【正文】 并對(duì)事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。d) 負(fù)事故次要責(zé)任者，賠償事故損失金額的3%，但最高賠償金額不超過(guò)2000元。b) 負(fù)事故主要責(zé)任者，賠償事故損失金額的8%，但最高賠償金額不超過(guò)4000元。 發(fā)生交通事故的，事故責(zé)任人除接受公安部門處罰外，對(duì)交通事故造成的損失（指事故結(jié)案統(tǒng)計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)）應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。a) 對(duì)主要責(zé)任者罰款250元。b) 對(duì)次要責(zé)任者罰款150元。 發(fā)生輕傷事故和記錄性機(jī)械設(shè)備事故的。d) 對(duì)主要責(zé)任者罰款500~750元。b) 對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款2500元。 發(fā)生重傷事故和一般機(jī)械設(shè)備事故，一般火災(zāi)事故的，對(duì)如下單位和人員進(jìn)行處罰。d) 對(duì)主要責(zé)任者罰款1000~1500元。b) 對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款4000~6000元。 發(fā)生人身傷亡事故和重大機(jī)械設(shè)備、重大火災(zāi)事故的，對(duì)如下項(xiàng)目和人員進(jìn)行罰款。d) 對(duì)主要責(zé)任者罰款2000~2500元。b) 對(duì)事故項(xiàng)目部經(jīng)理罰款5000~7500元。 發(fā)生重大人身傷亡事故的，對(duì)如下單位和人員進(jìn)行罰款。 獲得市級(jí)安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部本工程合同價(jià)的1%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理5000元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各3000元。7 安全基金的使用 公司每年舉辦安全質(zhì)量工作會(huì)議，公司在每年年初工作會(huì)議上對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行表彰并頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。 各項(xiàng)目部在收到工程部開(kāi)出的處罰單后，應(yīng)及時(shí)交納，最遲不得超過(guò)15天。6安全基金的計(jì)提程序 工程項(xiàng)目安全基金的計(jì)提時(shí)間為工程開(kāi)工后的一個(gè)月之內(nèi)。 工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生安全事故收取的罰款放入基金管理。 加強(qiáng)基金管理，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)、弄虛作假。 安全工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，以調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。2 安全基金（以下簡(jiǎn)稱基金）實(shí)施范圍我公司各項(xiàng)目部。對(duì)于會(huì)議提出的問(wèn)題，涉及的部門為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）作為第二負(fù)責(zé)人對(duì)其情況跟蹤了解，并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。會(huì)議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批，行政部核稿、編號(hào)、印發(fā)和存檔。 工程其他會(huì)議依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況召開(kāi)。 每月由項(xiàng)目部經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）主持召開(kāi)一次質(zhì)量、技術(shù)專題會(huì)，項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。專業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面的下月資金使用計(jì)劃表，以便項(xiàng)目部統(tǒng)一安排資金。各專業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動(dòng)力報(bào)表。記錄資料（電子版）于會(huì)議后一天送交工程部匯總。 施工高峰期每天下午下班前在工地召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負(fù)責(zé)人員參加，由項(xiàng)目部主持。5 會(huì)議內(nèi)容: 工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底“站班會(huì)”：① 項(xiàng)目部站班會(huì)一周三次，時(shí)間為上午上班前，參加人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ) 引用標(biāo)準(zhǔn) GB/ 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則》 GB/T503262001 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 術(shù)語(yǔ)4 職責(zé) 工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目部組織。（四） 工程管理會(huì)議制度1．目的：為保證項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，制定項(xiàng)目部工程管理會(huì)議制度。 項(xiàng)目交付及項(xiàng)目部解體后，對(duì)回訪中用戶提出的保修事項(xiàng)或甲方發(fā)出的保修要求由公司工程部負(fù)責(zé)組織落實(shí)。c) 對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。 回訪可采取以下方式：a) 電話詢問(wèn)、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪。負(fù)責(zé)建立與甲方和用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)編制回訪工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 項(xiàng)目部物資主管調(diào)走前必須與公司財(cái)務(wù)部、工程部對(duì)清楚物資、設(shè)備帳，并列清單辦理移交（包括設(shè)備的技術(shù)資料和檔案）方可調(diào)走。 項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。 第五階段，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)帳本暫停使用（封帳）一切費(fèi)用由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)支。 第四階段，工程竣工后一個(gè)月或按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)移交竣工資料，剩余材料處理完成。 第三階段，當(dāng)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后10天內(nèi)，項(xiàng)目部只留守項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整理竣工資料1人，其余人員全部撤走。 項(xiàng)目部解體的五個(gè)階段及工作內(nèi)容 預(yù)備階段：在進(jìn)行85%經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，初步測(cè)定90~95%項(xiàng)目（具體余留額視項(xiàng)目規(guī)模而定）完成的時(shí)間，預(yù)留工程量大小及所需投入的人、財(cái)、物的數(shù)量；并提出分階段解體計(jì)劃。 