農(nóng)業(yè)良種工程績(jī)效考評(píng)制度(編輯修改稿)
2025-05-05 12:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 注：可另加頁(yè)。 表2：理論與技術(shù)創(chuàng)新自評(píng)表發(fā)表論文論文名稱(chēng)刊物名稱(chēng)、發(fā)表年份、期號(hào)、頁(yè)碼課題組主要成員排位是否為SCI、EI收錄期刊影響因子影響因子來(lái)源同行專(zhuān)家引用情況12345……出版專(zhuān)著專(zhuān)著名稱(chēng)出版社出版時(shí)間作者字?jǐn)?shù)123……注：可另加頁(yè)。 表2：理論與技術(shù)創(chuàng)新自評(píng)表（續(xù)）專(zhuān)利與品種保護(hù)名稱(chēng)類(lèi)型課題組主要成員排位時(shí)間認(rèn)證部門(mén)123……成果獎(jiǎng)勵(lì)成果名稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別課題組主要成員排位時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)123……行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別課題組主要成員排位時(shí)間認(rèn)證部門(mén)123……注：可另加頁(yè)。 表3：推廣應(yīng)用自評(píng)表第一類(lèi)作物（官方分品種統(tǒng)計(jì)種植面積）品種品種名稱(chēng)種植面積數(shù)據(jù)來(lái)源該品種種植面積占此類(lèi)作物總統(tǒng)計(jì)面積的百分比123……第二類(lèi)作物（官方不分品種統(tǒng)計(jì)種植面積）品種名稱(chēng)轉(zhuǎn)讓收入自主經(jīng)營(yíng)收入市場(chǎng)自發(fā)經(jīng)營(yíng)類(lèi)證明123……畜禽品種名稱(chēng)推廣數(shù)量參照分值123……注：1．無(wú)法根據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算單個(gè)品種種植面積占此類(lèi)作物總統(tǒng)計(jì)面積百分比的品種，按種植面積進(jìn)行計(jì)分；能提供自主經(jīng)營(yíng)或轉(zhuǎn)讓證明的品種或種苗，絕不允許提供市場(chǎng)自發(fā)經(jīng)營(yíng)類(lèi)證明，不重復(fù)計(jì)分。2．可另加頁(yè)。附件3：績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表1：組織管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容執(zhí)行情況打分標(biāo)準(zhǔn)課題主持人的業(yè)務(wù)水平和組織協(xié)調(diào)能力（通過(guò)組內(nèi)專(zhuān)家自評(píng)確定，20分）主持人開(kāi)展重大課題研究的能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有大局意識(shí)。16～20分主持人有開(kāi)展重大課題研究的能力，能夠領(lǐng)導(dǎo)課題組成員協(xié)作攻關(guān)，共同完成計(jì)劃任務(wù)。12～15分主持人開(kāi)展重大課題研究的能力不足，或者協(xié)調(diào)組織能力不夠，僅憑各子課題自發(fā)開(kāi)展研究來(lái)完成計(jì)劃任務(wù)。6～11分主持人缺乏組織協(xié)調(diào)及開(kāi)展重大課題研究的能力，不進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，僅憑各子課題自發(fā)開(kāi)展研究，難以完成計(jì)劃任務(wù)。0～5分課題組成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作情況（結(jié)合組內(nèi)專(zhuān)家自評(píng)確定，30分）課題組成員團(tuán)結(jié)一心、協(xié)作攻關(guān)。內(nèi)部資源完全共享，每年召開(kāi)學(xué)術(shù)交流會(huì)議不少于2次。24～30分課題組成員之間基本團(tuán)結(jié)，子課題內(nèi)部能夠開(kāi)展協(xié)作攻關(guān)。內(nèi)部資源部分共享，召開(kāi)學(xué)術(shù)交流會(huì)議至少1次。18～23分極少數(shù)課題組成員之間不團(tuán)結(jié)，子課題之間溝通很少，資源不能共享，沒(méi)有召開(kāi)學(xué)術(shù)交流會(huì)。9～17分課題組成員之間，甚至子課題內(nèi)部成員不團(tuán)結(jié)。子課題之間互不溝通，各自為戰(zhàn)。0～8分實(shí)施方案執(zhí)行情況（30分）嚴(yán)格按照批復(fù)的實(shí)施方案執(zhí)行，制定了詳實(shí)可行的研究方案，子課題設(shè)置科學(xué)合理、進(jìn)展均衡，課題組成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，經(jīng)費(fèi)分配合理。至少召開(kāi)了年初計(jì)劃、半年總結(jié)和全年總結(jié)3次調(diào)度會(huì)。24～30分基本按照批復(fù)的實(shí)施方案執(zhí)行，制定了基本可行的研究方案，能夠完成計(jì)劃任務(wù)，子課題設(shè)置基本合理、進(jìn)展基本均衡，課題組成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，經(jīng)費(fèi)分配較合理。至少召開(kāi)了2次調(diào)度會(huì)。18～23分基本按照批復(fù)的實(shí)施方案執(zhí)行，共同制定了研究方案，但不易執(zhí)行，子課題設(shè)置不太合理，進(jìn)展不夠均衡，課題組成員分
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