績效考評管理制度-閱讀頁
2025-04-24 06:25本頁面
【正文】 十) 經(jīng)過調(diào)整的《績效考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表》于 5 日交至人事部審核、修訂及備案。(二) 員工在考評周期內(nèi)有突出工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)（考評指標(biāo)外），考評結(jié)果可做升級處理，具體處理由考評員根據(jù)情況決定（考評員必須在考評表中詳細(xì)注明升級理由），考評結(jié)果經(jīng)人事部審核后生效。7 / 8十一、 績效考評等級考評結(jié)果可分為 A（優(yōu)秀） 、B（良好） 、C（一般） 、D（差）四個(gè)等級，具體定義和對應(yīng)關(guān)系見下表十二、 績效考評面談月度績效考評結(jié)束后，應(yīng)由考評員安排對被考評員的績效考評面談，把考評的結(jié)果傳達(dá)給被考評者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。 十三、 績效考評檔案的保存與使用等級 A B C D工資系數(shù) 1 遠(yuǎn)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得特別出色的成績實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較出色的成績實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有明顯不足或失誤實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有重大失誤8 / 8(一) 績效考評檔案的內(nèi)容包括每月公司各崗位月度考評表、考評結(jié)果匯總表。(三) 績效考評檔案設(shè)定查閱權(quán)限。(四) 參與績效考評工作的相關(guān)人員要對考評結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格保密，不得散布
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