【總結】企業(yè)績效評價指標及投資管理常用指標(一)績效評價一、盈利能力指標主要有:凈資產收益率、總資產報酬率、總資產凈利率、銷售凈利率、資金利潤率、人均稅前利潤等。1、凈資產收益率凈資產收益率=(凈利潤÷平均凈資產)×100%平均凈資產=(期初凈資產+期末凈資產)÷22、總資產報酬率總資產報酬率=(息稅前利潤總額÷平均資產總額
2025-04-08 11:35
【總結】精品資料網《績效管理》總復習?精品資料網第一章:概論要點:1、績效含義的理解。2、績效管理的目的。3、績效管理與績效評價之間的關系與區(qū)別。4、有效的績效管理應具備的要素。5、
2025-01-18 18:50
【總結】企業(yè)績效評價第一章企業(yè)績效評價概述第二章企業(yè)績效評價的指標第三章綜合性的業(yè)績評價指標體系第四章具有中國特色的企業(yè)績效評價體系第一章企業(yè)績效評價概述一、企業(yè)績效評價的內涵和作用1、企業(yè)績效評價的內涵企業(yè)績效評價,是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學原理,特定指標體系,對照統(tǒng)一的標準,按照一定的程
2025-01-13 03:27
【總結】LOGO企業(yè)績效評價體系范海峰LOGO企業(yè)績效評價一、績效評價體系二、平衡計分卡績效評價三、績效評價的平衡模式四、績效評價的最新發(fā)展LOGO一、績效評價體系?績效評價與委托代理關系?企業(yè)的價值觀(評價目標)?績效評價主體(誰評價)?績效評價客體(評價誰)?
2025-01-18 19:08
【總結】企業(yè)績效管理中的問題與對策隨著我國計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,以及企業(yè)組織結構逐步完善,更多中國企業(yè)將目光投向自身的經營績效,企業(yè)績效管理在企業(yè)深化改革實踐中占有了一席之地,并得到廣泛重視和應用。企業(yè)通過推行績效管理改革,對自身業(yè)務進行全面再造,從這個角度來說績效管理的推行更像是一場企業(yè)自身演進的一場革命。在企業(yè)文化層面上,績效問題成為企業(yè)上上下
2025-06-26 09:55
【總結】河南工業(yè)職業(yè)技術學院HenanPolytechnicInstitute畢業(yè)設計(論文)題目淺談企業(yè)績效評價班級會計1202姓名
2025-06-20 02:26
【總結】論企業(yè)績效評價的科學化——精確性與模糊性探究摘要:企業(yè)績效評價是現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)督管理的有效方法,是在實行現(xiàn)代企業(yè)制度和實施政企分開條件下,建立科學規(guī)范監(jiān)管機制的有效手段。本文在借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎上,從哲學認識論角度,運用模糊性和精確性認識理論,同時借助模糊數(shù)學的方法探討企業(yè)績效評價的合理性和科學化,并針對目前企業(yè)績效評價存在的模糊狀態(tài),提出了力求達到較為精確的模糊綜合評價模式。
2025-06-28 21:28
【總結】對外經貿大學國際工商管理學院牛雄鷹SmartNewSchoolofInternationalBusinessEconomics,UIBE內容提要?績效管理:一種系統(tǒng)的理解?關鍵環(huán)節(jié):工作績效的評價方法?具體事例:績效管理過程的詳細說明績效管理一種系統(tǒng)的理解
2025-02-28 16:25
【總結】為優(yōu)異的績效而管理引言:我們所說的管理就是使人們的工作干得更出色。第一部分:績效管理1、含義
2025-02-18 04:50
【總結】中華人民共和國國家標準化指導性技術文件GB/T19579—2004卓越績效評價準則實施指南Guidelinesforthecriteriaofperformanceexcellence2004-08-30發(fā)布2005-01-01實施中華人民共和國國際質量監(jiān)督檢驗檢疫總局中國國家標準化管理委員會發(fā)布GB/Z19579—2004目次前
2025-07-07 12:32
2025-02-19 12:49
【總結】南京理工大學經濟管理學院2023/2/41企業(yè)績效評價第一節(jié)績效評價體系第二節(jié)績效評價的財務模式第三節(jié)績效評價的平衡模式.....南京理工大學經濟管理學院2023/2/42第一節(jié)績效評價體系?績效評價的價值觀(評價標準)?績效評價的評價主體(誰評價)?績效評價的評價客體(評
【總結】第一節(jié)績效管理的要素和目的第二節(jié)有效的績效管理系統(tǒng)的標準要求第三節(jié)績效評價方法及其選擇第四節(jié)有效的績效管理系統(tǒng)的組成部分及設計步驟第五節(jié)管理與實踐-經理及人力資源部門的作用第五講組織績效管理系統(tǒng)設計原理及方法1西南財經大學工商管理學院石磊第一節(jié)績效管理的要素和目的績
2025-02-18 05:53
【總結】哈爾濱理工大學管理學碩士學位論文基于利益相關者的企業(yè)績效評價研究摘要隨著知識經濟的迅猛發(fā)展,企業(yè)已經由傳統(tǒng)的單邊治理模式逐漸轉變?yōu)槎噙吂餐卫砟J剑雌髽I(yè)更多體現(xiàn)的是股東、債權人、員工、顧客、政府等眾多利益相關者的整體有機組合。由于各利益相關者的出發(fā)點不同,存在不同的利益需求,所以在對企業(yè)進行綜合評價時,股東利益已經不再是評價的唯一重點。企業(yè)要為包括股東在內的更多利益相關者服務,
2025-01-18 16:23
【總結】?報酬?工資?能力?
2025-01-17 00:38