【正文】 責(zé) 遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)公司利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 必須有良好的身體素質(zhì)，能承擔(dān)繁重工作，適應(yīng)艱苦的生活和工作環(huán)境。 必須具有一定的工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，有較高的政策理論水平和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，處理問(wèn)題及時(shí)、果斷。 項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件 必須執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行地方政府和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和規(guī)章制度。 項(xiàng)目經(jīng)理必須同企業(yè)法定代表人（或委托人）簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確承包工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)以及工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等指標(biāo)要求，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，明確合同終止處理、違約責(zé)任、合同兌現(xiàn)的獎(jiǎng)罰等規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人。（按公司規(guī)模，） 公司總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 公司總工 經(jīng)營(yíng)部 工程部 行政部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目部A 項(xiàng)目部B 項(xiàng)目部C 公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖行政人員安全員材料員技術(shù)員項(xiàng)目二分部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工施工員項(xiàng)目一分部項(xiàng)目三分部 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 實(shí)行項(xiàng)目管理的工程必須確定項(xiàng)目經(jīng)理。 工程全部發(fā)包。 自己組織勞務(wù)施工主體，其余工程全部分包。 直接組織勞務(wù)、承擔(dān)全部工程施工。項(xiàng)目部通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)選擇若干專業(yè)公司或勞務(wù)公司作為分包單位承擔(dān)各項(xiàng)施工任務(wù)。 公司派項(xiàng)目部，主要適用于大型工程項(xiàng)目或?qū)景l(fā)展具有重大意義的工程項(xiàng)目。（適用于公司業(yè)務(wù)自營(yíng)模式） 實(shí)行科學(xué)管理，建立項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目各類人員的崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)管理制度和辦法，并有嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目所需人、財(cái)、物等，有關(guān)職能部門或單位有條件提供并能與項(xiàng)目簽訂有關(guān)合同或協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利并能嚴(yán)格履行。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制，建立以項(xiàng)目成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系和嚴(yán)密的項(xiàng)目核算制度，項(xiàng)目上的投入、產(chǎn)出均有科學(xué)的測(cè)算依據(jù)，成本核算有完整的臺(tái)帳，成本控制有切實(shí)可行的措施，能及時(shí)準(zhǔn)確反映和有效控制項(xiàng)目的成本。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，層層簽訂承包責(zé)任合同。3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ) 引用標(biāo)準(zhǔn) GB/T503262001 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 術(shù)語(yǔ) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制為前提，以承接施工為實(shí)現(xiàn)工程合同為目標(biāo)，以工程項(xiàng)目承包為基本要求，按施工的需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等實(shí)行全面和全過(guò)程管理。（三）工程項(xiàng)目管理辦法1 目的為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，提高工程項(xiàng)目的管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成工程施工任務(wù)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，制定本辦法。⑻完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。⑹對(duì)重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時(shí)向工程部經(jīng)理或總經(jīng)理、工程總監(jiān)報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)。⑷嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)行懲罰。⑵參與施工過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作。⒀做好公司的保密工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。⑾建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。⑼熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。⑺掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。⑸根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。⑶審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。預(yù)算員崗位職責(zé)：⑴能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。⑻負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。⑹工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時(shí)分類、標(biāo)注、整理、編號(hào)、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。⑷負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。⑵負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時(shí)形成。⑷完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。⑵負(fù)責(zé)工程圖二次深化設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、繪制項(xiàng)目竣工圖，做好圖紙歸檔保密工作。⑺組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施并吸取事故教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。⑸組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底。安全員崗位職責(zé)：⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)，掌握項(xiàng)目安全施工動(dòng)態(tài)，對(duì)安全施工負(fù)有監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任；⑵編制對(duì)工程施工項(xiàng)目的各項(xiàng)安全施工管理辦法和獎(jiǎng)懲辦法；⑶明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和知道安全管理人員的工作。⒁負(fù)責(zé)逐步建立健全公司關(guān)于工程施工質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境保護(hù)等管理體系。⑿組織抓好工程部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識(shí)別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證。⑽負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。⑼⑻協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題。⑹負(fù)責(zé)對(duì)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施的審核工作。⑷配合公司經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)的擬定編制工作，報(bào)工程部經(jīng)理審核。⑵負(fù)責(zé)工程部項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。⒃完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。⒁重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。⑿做好對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍，確認(rèn)預(yù)算員提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。匯報(bào)時(shí)間為次月的5日前（或財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)匯總后）。⑽組織預(yù)算合約和材設(shè)相關(guān)人員，制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)并落實(shí)。市內(nèi)工地每月在1317日、2529日，分別組織兩次；市外工地每月在2630日組織一次。⑸認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。⑶必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。