績效考評制度范文(編輯修改稿)
2024-10-17 23:56 本頁面
【文章內容簡介】 環(huán)保局績效考評制度第五篇：績效考評制度(初稿)四川清源環(huán)境工程有限公司績效考評制度考 評 制 度一、考評類別1)定 義——由與某員工有直接工作關系或管理責任的同事，對一個員工日常工作及工作業(yè)績定時進行的考核及評估；2)目 的——通過對員工日常工作及工作業(yè)績的定時考評，并將考評結果發(fā)放績效工資，將績效考評與其個人利益直接掛鉤。獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，充分調動員工的工作積極性； 3)考評對象——除一級部門負責人以上管理人員外的公司所有員工； 4)考評時間——每季度的績效考評，一般于次季度的第一個月的10日前進行。的績效考評以第四季度的考評為主（占55%），并參考其它季度的考核結果（其它季度各占15%）進行綜合評估即可，無須另行進行考評； 5)考評程序a)自我評估——由被考評人根據(jù)自己的實際工作情況，在“績效考評表”的“自我考評”一欄中評分。并寫出相應“述職報告”（即自我評估報告）b)上司考評——由被考評人的直接上司，根據(jù)屬下的日常工作表現(xiàn)及工作指標、任務完成情況，在“績效考評表”的“上司考評”一欄中評分。并對其突出表現(xiàn)（好的或差的）寫出具體意見和建議；c)同級考評——由與其有直接工作關系或考評時段里與其有合作關系的同仁，根據(jù)與其合作的感受，在“績效考評表”的“同級考評”一欄中評分；d)行政考評——由行政人事部根據(jù)員工出勤及遵章守紀情況，在“績效考評表”的“行政考評”一欄中評分；e)綜合考評——由行政人事部根據(jù)以上各項考評結果，按以下比例，計算出被考評者的綜合得分。其計分比例為：自我考評15%；上司考評 50%；同級考評15%；行政考評 20%； f)被評估人簽名—— 將已完成的“績效考評表”發(fā)還被評估人簽名確認；g)考評溝通—— 由被考評人的直接上司就考評結果與其溝通，提出改進的方向； h)統(tǒng)計、存檔——由行政人事部對已經被評估人簽名確認的“績效考評表”，分部門進行統(tǒng)計、分析，并將統(tǒng)計和考評結果存入個人檔案；i)核發(fā)績效獎金——由行政人事部根據(jù)績效考評結果，按本制度第 ？條規(guī)定，計算出員工應發(fā)績效工資，呈總經理審批后發(fā)放； 1)定 義——由員工對自己直接上司的日常工作及管理水平定時進行的管理評估；2)目 的——通過對部門經理及其以上管理人員的日常工作及管理業(yè)績的定時考評，并將考評結果與其收入直接掛鉤。從而不斷地幫助管理者改進管理方法，提高管理水平。并對管理人員日常的工作起到一定的監(jiān)督作用；3)考評對象——各一級部門負責人及以上級別的管理人員； 4)評估時間——與員工績效考評同步進行； 5)考評程序a)自我評估——由被考評人根據(jù)自己的實際工作情況，在“績效考評表”的“自我考評”一欄中評分。并寫出相應“述職報告”（即自我評估報告）b)屬下評估——由員工對直接上司的親和力、管理能力、管理業(yè)績以及表率作用等評分；地址：成都青羊區(qū)青龍街27號鉑金大廈3號樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網址： 四川清源環(huán)境工程有限公司績效考評制度c)上司考評——由被考評人的直接上司，根據(jù)屬下的日常工作表現(xiàn)、管理執(zhí)行能力以及工作指標完成情況，在“績效考評表”的“上司考評”一欄中評分。并對其突出表現(xiàn)（好的或差的）寫出具體意見和建議；d)同級考評——由與其有直接工作關系或考評階段與其有合作關系的同仁，根據(jù)與其合作的感受，在“績效考評表”的“同級考評”一欄中評分；e)行政考評——由行政人事部根據(jù)其個人的出勤情況、紀律執(zhí)行情況以及部門管理情況、團隊協(xié)作情況等進行評分；f)綜合考評——由行政人事部根據(jù)以上各項考評結果，根據(jù)以下比例，計算出被考評者的綜合得分。自我評估10%、屬下評估25%、同級評估15%；上司考評35 %、行政考評 15%； g)被評估人簽名——將已完成的“績效考評表”發(fā)還被評估人簽名確認；h)考評溝通—— 由被考評人的直接上司就考評結果與其溝通，提出改進的方向；i)統(tǒng)計、存檔——由行政人事部將有被評估人簽名確認的“績效考評表”的考評結果分別存入部門和個人檔案；j)核發(fā)績效獎金——由行政人事部根據(jù)績效考評結果，按績效
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