例會(huì)制度 53第十節(jié) 施工日志管理制度 54第十一節(jié) 工作總結(jié) 55工程部?jī)?nèi)部管理制度第一節(jié) 工程部工程師的基本職責(zé)工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按本規(guī)范明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。2． 嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無(wú)故曠工，不裝病溜假。4． 勤奮努力，愛(ài)崗敬業(yè)，注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。6． 處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。2． 在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。4．對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)督，有權(quán)利用施工單位或自備的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑檢測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)工程進(jìn)行管理；5．按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視），對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。6．對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（三）工程師在工程進(jìn)度管理方面的主要職責(zé)1. 審查監(jiān)理審核過(guò)的承包人在開(kāi)工前提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃、以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。3. 在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。（四）工程師在工程投資管理方面的主要職責(zé)5. 按施工合同的規(guī)定，配合運(yùn)營(yíng)部現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和完成現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證變更的計(jì)量。對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫停拒簽付款申請(qǐng)，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求。8. 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)審，協(xié)調(diào)配合運(yùn)營(yíng)部提出初審意見(jiàn)，上報(bào)公司審批。10. 根據(jù)工程實(shí)際情況，工程師有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位等制訂詳細(xì)的變更后上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；11. 對(duì)承包人提出的竣工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及合同規(guī)定審核延長(zhǎng)工期或索賠的款項(xiàng)，上報(bào)公司。13. 對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。14. 認(rèn)真掌控合同條款，嚴(yán)格督促合同多方及時(shí)妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾。②、監(jiān)理單位對(duì)文件進(jìn)行審核。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對(duì)監(jiān)理單位的意見(jiàn)進(jìn)行審核。④、工程部部長(zhǎng)審核。（二）、內(nèi)部工作報(bào)告程序①、工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過(guò)了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程部部長(zhǎng)請(qǐng)示，重大問(wèn)題以內(nèi)部通啟的形式。當(dāng)工程部部長(zhǎng)認(rèn)為不能解決，或事件本身超過(guò)了自己職權(quán)范圍時(shí)，以內(nèi)部通啟形式請(qǐng)示主管副總經(jīng)理。工程部會(huì)議記要抄報(bào)總經(jīng)理和主管副總。對(duì)于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開(kāi)工令。②、承包單位在完成開(kāi)工前的準(zhǔn)備后應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位總監(jiān)和甲方申報(bào)開(kāi)工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場(chǎng)施工。②、其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。④、未經(jīng)工程部部長(zhǎng)許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類(lèi)文件、圖紙。⑤、建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。 ⑥、工程部收文文件處理流程：a、資料員收文交工程部部長(zhǎng)后涉及相關(guān)專業(yè)的簽署處理意見(jiàn)，并安排專業(yè)工程師執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。專業(yè)工程師完成相關(guān)內(nèi)容后出書(shū)面處理結(jié)果報(bào)工程部部長(zhǎng)審批后備案。資料員收到圖紙或設(shè)計(jì)變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)部門(mén)；發(fā)送時(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方便；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，資料員應(yīng)及時(shí)發(fā)文通知。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期配合監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程資料進(jìn)行核查，提出整改意見(jiàn)，保證竣工資料的完整性。強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體