工程部管理制度-資料下載頁
2025-08-05 06:16本頁面
【正文】 物業(yè)單位的竣工移交辦理工作。六、完成領導安排的其他工作。給排水、暖通工程師（現場代表兼職）崗位職責一、參加相關項目圖紙會審，配合總工簽發(fā)相關工程變更。二、配合監(jiān)理公司，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。三、辦理本專業(yè)現場簽證，并報本部經理審核、總工審批。四、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的材料計劃、技術方案、技術變更、申請，并及時向上級提出報告。五、負責本專業(yè)的設備、材料選定及相關技術把關。六、負責本專業(yè)有關分項工程驗收及隱蔽工程驗收。七、根據監(jiān)理工作情況，監(jiān)督做好監(jiān)理日志。八、對重大問題及時向本部門經理匯報，并適當提出具體的處理方案。九、注意收集本專業(yè)先進技術、工藝等信息，及時匯總及整理學習。十、完成領導安排的其他工作。⑵⒀⑼⑴設計外部相關部門社會檔案管理施 工 單 位監(jiān) 理 公 司工 程 部 技術總監(jiān)工 程 資 料 流 程公司文件資料市場部 項目部綜合辦 財務部⑸⑶⑷（6）⑺⑻⑾⑽⑿說 明：設計文件、圖紙、變更、圖紙答疑、設計交底等相關資料。 圖紙設計要求、設計任務書、圖紙中存在的問題，施工中不能實施的反饋，對設計文件的回復。3工程技術資料（施工組織設計、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃）等資料，計量資料（匯簽單、現場鑒證、現場計量）等資料，工程產值報表、工程現場會議記要、工程進度計劃安排、工程甲供材料管理計劃、工程認質認價材料進度安排、工作聯系單、對總工辦日常提出要求的回復。工作聯系單、付款申請、結算工程量清單，對工程部日常工作提出問題和要求的回復。與公司各部門往來文件（包括會議紀要、報告、報表、工作安排、對公司各部門工作提出問題和要求的回復）?？⒐べY料前期工程的報建與發(fā)改委、規(guī)劃、土地、建管、環(huán)評、氣象、水資源、綠化、人防、消防、社保、勞保統(tǒng)籌等單位的往來文件；開發(fā)建設中與質檢站、市政、市容、地基檢測單位、勘察單位、普探等有關單位的往來文件；后期竣工規(guī)劃驗收，消防驗收、綠化驗收、竣工備案等單位的往來文件。質量保證資料、技術保證資料、評定資料、管理資料、包括（1）（4）；不合格資料的反饋。包括（1）（4）.等管理資料。1包括（2）等管理資料1包括（2）（3）（8）工程資料1包括（3）（4）（6）（8）等資料第七章廉潔自律制度一、工程部全體人員要嚴格保持自身職業(yè)操守，提高自身修養(yǎng)，保持以公司利益為上的工作原則、態(tài)度和作風。二、具體工作中涉及公司利益的簽證、材料采購等關鍵環(huán)節(jié)過程中，堅持原則，杜絕貪腐，任何以個人私利損害公司利益的行為，一經發(fā)現嚴肅處理。情節(jié)影響大的，追究相關人員責任，進行經濟處罰同時，上報公司予以開除。涉及數額巨大影響給予公司造成無法挽回的損失的，依據公司領導決定移交相關司法機關處理。三、日常工作中，除必要的驗收、協調溝通（參與宴請要向向工程部、公司辦公室報備）外，工程部人員不允許參加參建各單位各種名義的吃喝宴請及其他娛樂消費。一經發(fā)現工程部上報公司嚴肅處理，累計觸犯三次屢教不改者，上報公司予以開除。四、在工作全過程，堅決杜絕以各種名義進行吃拿卡要，一經發(fā)現視情節(jié)嚴肅處理，涉及的工程參建單位也視情況予以嚴肅處理，從源頭上予以杜絕。五、工程部人員相互監(jiān)督，并監(jiān)督現場監(jiān)理工作人員，如有發(fā)現上述違紀情況，可直接向公司領導反映匯報。總而言之，廉潔自律的最終目的是確保公司利益，任何形式的因一己私利，損害公司利益的行為，一經查處，堅決處理絕不姑息。xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 工程部二零一七年一月17
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