最新)臺(tái)塑績(jī)效考評(píng)制度(編輯修改稿)
2024-12-15 16:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 什么，否則他們不知道目標(biāo)在哪里，以免除不一致的地方。每個(gè)月都有這種的溝通。資產(chǎn)的部門要把異常的比例，政府檢查、異常的損失、創(chuàng)新、主管的平衡作為主要項(xiàng)目，公安部門也類似。整個(gè)過(guò)程多是個(gè)人申報(bào)，然后 再通過(guò)兩級(jí)的評(píng)審，最后輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。 3） 具體崗位的考核項(xiàng)目 及 考核表 a、 制造課長(zhǎng) 的考核項(xiàng)目及 考核表 評(píng)核項(xiàng)目 比例 產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率 10% 工安環(huán)保 15% 客訴 10% 5S、 TPM 10% 生產(chǎn)異常 10% 進(jìn)步率 未達(dá)目標(biāo)則扣分 創(chuàng)新及專案能力 25% 主管評(píng)核 20% 圖表 4 制造課長(zhǎng)的考核項(xiàng)目 部門 部門代號(hào) 評(píng)價(jià)日期 受評(píng)人員 職務(wù) 姓名 人員代號(hào) 評(píng)核項(xiàng)目 評(píng)核等級(jí)基準(zhǔn) 評(píng)核得分 工作績(jī)效重點(diǎn)及年度 實(shí)際目 標(biāo)完成狀況（受評(píng)人提供） 評(píng)等內(nèi)容 得分 年度目標(biāo) 初評(píng) 復(fù)評(píng) 產(chǎn)量達(dá)成率 達(dá)成率 101％（含）以上 10 100% 達(dá)成率 100％以上 8 達(dá)成率 95－ 99％％以上 4－ 7 達(dá)成率 95％以下 0－ 3 工安環(huán)保 涉外事件 0件 15 0件 涉外事件 1件 10 涉外事件 2件 5 涉外事件 3件（含）以上 0 客訴 客訴成立 0件 10 0件 14 / 26 客訴成立 1件 8 客訴成立 2件 5 客訴成立 3件（含）以上 0 5S、TPM 占公司排名前 3名內(nèi) 10 前 3名 占公司排名前 5名內(nèi) 8 占公司排名前 10名內(nèi) 5 占公司排名后 5名內(nèi) 0 生產(chǎn)異常情況 異常件數(shù) 0件 10 0件 異常件數(shù) 1件 7 異常件數(shù) 2件 5 異常件數(shù) 3件（含）以上 0 進(jìn)步率 已確定本年目標(biāo)后，與去年同期比較 達(dá)成率較去年同期高 1％，加 1分； IE提高率較去年同期增加 %,加 分 5 － 創(chuàng)新及專案能力 創(chuàng)新力以受評(píng)人實(shí)際所提立業(yè)之“改善提高”評(píng)分，以及實(shí)際工作中創(chuàng)新能力綜合評(píng)定 10 專案能力及績(jī)效：以受評(píng)人推動(dòng)專業(yè)之能力，以及負(fù)責(zé)之專業(yè)預(yù)估效益之高低綜合評(píng)定 15 主管評(píng)核 領(lǐng)導(dǎo)能力 0－ 4 － 協(xié)調(diào)能力 0－ 4 － 交辦事項(xiàng)執(zhí)行能力 0－ 4 － 規(guī)劃能力 0－ 4 － 部署之培訓(xùn) 0－ 4 － 評(píng)分合計(jì) 100 100 主管評(píng)語(yǔ) （若評(píng)分高或低于 XX分，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明具體評(píng)核事跡） 復(fù)評(píng)主管 初評(píng)主管 受評(píng)人簽名 電腦輸入員 圖表 5 制造課長(zhǎng)的考核表 b、 資料部門各級(jí)經(jīng)辦人員的 考核項(xiàng)目及 考核表 評(píng)核項(xiàng)目 比例 資材作業(yè)異常比例 40% 自主檢查 20% 異常損失 （本項(xiàng)屬于扣分項(xiàng) 目） 創(chuàng)新及專案能力 20% 主管評(píng)核 20% 圖表 6 資料部門各級(jí)經(jīng)辦人員的考核項(xiàng)目 15 / 26 部門 部門代號(hào) 評(píng)價(jià)日期 受評(píng)人員 職務(wù) 姓名 人員代號(hào) 評(píng)核項(xiàng)目 評(píng)核 等級(jí)基準(zhǔn) 評(píng)核得分 工作績(jī)效重點(diǎn)及年度實(shí)際目標(biāo)完成狀況（受評(píng)人提供） 評(píng)等內(nèi)容 得分 初評(píng) 