【正文】 三、安全處罰條例 1服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮和安排，如違者處以停工1日，扣發(fā)2日人工工資（200300元/次）。8梯子入口及高空梯子通道設(shè)立注意安全、當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落等標(biāo)志。組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全施工理論知識(shí)、安全施工操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防范的能力。(7)材料出庫(kù)必須填寫出庫(kù)單，由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。有條件必須同時(shí)錄入電子文檔備查。五、材料管理制度材料管理細(xì)則(1)根據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程部正式向材料采購(gòu)人員發(fā)出訂購(gòu)單并提供詳細(xì)大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請(qǐng)。項(xiàng)目工作人員登記造冊(cè)。事假予以扣除當(dāng)天工資，病假出示病假證明書不予扣除工資，項(xiàng)目部管理人員臨時(shí)因事不能按時(shí)到崗的，必須在一小時(shí)內(nèi)電話告知項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。病假需出示病假證明書。第四章工程部項(xiàng)目管理制度一、組織原則項(xiàng)目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部 職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。(6)組織有關(guān)人員收集填報(bào)、整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。(11)遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)向上匯報(bào)。(3)工程開工前，完成項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別、重大危險(xiǎn)因素確定等工作。(4)對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印。(8)參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布署、總平面布置。i、在施工過程中，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。c、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。護(hù)合同的法律權(quán)威性。（7）負(fù)責(zé)各工程有關(guān)合同的審核。二、工程部管理人員職責(zé)工程部經(jīng)理職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作。四、內(nèi)業(yè)管理工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。工程竣工驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫上“整體驗(yàn)收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準(zhǔn)確無(wú)誤地向材料采購(gòu)部提出工程材料計(jì)劃。第一篇：裝飾公司工程部管理制度裝飾公司工程部管理制度總則第一條 加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。文明施工嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理；并及時(shí)上報(bào)處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報(bào)公司行政部。（2）總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制工程部工作計(jì)劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計(jì)劃。(8）及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。b、公司的配套物品進(jìn)場(chǎng)。如遇特殊情況，工程項(xiàng)目延長(zhǎng)工期，應(yīng)主動(dòng)通知甲方并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長(zhǎng)手續(xù)。j、單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與甲方辦理驗(yàn)收手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、工程部存檔。(2)協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。(9)按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。(5)負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。(4)工程開工前，根據(jù)公司安全目標(biāo)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)及管理方案。(12)會(huì)同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險(xiǎn)和女職工保護(hù)工作。(7)組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的單位工程的檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目部管理人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并送公司行政部備案。三、項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借 支一定數(shù)額的備用金，由公司出納保管。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。(2)施工輔助材料及急用零星材料項(xiàng)目部確因情況特殊需自行采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購(gòu)發(fā)票，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬流程報(bào)銷費(fèi)用。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。二、安全標(biāo)志的設(shè)置1施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處設(shè)置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護(hù)服等標(biāo)志。9電源及配電箱設(shè)置當(dāng)心觸電等標(biāo)志。2現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，高空和臨邊作業(yè)必須按標(biāo)準(zhǔn)使用安全帶，如違者處罰100元/次。10施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材、消防用水、安全護(hù)欄護(hù)網(wǎng)、各類臨電設(shè)施的安全標(biāo)示不準(zhǔn)隨意拆除。項(xiàng)目部則建立質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，項(xiàng)目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗(yàn)。2施工員質(zhì)量責(zé)任制(1)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。(9)參加甲方質(zhì)量部門對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。(8)對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實(shí)事求是的精神向施工員反映，不隱瞞不報(bào)。4經(jīng)濟(jì)措施工程施工以合同形式與勞務(wù)班組訂立合約，約定工程施工完工期限。五、現(xiàn)場(chǎng)工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。九、工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)任何地方不得擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人用品（包括衣物、食品、日用品等）。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來(lái)電。2工長(zhǎng)（代理人）應(yīng)及時(shí)向工程部反映客戶意見。3工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)填寫各項(xiàng)驗(yàn)收單（如材料驗(yàn)收單、工程受理單、階段驗(yàn)收單、變更單等）進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向客戶遞交進(jìn)度表一份，違者將不審批首期進(jìn)場(chǎng)費(fèi)；若有漏填，按每張50元處罰。七 操作臺(tái) 梯子1操作臺(tái)為灰色，尺寸2m*1m高度80cm有公司標(biāo)識(shí)2梯子木龍骨不小于3cm*4cm，刷灰色。，地面管路水泥砌臺(tái)保護(hù)（注意完工面高度）.，交給業(yè)主。；、差的處以200元罰款；；；；第四篇：裝飾公司工程部管理制度工程部(監(jiān)理)管理制度負(fù)責(zé)工程部的建設(shè)管理，對(duì)工程部的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整、確定，保障工程部的正常運(yùn)行，指導(dǎo)工程部的發(fā)展方向，負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)與其他合作部門的工作關(guān)系。根據(jù)有關(guān)制度、工程質(zhì)量要求，有權(quán)拒絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)和工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊(duì)的分配。冠領(lǐng)裝飾第五篇：裝飾公司工程部管理制度裝飾公司工程部管理制度一、總則為了加強(qiáng)本集團(tuán)業(yè)務(wù)開發(fā)和工程施工與管理工作的績(jī)效考核、管理，切實(shí)提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭(zhēng)創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。三、崗位職責(zé)（一）、工程部經(jīng)理職責(zé)秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。工程部員工崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程操作的整個(gè)過程分析、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、安排實(shí)施。三、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工過程進(jìn)行關(guān)鍵工序必檢及抽檢，檢查施工環(huán)境是否適宜，并參與單項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并具體落實(shí)、實(shí)施、匯報(bào)。二、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件熱愛祖國(guó)、熱愛人民、遵紀(jì)守法、誠(chéng)信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實(shí)。定期組織各工程對(duì)班長(zhǎng)開會(huì)。七、監(jiān)督并協(xié)助客戶辦理工程增、減項(xiàng)手續(xù)和施工隊(duì)的各種驗(yàn)收手續(xù)。并到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、取證向上級(jí)提供書面說(shuō)明解決方案。六、水工：，水路面對(duì)左熱右冷，上熱下冷。不允許有生活垃圾十 物料擺放：物料放置合理有序，工具及材料要分開十一 不允許在工地吸煙 飲酒 賭博 打架及傳播不健康東西十二 不允許在工地做飯、留宿十三 不允許和工程無(wú)關(guān)人員逗留工地十四 不允許帶家屬及小孩在工地玩耍十五 不允許使用客戶的物品及主材成品（如熱水器、潔具及晾衣架等）十六 施工人員對(duì)待客戶及外來(lái)參觀人員應(yīng)熱情禮貌。3因施工管理造成的維修，費(fèi)用全部由該施工隊(duì)承擔(dān)。施工中必須遵守施工進(jìn)度，耽誤工期每天罰工程總價(jià)1%，因工程增項(xiàng)變更延誤工期應(yīng)填好誤工表，經(jīng)房主簽字備案，否則按誤工處罰。并有權(quán)直接書面呈報(bào)至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。十、當(dāng)工程完成驗(yàn)收后，施工人員最后撤離現(xiàn)場(chǎng)前必須將室內(nèi)、門外清理、打掃、擦抹干凈。七、當(dāng)與客戶面對(duì)面談話時(shí)必須以標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)站立，手中不得持物。第三篇：裝飾公司工程部管理制度施工隊(duì)管理制度第一部分：總則為提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)施工工人綜合素質(zhì)，樹立東土裝飾公司良好形象，特制定本條例以示監(jiān)督。1組織措施