【正文】 完成各單位工程的預(yù)（結(jié)）算工作。（二）預(yù)決算加強(qiáng)自身預(yù)決算業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，共同研究解決有關(guān)業(yè)務(wù)中的疑難問(wèn)題，并負(fù)責(zé)向有關(guān)上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)手續(xù)的征辦。協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門(mén)之間的工作。（四）協(xié)助財(cái)務(wù)部做好竣工結(jié)算工作根據(jù)當(dāng)年開(kāi)發(fā)完成的實(shí)際開(kāi)發(fā)工程量，督促施工單位對(duì)竣工預(yù)結(jié)算及時(shí)上報(bào)造價(jià)審核單位及時(shí)辦理竣工結(jié)算，及時(shí)提供結(jié)算定案單。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工資料整理分類(lèi)、保管、歸檔工作。組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理單位、消防部門(mén)、人防、施工單位、物業(yè)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶(hù)驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)；并負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)分戶(hù)驗(yàn)收、初驗(yàn)提出的問(wèn)題限期整改。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。（二）協(xié)助工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作檢查督促監(jiān)理單位認(rèn)真填寫(xiě)施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進(jìn)度、安全；施工中存在問(wèn)題及解決方案。1負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測(cè)、工程監(jiān)理公司等的招投標(biāo)及合同簽訂工作。負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預(yù)（決）算，進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三通一平”的前期準(zhǔn)備工作。協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開(kāi)項(xiàng)目標(biāo)的，組織實(shí)施項(xiàng)目的招標(biāo)及施工合同簽訂工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報(bào)建等有關(guān)開(kāi)工前的一切報(bào)批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收工作。同級(jí)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部，人力資源部，財(cái)務(wù)部。 工作地點(diǎn)：總公司 / 項(xiàng)目部。如有違者，公司及工程部有權(quán)追究責(zé)任。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。六、各種辦公設(shè)備的使用（一）電腦、打印機(jī)、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節(jié)約。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。（三）員工在接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。四、著裝、禮儀、禮節(jié)（一）員工到相關(guān)部門(mén)辦理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)著工裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿(mǎn)。具體要求按公司規(guī)定執(zhí)行。如有違反，即作違紀(jì)處理。（四）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。二、考勤（一）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交工程部領(lǐng)導(dǎo)審核、備案。（二）凡屬?lài)?guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按公司規(guī)定執(zhí)行。第二章 工作制度一、工作時(shí)間（一）上班時(shí)間冬季：周一至周六的08:0017:30，每天中午12:00—13:00為午餐和休息時(shí)間。電腦使用管理第一章 總 則工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開(kāi)展工作。目 錄第一章 總則第二章 工作制度第三章 部門(mén)職能暨各崗位職責(zé)第四章 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第五章 簽證管理第六章本管理制度在執(zhí)行中，由于部門(mén)工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪管理制度中相關(guān)條款的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。. . . . .工程部管理制度撰 稿：審 議：批 準(zhǔn)：時(shí) 間：AAAAAAAA有限公司編 寫(xiě) 說(shuō) 明本管理制度所包含的任何條文和條款，由公司人力資源部和工程部負(fù)責(zé)解釋。本管理制度一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為本部門(mén)最高行動(dòng)準(zhǔn)則，所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者AAAAAAAA有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。工程技術(shù)檔案管理第七章工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。夏季：周一至周六的08:0018:00，每天中午12:00—13:30為午餐和休息時(shí)間。（三）法定節(jié)假日工程部須安排人員值班。（二）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門(mén)經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報(bào)人力資源部，（三）考勤統(tǒng)計(jì)是本部對(duì)員工考核及獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，有特殊情況不能參加考勤必須有醫(yī)院病假條，否則按公司考勤管理辦法執(zhí)行。（五）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。三、請(qǐng)銷(xiāo)假（一）員工請(qǐng)事假、病假及其它各類(lèi)假，均應(yīng)事先在公司人力資源部報(bào)批請(qǐng)假，事后銷(xiāo)假。（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門(mén)經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部。（二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹(shù)立公司形象。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)（一）本部門(mén)負(fù)責(zé)本工程部辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。（二）員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)匯報(bào)、果斷處理。（二）電話(huà)是聯(lián)系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話(huà)辦私事、聊天。每月利用一定時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。第三章 部門(mén)職能暨各崗位職責(zé)一、基本信息 部門(mén)名稱(chēng)：工程部。上級(jí)部門(mén)：總經(jīng)辦。二、崗位定編現(xiàn)階段，根據(jù)“定崗不定人，一人多能”的人力布局思想，本部門(mén)暫定編如下：工程部經(jīng)理預(yù)決算采購(gòu)?fù)两üこ處熕姽こ處熅C合業(yè)務(wù)主辦施工管理員三、部門(mén)職能（一）負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)和開(kāi)發(fā)等各方面工作負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期考察、規(guī)劃及可行性論證工作，為公司決策做好基礎(chǔ)工作。組織實(shí)施公司審定的各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制及設(shè)計(jì)合同的簽訂工作。組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，及時(shí)整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)安全保證措施。及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)做好施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)處理方案等。1負(fù)責(zé)主要設(shè)備的招投標(biāo)及訂貨合同的簽訂，并負(fù)責(zé)主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價(jià)格的認(rèn)定工作。1積極響應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)存在問(wèn)題解決后復(fù)查認(rèn)可進(jìn)行下道工序的施工。（三）負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收工作檢查分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況，對(duì)驗(yàn)收的真實(shí)性予以確認(rèn)。簽署施工單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，進(jìn)行工程正式驗(yàn)收。負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。負(fù)責(zé)督促辦理設(shè)計(jì)、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測(cè)繪（測(cè)量）、土地、環(huán)評(píng)、社保、人防、水資源、