公司績(jī)效考評(píng)制度試行稿(編輯修改稿)
2025-05-04 20:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴。第二十二條 當(dāng)有其它崗位員工對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，可以向總經(jīng)理提出申訴。行政綜合部受理后組織調(diào)查，并提出處理意見，由績(jī)效管理委員會(huì)審核通過(guò)。七、責(zé)任第二十三條 績(jī)效管理委員會(huì)職責(zé)1. 負(fù)責(zé)考評(píng)審核、分析部門考評(píng)結(jié)果；2. 崗位績(jī)效考評(píng)結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。第二十四條 行政綜合部職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理流程的實(shí)施2. 負(fù)責(zé)編制公司季度/年度分析報(bào)告3. 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的收集和分析研究，針對(duì)存在的偏差，擬定對(duì)策措施，并進(jìn)行跟蹤4. 協(xié)調(diào)處理績(jī)效考評(píng)的申訴第二十五條 部門經(jīng)理的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)提供相關(guān)季度績(jī)效回顧及改進(jìn)計(jì)劃2. 本部門績(jī)效體系運(yùn)作的整體組織及管理3. 所屬員工的績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)價(jià)第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的任務(wù)分配和工作指導(dǎo)2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)價(jià)第二十七條 員工職責(zé)1. 溝通確定績(jī)效目標(biāo)和內(nèi)容2. 負(fù)責(zé)履行本崗位績(jī)效計(jì)劃3. 在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成績(jī)效小結(jié)和改進(jìn)計(jì)劃八、附則第二十八條 本制度的修改權(quán)及解釋權(quán)歸公司績(jī)效管理委員會(huì)。第二十九條 本制度自頒布之日起實(shí)施。 附表一：部門績(jī)效合同部門績(jī)效合同第一部分：考評(píng)內(nèi)容KPI（A）權(quán)重（B）評(píng)分等級(jí)（C）得分（D=B*C）結(jié)果說(shuō)明銷售額利潤(rùn)任務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量總績(jī)效分?jǐn)?shù)(E=∑D) 附：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo)解釋（含評(píng)分要素）評(píng)分等級(jí)1分： 2分：3分： 4分：5分： 1分： 2分：3分： 4分：5分： 1分：2分： 3分：4分： 5分：1分：2分：3分：4分：5分：1分：2分：3分：4分：5分： 第二部分：評(píng)估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回顧1．哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到?2．哪些目標(biāo)還未達(dá)到？3．哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？4．新增項(xiàng)目與完成情況以及加分情況被考核人考核人簽名日期簽名日期考核初期考核末期附表二：部門季度績(jī)效回顧表部門季度績(jī)效回顧一、基本信息：被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核人姓名： 部門： 崗位： 回顧期：從 年 月 日 至 年 月 日二、回顧內(nèi)容KPI（A）計(jì)劃事項(xiàng)及目標(biāo)完成情況備注
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