真愛置業(yè)公司績效考核管理制度規(guī)定-資料下載頁
2025-05-27 17:00本頁面
【導(dǎo)讀】況，制定本制度。本制度適用于房地產(chǎn)公司全體工作人員，考核對象包括項目和個人?？己藭r間為每年的12月31日。進(jìn)行評審、項目考評工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。房產(chǎn)公司的績效申訴的具體工作。，并幫助員工制訂績效改進(jìn)計劃。其余20%，由總經(jīng)理再根據(jù)貢獻(xiàn)情況、人員發(fā)展梯隊情況分配；和提升員工業(yè)績的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。第11條本制度自20xx年3月1日起生效。經(jīng)濟(jì)、工程現(xiàn)場、竣工決算等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。③有權(quán)組織制定項目部管理方面的規(guī)章制度與修改。④項目操作營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。效獎勵，獎勵額度為項目部總獎金的50%。②考核組成員對目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制。項目經(jīng)理常規(guī)的KPI考核指標(biāo)見附表三所示。以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一對銷售人員實(shí)施考核。成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，個人銷售業(yè)績決定自身收入。銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的%計提獎金。
【正文】 0%的不得分 客戶流失率 10% 定房客戶原則上不準(zhǔn)流失，流失一個扣 1 分；看房客戶成交率不得低于 15%，低于的不得分； 加分項：月度銷售任務(wù)完成 達(dá) 100%時加 10 分 合計得分 綜合評價： 考核人： 附表五： 綜合部 經(jīng)理績效考核表 被 考核人 職務(wù) 考核階段 考核時間 主要指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 得分 行政工作計劃完成率 20% 按計劃完成 公司培訓(xùn)開展情況（需結(jié)合部門業(yè)務(wù)） 10% 如因培訓(xùn)產(chǎn)生一次投訴事故，當(dāng)月績效為 0. 部門管理費(fèi)用控制 15% 在 公司所定標(biāo)準(zhǔn) * 系數(shù)內(nèi) 控制 員工福利、獎金、工資發(fā)放情況 15% 每出現(xiàn)一次投訴事故，扣 2 分 外圍事務(wù)協(xié)調(diào)情況 40% 項目動工后，如因社會上的事情影響項目開工造成停工時，每出現(xiàn)一次扣 20 分； 加分項：當(dāng)月外圍事情不影響施工時，加 5 分 合計得分 綜合評價： 考核人： 附表六：綜合部人員 績效考核表 （由綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)修改調(diào)整完善） 被 考核人 職務(wù) 考核階段 考核時間 主要指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 得分 行政工作計劃完成率 20% 按計劃完成 公司培訓(xùn)開展情況（需結(jié)合部門業(yè)務(wù)） 10% 如因培訓(xùn)產(chǎn)生一次投訴事故，當(dāng)月績效為 0. 部門管理費(fèi)用控制 15% 在 公司所定標(biāo)準(zhǔn) * 系數(shù)內(nèi) 控制 員工福利、獎金、工 本 資 料 來 自 15% 每出現(xiàn)一次投訴事故，扣 2 分 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 資發(fā)放情況 外圍事務(wù)協(xié)調(diào)情況 40% 項 目動工后，如因社會上的事情影響項目開工造成停工時，每出現(xiàn)一次扣 20 分； 加分項：當(dāng)月外圍事情不影響施工時，加 5 分 合計得分 綜合評價： 考核人： 附表七：財務(wù)部經(jīng)理 績效考核表 被 考核人 職務(wù) 考核階段 考核時間 主要指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 得分 部門工作 計劃完成率 20% 考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá) 100% 部門管理 費(fèi)用控制 10% 考核期內(nèi)部門 管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率 10% 財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在 %以上 財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度 10% 考核期內(nèi)提交的各類報表、報告中數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)控制在 次以內(nèi) 報表編制及時率 10% 考核期內(nèi)報表編制及時率在 %以上 工程款支付及時率 20% 考核期內(nèi)財務(wù)費(fèi)用及時率在 %以上 與當(dāng)?shù)劂y行對接，按揭辦理情況 20% 考核期內(nèi) 每月完成 率在 %以上 加分項：當(dāng)月按揭情況事情超額完成加 5 分 合計得分 綜合評價： 考核人：
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