工程部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)工作。 工程部負(fù)責(zé)審核外部結(jié)算和內(nèi)部核算。 工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有固定資產(chǎn)的接收工作。 項(xiàng)目部解體 項(xiàng)目部是以完成工程項(xiàng)目目標(biāo)組建的，是公司內(nèi)部的一次性組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解體。對(duì)由于工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失或給公司信譽(yù)造成嚴(yán)重影響的管理班子或個(gè)人，應(yīng)追究其責(zé)任，給予必要的經(jīng)濟(jì)和行政處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。 項(xiàng)目部用于分配的獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子制定分配方案報(bào)公司審定后實(shí)施。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理或其他成員，公司可給予表彰和重獎(jiǎng)。 具體事宜按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》執(zhí)行。成本方面按開(kāi)工、進(jìn)度至25％、55％、85％和完工五個(gè)階段進(jìn)行考核，進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)施階段性檢查和考核。按《公司經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》、《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》（待定）。 整理竣工資料。竣工自檢合格后，由項(xiàng)目部向工程監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部在完成項(xiàng)目竣工收尾工作后，應(yīng)向公司工程部報(bào)告，由公司工程部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。過(guò)程中要按分工原則逐項(xiàng)檢查，做到完工一項(xiàng)，驗(yàn)證一項(xiàng)，消除一項(xiàng)。收尾工作計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)施工和資料整理兩部分。12 項(xiàng)目收尾階段管理 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 建立竣工收尾工作小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，限期完成。 項(xiàng)目資金管理 公司派項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)主管由公司委派或管理，工程收入一律進(jìn)公司行帳戶（或公司指定的帳戶），公司派項(xiàng)目部參照?qǐng)?zhí)行。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理按公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行。c) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。 人力資源的動(dòng)態(tài)管理a) 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充與減員。b) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。 人力資源的計(jì)劃管理a) 項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理任務(wù)的需要確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目管理人員計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)。c) 人力資源的管理由公司行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施期間參加項(xiàng)目部工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理按照公司行政部有關(guān)規(guī)定對(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行管理，項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)完成后成員返回公司行政部安排。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理體制a) 堅(jiān)持管理層和勞務(wù)層的兩層分離，管理層由公司選派或選調(diào)，勞務(wù)層的配置有兩種形式：一是逐步建立公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)作業(yè)公司；二是外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè)。 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 項(xiàng)目部應(yīng)積極采用比較成熟的項(xiàng)目管理單項(xiàng)軟件，不斷提高項(xiàng)目管理水平。 項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。 項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同條款、合同履行情況、合同管理工作進(jìn)行總結(jié)。 違約、索賠、爭(zhēng)議按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)合同履行進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。同時(shí)，根據(jù)成本測(cè)算結(jié)果，協(xié)助公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。 外包合同管理按《采購(gòu)控制程序》和《外包結(jié)算管理制度》（待定）。 施工項(xiàng)目投標(biāo)參照《投標(biāo)評(píng)審制度》執(zhí)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（待定）。 項(xiàng)目安全控制按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行（待定）。施工條件調(diào)查研究擬定施工組織原則確定工程管理目標(biāo)主要工程量總體工程施工進(jìn)度主要施工方案和技術(shù)措施技術(shù)準(zhǔn)備工作施工圖紙會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)房布置新工藝、新材料試驗(yàn)地方材料鑒定其他現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位資金需用計(jì)劃勞動(dòng)力需用計(jì)劃主要材料需用計(jì)劃主要機(jī)具需用計(jì)劃勞動(dòng)力、材料、機(jī)具按規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活臨建規(guī)劃實(shí)施基本滿足開(kāi)工所需人力及物資準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)五通一平基本完成主要施工生產(chǎn)線形成工程開(kāi)工基本滿足施工人員生活居住條件] 為提高我公司計(jì)劃管理水平，要求各工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或橫道圖技術(shù)進(jìn)行管理。 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作流程如下圖所示。