【正文】 三、安全處罰條例 1服從項目部統(tǒng)一指揮和安排，如違者處以停工1日，扣發(fā)2日人工工資（200300元/次）。8梯子入口及高空梯子通道設(shè)立注意安全、當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落等標(biāo)志。組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全施工理論知識、安全施工操作規(guī)程、勞動保護知識、消防等知識，提高作業(yè)人員的安全意識，增強自我防范的能力。(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。有條件必須同時錄入電子文檔備查。五、材料管理制度材料管理細(xì)則(1)根據(jù)工程施工進度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細(xì)大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。項目工作人員登記造冊。事假予以扣除當(dāng)天工資，病假出示病假證明書不予扣除工資，項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的，必須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。病假需出示病假證明書。第四章工程部項目管理制度一、組織原則項目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部 職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。(6)組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。(11)遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級向上匯報。(3)工程開工前，完成項目危險源識別、重大危險因素確定等工作。(4)對各種工程資料進行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。(8)參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護。(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。i、在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴(yán)格的驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄。c、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。護合同的法律權(quán)威性。（7）負(fù)責(zé)各工程有關(guān)合同的審核。二、工程部管理人員職責(zé)工程部經(jīng)理職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)工程部的日常運行和管理工作。四、內(nèi)業(yè)管理工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。第一篇：裝飾公司工程部管理制度裝飾公司工程部管理制度總則第一條 加強施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。制定詳細(xì)進度計劃，報公司工程部審批，并嚴(yán)格按計劃施工。文明施工嚴(yán)禁施工隊在為本公司施工期間接私活。出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理；并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。（2）總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制工程部工作計劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計劃。(8）及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。b、公司的配套物品進場。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應(yīng)主動通知甲方并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。j、單項工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與甲方辦理驗收手續(xù)，交財務(wù)部、工程部存檔。(2)協(xié)調(diào)勞務(wù)隊的施工進度、質(zhì)量、安全。(9)按時準(zhǔn)確記錄施工日志。(5)負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。(4)工程開工前，根據(jù)公司安全目標(biāo)制定本項目的目標(biāo)及管理方案。(12)會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險和女職工保護工作。(7)組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。項目部管理人員服從項目經(jīng)理的管理。員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目 經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并送公司行政部備案。三、項目部備用金的使用及管理制度工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項目規(guī)模大小借 支一定數(shù)額的備用金，由公司出納保管。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標(biāo)準(zhǔn)報賬流程報銷費用。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。二、安全標(biāo)志的設(shè)置1施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護服等標(biāo)志。9電源及配電箱設(shè)置當(dāng)心觸電等標(biāo)志。2現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，高空和臨邊作業(yè)必須按標(biāo)準(zhǔn)使用安全帶，如違者處罰100元/次。10施工現(xiàn)場消防器材、消防用水、安全護欄護網(wǎng)、各類臨電設(shè)施的安全標(biāo)示不準(zhǔn)隨意拆除。項目部則建立質(zhì)量控制體系由項目經(jīng)理帶頭，項目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗。2施工員質(zhì)量責(zé)任制(1)對項目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。(9)參加甲方質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。(8)對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實事求是的精神向施工員反映，不隱瞞不報。4經(jīng)濟措施工程施工以合同形式與勞務(wù)班組訂立合約，約定工程施工完工期限。五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。九、工作現(xiàn)場內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關(guān)的個人用品（包括衣物、食品、日用品等）。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。2工長（代理人）應(yīng)及時向工程部反映客戶意見。3工長應(yīng)及時填寫各項驗收單（如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等）進場時，應(yīng)向客戶遞交進度表一份，違者將不審批首期進場費；若有漏填，按每張50元處罰。七 操作臺 梯子1操作臺為灰色，尺寸2m*1m高度80cm有公司標(biāo)識2梯子木龍骨不小于3cm*4cm，刷灰色。，地面管路水泥砌臺保護（注意完工面高度）.，交給業(yè)主。；、差的處以200元罰款；；；；第四篇：裝飾公司工程部管理制度工程部(監(jiān)理)管理制度負(fù)責(zé)工程部的建設(shè)管理，對工程部的運行模式進行調(diào)整、確定，保障工程部的正常運行，指導(dǎo)工程部的發(fā)展方向，負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)與其他合作部門的工作關(guān)系。根據(jù)有關(guān)制度、工程質(zhì)量要求，有權(quán)拒絕不合格的材料進場和工程現(xiàn)場驗收。十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊的分配。冠領(lǐng)裝飾第五篇：裝飾公司工程部管理制度裝飾公司工程部管理制度一、總則為了加強本集團業(yè)務(wù)開發(fā)和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。三、崗位職責(zé)（一）、工程部經(jīng)理職責(zé)秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。工程部員工崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程操作的整個過程分析、統(tǒng)計、計劃、安排實施。三、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場、施工過程進行關(guān)鍵工序必檢及抽檢，檢查施工環(huán)境是否適宜，并參與單項工程的質(zhì)量評定和驗收。結(jié)合集團的經(jīng)營目標(biāo)，制定本公司的經(jīng)營計劃并具體落實、實施、匯報。二、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件熱愛祖國、熱愛人民、遵紀(jì)守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實。定期組織各工程對班長開會。七、監(jiān)督并協(xié)助客戶辦理工程增、減項手續(xù)和施工隊的各種驗收手續(xù)。并到現(xiàn)場調(diào)查、取證向上級提供書面說明解決方案。六、水工：，水路面對左熱右冷，上熱下冷。不允許有生活垃圾十 物料擺放：物料放置合理有序，工具及材料要分開十一 不允許在工地吸煙 飲酒 賭博 打架及傳播不健康東西十二 不允許在工地做飯、留宿十三 不允許和工程無關(guān)人員逗留工地十四 不允許帶家屬及小孩在工地玩耍十五 不允許使用客戶的物品及主材成品（如熱水器、潔具及晾衣架等）十六 施工人員對待客戶及外來參觀人員應(yīng)熱情禮貌。3因施工管理造成的維修，費用全部由該施工隊承擔(dān)。施工中必須遵守施工進度，耽誤工期每天罰工程總價1%，因工程增項變更延誤工期應(yīng)填好誤工表，經(jīng)房主簽字備案，否則按誤工處罰。并有權(quán)直接書面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。十、當(dāng)工程完成驗收后，施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內(nèi)、門外清理、打掃、擦抹干凈。七、當(dāng)與客戶面對面談話時必須以標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)站立，手中不得持物。第三篇：裝飾公司工程部管理制度施工隊管理制度第一部分：總則為提高工程質(zhì)量，加強工程施工現(xiàn)場管理力度，增強施工工人綜合素質(zhì)，樹立東土裝飾公司良好形象，特制定本條例以示監(jiān)督。1組織措施