復(fù)評(píng) （一）資材作業(yè)異常比例 40％ 實(shí)際作業(yè)異常比例合計(jì) 0％ 40 實(shí)際作業(yè)異常比例合計(jì) 0－ ％ 30－ 40 實(shí)際作業(yè)異常比例合計(jì) % 20－ 30 實(shí)際作業(yè)異常比例合計(jì) － % 10－ 20 實(shí)際作業(yè)異常比例合計(jì) 0－ 10 （二）自主檢查 20％ 0件 20 0－ 3件 14－ 20 3－ 7件 6－ 14 7－ 10件 0－ 6 10件以上 0 （三）異常損失 不當(dāng)作業(yè)造成企業(yè)損失，評(píng)核周期內(nèi)累計(jì)異常金額 0－ 10萬(wàn) 扣 0－ 3 10－ 25萬(wàn) 扣 4－ 7 25萬(wàn)以上 扣 8－ 10 （四）創(chuàng)新及專案能力20％ 創(chuàng)新力以受評(píng)人實(shí)際所提立業(yè)之“改善提高”評(píng)分，以及實(shí)際工作中創(chuàng)新能力綜合評(píng)定 0－ 10 營(yíng)銷能力及績(jī)效：以受評(píng)人推動(dòng)專業(yè)之能力，以及負(fù)責(zé)之專業(yè)預(yù)估效益之高低綜合評(píng)定 0－ 10 （五）主管評(píng)核 規(guī)劃能力 0－ 4 工作品質(zhì) 0－ 4 工作時(shí)效 0－ 4 交辦事項(xiàng)之執(zhí)行力 0－ 4 國(guó)際合作性 0－ 4 （六）得分 （一）＋（二）＋（三）＋（四）＋（五） 100 主管評(píng)語(yǔ) （若評(píng)分高或低于 XX分，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明具體評(píng)核事跡） 復(fù)評(píng)主管 初評(píng)主管 受評(píng)人簽名 電腦輸入員 圖表 7 資料部門各級(jí)經(jīng)辦人員的考核表 c、 工安基層主管及以下職務(wù) 的 考核項(xiàng)目及 考核表 評(píng)核項(xiàng)目 比例 工安管理 25% 工安績(jī)效 35% 創(chuàng)新及專案能力 20% 主管評(píng)核 20% 圖表 8 工安基層主管及以下職務(wù)的考核項(xiàng)目 16 / 26 部門 部門代號(hào) 評(píng)價(jià)日期 受評(píng)人員 職務(wù) 姓名 人員代號(hào) 評(píng)核項(xiàng)目 評(píng)核等級(jí)基準(zhǔn) 評(píng)核得分 工作績(jī)效重點(diǎn)及年度實(shí)際目標(biāo)完成狀況（受評(píng)人提供） 評(píng)等內(nèi)容 得分 初評(píng) 復(fù)評(píng) 工安管理 25 0－ 5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估次數(shù)之多寡評(píng)分 － 自主檢查外部稽核異常件數(shù)及異常率：以自主檢查外部稽核異常件數(shù)及異常率之多寡評(píng)分 － 自主檢查發(fā)現(xiàn)率及異常率：以平均沒(méi)人自主檢查發(fā)現(xiàn)率及異常率之多寡評(píng)分 0－ 10 安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練：以平均每人？？件數(shù)之多寡評(píng)分 0－ 5 以平均每人 0－ 5 工安績(jī)效 35 重大災(zāi)難（ 1人以上死亡或 3人以上受傷） 0－ 10 工安損失金額：災(zāi)害及意外事故、停工等損失金額多寡評(píng)分 0－ 15 綜合傷害指數(shù)“綜合傷害指數(shù)之多寡評(píng)分 0－ 5 工安罰單：依罰單件數(shù)之多寡評(píng)分 0－ 5 創(chuàng)新及專案能力 20 創(chuàng)新力以受評(píng)人實(shí)際所提立業(yè)之“改善提高”評(píng)分，以及實(shí)際工作中創(chuàng)新能力綜合評(píng)定 0－ 10 營(yíng)銷能力及績(jī)效：以受評(píng)人推動(dòng)專業(yè)之能力，以及負(fù)責(zé)之專業(yè)預(yù)估效益之高低綜合評(píng)定 0－ 10 主管評(píng)核 20 規(guī)劃能力 0－ 4 工作品質(zhì) 0－ 4 工作時(shí)效 0－ 4 交辦事項(xiàng)之執(zhí)行力 0－ 4 國(guó)際合作性 0－ 4 主管評(píng)語(yǔ) （若評(píng)分高或低于 XX分，請(qǐng) 詳細(xì)說(shuō)明具體評(píng)核事跡） 復(fù)評(píng)主管 初評(píng)主管 受評(píng)人簽名
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