選定項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施階段控制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料移交和竣工結(jié)算項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部解體項(xiàng)目回訪保修 項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目收尾階段10 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理 項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的選拔和項(xiàng)目部的組建按本辦法第4～6條執(zhí)行。 項(xiàng)目實(shí)施階段包括：項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、合同、信息、生產(chǎn)要素管理（項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理）；項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。9 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。 對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控職責(zé)要落實(shí)到公司職能部門，建立責(zé)任制。 行政部應(yīng)及時(shí)提供項(xiàng)目所需的人力，做好項(xiàng)目退回人員的安置和管理。 公司工程部代表公司直接對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行日常工作管理，工程部應(yīng)組織工程項(xiàng)目施工的前期策劃，指導(dǎo)項(xiàng)目部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，推行現(xiàn)代化管理方法和手段，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；指導(dǎo)項(xiàng)目部建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，定期或不定期組織檢查項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度執(zhí)行情況，并幫助其改進(jìn)工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)。 公司應(yīng)完善人才、資金、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材租賃市場(chǎng)，及時(shí)提供項(xiàng)目所需的資源，保證公司資源有序流動(dòng)和優(yōu)化配置。 具體事宜按《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》執(zhí)行。，由公司和項(xiàng)目部按3：7分成。 不同的質(zhì)量等級(jí)，確定不同的承包費(fèi)用，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確合格、市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)（部?jī)?yōu)）等獎(jiǎng)項(xiàng)的承包費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 。 全過(guò)程承包的基本原則是：包質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本指標(biāo)，包交工、保修、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包預(yù)結(jié)算、收取工程款、清理債權(quán)債務(wù)。項(xiàng)目承包采取的形式有固定總價(jià)承包，上交約定百分比以及其它承包形式。 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的思想政治工作，發(fā)揮組織在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，項(xiàng)目部應(yīng)視其規(guī)模和人員情況，圍繞項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展活動(dòng)，發(fā)揮各自的作用，保證項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府有關(guān)部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理。 項(xiàng)目部主要職責(zé) 對(duì)工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行承包，并確?？偰繕?biāo)和承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足項(xiàng)目施工的需要。 項(xiàng)目部不應(yīng)固定配置生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部主要依靠智力密集的管理力量，對(duì)工程項(xiàng)目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。 項(xiàng)目部是公司履行工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)部派出機(jī)構(gòu)，通過(guò)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目部管理人員的人數(shù)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和一專多能的原則來(lái)確定。 項(xiàng)目部可以是一次性的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)發(fā)展態(tài)勢(shì)也可以保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，但不允許成本費(fèi)用的跨項(xiàng)目“轉(zhuǎn)移”。6 項(xiàng)目部 一般規(guī)定 實(shí)行項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)名稱統(tǒng)稱為項(xiàng)目管理部，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部。 項(xiàng)目經(jīng)理的利益 項(xiàng)目經(jīng)理的工資待遇按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。 經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。、構(gòu)件采購(gòu)方案和施工設(shè)備機(jī)具租賃方案的決策權(quán)。 對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員有指揮、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員有建議解聘權(quán)。 有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物，有統(tǒng)一組織調(diào)劑使用權(quán)。 堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮工地組織的作用，認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，做好項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作，教育其自覺(jué)遵紀(jì)守法，照章辦事，堅(jiān)決防止和糾正違紀(jì)違法行為。 對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修。 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支； 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。、季、月、旬（周）計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職