績效考評管理制度-展示頁
2025-04-18 06:25本頁面
【正文】 度一、 績效考評目的(一) 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和部門績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)公司生產(chǎn)目標(biāo)的完成。(二) 為確定員工工資、獎金發(fā)放、崗位變動、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)。(四) 考評結(jié)果向被考評者反饋的原則。四、 績效考評用途員工考評結(jié)果主要有以下幾方面用途：2 / 8(一) 月度工資和獎金的核算；(二) 合理調(diào)整和配置人員；(三) 職務(wù)升降；(四) 員工的在職培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。(二) 對績效考評人的要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關(guān)表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公平、公正地完成考評工作。3 / 8(二) 各部門責(zé)權(quán)1. 部門內(nèi)部各級員工年度績效考評工作的實(shí)施；2. 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級績效管理工作的良好運(yùn)行；3. 匯總本部門考評結(jié)果，上報(bào)人事部；4. 制訂績效計(jì)劃和員工提高計(jì)劃，運(yùn)用評估結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策；(三) 考評員責(zé)權(quán)1. 必須與員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場上，基于客觀事實(shí)對下屬員工的績效進(jìn)行評估；2. 評估結(jié)束后應(yīng)及時將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋；3. 對員工的發(fā)展計(jì)劃提供必要的支持。(二) 公司績效考評指標(biāo)體系1. 包括以下三方
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1