⑵編制開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。直接下級(jí)：工程部全體員工、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。２、工程部的崗位設(shè)置 工程部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、設(shè)計(jì)員（制圖員）、資料員、預(yù)算員、監(jiān)理員。工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是，具有高效性、靈活性，根據(jù)公司的總體要求和工程部的工作任務(wù)量，可適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。工程部管理制度四川華西建筑裝飾工程有限公司廣州分公司（草案）2013年1月4日目 錄（一）工程部管理制度的制定依據(jù)及說(shuō)明(二)工程部管理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)說(shuō)明書（三）工程項(xiàng)目管理辦法（四）工程管理會(huì)議制度（五）安全基金管理制度（六）分包工程管理規(guī)定（七）工程報(bào)表管理制度（八）宿舍管理制度（九）水電管理制度（十）施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定（十一）工地食堂衛(wèi)生管理制度51 / 51（一）工程部管理制度的制定依據(jù)及說(shuō)明工程部管理制度的制定依據(jù)： 按照我公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模及未來(lái)發(fā)展方向，結(jié)合其他先進(jìn)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，特制定本管理制度。本制度制定的說(shuō)明： 適合公司自營(yíng)及靠掛其他公司所承接的建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的工程部管理工作。(二)工程部管理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)說(shuō)明書工程部的編制：目前情況下，工程部的編制為7—10人，根據(jù)業(yè)務(wù)量和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整，人員也將會(huì)隨之增減。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明：崗位名稱：工程部經(jīng)理隸屬部門：四川華西建筑裝飾工程有限公司廣州分公司直接上級(jí)：廣州分公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)工程部全面工作，對(duì)本部門人員進(jìn)行工作安排，對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核工作。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境管理體系。⑷必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá)，并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。⑹對(duì)項(xiàng)目組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。⑺參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。⑻審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項(xiàng)目要求，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概（預(yù)）算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。⑼嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。每月匯總各工程項(xiàng)目的成本等費(fèi)用，并提交公司總經(jīng)理。⑾組織并協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部完成所承接工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，重點(diǎn)組織完成技術(shù)標(biāo)部分。⒀組織并帶頭執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。⒂協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：⑴貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝。⑶組織工程技術(shù)人員熟悉招標(biāo)文件、合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。⑸學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉并審查施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，做好技術(shù)交底工作。⑺組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料，參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。參與隱蔽工程的檢查，組織編制施工影視資料。按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。⑾認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。⒀審核工程施工材料需求計(jì)劃，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場(chǎng)。⒂完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。⑷健全和完善用工管理手續(xù)，適時(shí)組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。⑹組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不安全問(wèn)題組織制定措施并及時(shí)解決。 設(shè)計(jì)員（制圖員）崗位職責(zé)：⑴掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)及設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)。⑶設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審過(guò)程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問(wèn)題，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)，堅(jiān)持原則，通過(guò)會(huì)審展示公司在裝飾設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)理念，樹(shù)立公司形象。 資料員崗位職責(zé)：⑴保管好本部門應(yīng)歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。⑶ 負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。⑸負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。⑺負(fù)責(zé)工程部有關(guān)工具書籍、上級(jí)文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作。⑼完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。⑵負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。⑷協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。⑹在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。⑻參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。⑽參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見(jiàn)。⑿積極配合各部門的工作。監(jiān)理員崗位職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容。⑶對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)協(xié)助處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題。⑸及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理。⑺積極配合其他部門的工作。1附工程部日常工作公約及績(jī)效考核辦法。2 使用范圍本管理辦法適應(yīng)于本公司承接的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。4 工程項(xiàng)目的管理組織 工程項(xiàng)目管理的基本要求 實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，建立以其為首的精干、高效、多能的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與企業(yè)法定代表人（或委托人），簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，與各分包單位簽訂分包合同，明確合同當(dāng)事人的責(zé)、權(quán)、利和獎(jiǎng)罰條款，并能認(rèn)真履行合同，形成項(xiàng)目?jī)?nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。（以上適用公司業(yè)務(wù)全部分包式管理模式） 形成生產(chǎn)要素市場(chǎng)（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金），生產(chǎn)要素按工程項(xiàng)目的實(shí)際需要實(shí)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（適用于公司業(yè)務(wù)自營(yíng)模式） 堅(jiān)持管理層與作業(yè)層的兩層分離，逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組的機(jī)制，培育作業(yè)層獨(dú)立發(fā)展能力。 項(xiàng)目的管理模式與組織形式 項(xiàng)目的管理模式現(xiàn)目前主要為一種：公司派項(xiàng)目部。一般應(yīng)由公司任命或公開(kāi)招聘項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子，代表公司對(duì)工程施工實(shí)行全額全過(guò)程承包經(jīng)營(yíng)和管理。 項(xiàng)目的勞動(dòng)組織形式主要有三種：一是直接組織勞務(wù)，全部工程自行施工；二是自己組織勞務(wù)施工主體，其余工程全部分包；三是工程全部發(fā)包，只負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)（公司現(xiàn)采用第三種勞動(dòng)組織形式）。即由公司派出的項(xiàng)目部，組織內(nèi)（外）部勞務(wù)隊(duì)伍，承擔(dān)全部工程施工。即由公司派出的項(xiàng)目部自