企業(yè)績效評價(jià)模式的選擇與應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-07-23 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效評價(jià)管理是企業(yè)管理的階段性核心，是一種全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管理。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，我國的許多企業(yè)實(shí)施績效評價(jià)的目的：一是如何增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；二是如何設(shè)計(jì)和兌現(xiàn)員工的報(bào)酬，提高員工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。因此，企業(yè)績效評價(jià)管理必須與員工報(bào)酬設(shè)計(jì)掛鉤，讓企業(yè)績效管理實(shí)實(shí)在在的與員工利益密切相關(guān)。我們將企業(yè)整體經(jīng)營績效評價(jià)的指標(biāo)細(xì)分確立責(zé)任中心的考核指標(biāo)；再根據(jù)責(zé)任中心的工作流程和崗位工作規(guī)范制定崗位評價(jià)指標(biāo)，并按照崗位評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行崗位考核；崗位考核的結(jié)果直接構(gòu)成員工績效報(bào)酬評定的依據(jù)。在績效考核工作時(shí)必須注意以下幾個(gè)問題：（1）考核應(yīng)把可量化的企業(yè)績效指標(biāo)轉(zhuǎn)化為：企業(yè)內(nèi)部工作流程、員工的崗位操作規(guī)范的行為目標(biāo)，并且行為的結(jié)果必須可以考察、檢驗(yàn)；（2）考評指標(biāo)的選取，應(yīng)采用有代表性的指標(biāo)，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略管理階段的代表性指標(biāo)是不同的，比如處在企業(yè)的成長階段，主要關(guān)心的指標(biāo)包括：銷售收入的增長率、市場占有率、存貨成本費(fèi)用率等直接相關(guān)指標(biāo)；（3）考評的量化指標(biāo)不易過多，考評的內(nèi)容不易繁雜，實(shí)踐證明，員工對復(fù)雜的考評活動(dòng)有抵觸情緒，從其行為的心理因素分析，員工不愿意處在被動(dòng)管理的地位上，繁雜的考評項(xiàng)目往往加重員工的心理壓力；（4）績效考評與員工報(bào)酬掛鉤的目的是通過物質(zhì)激勵(lì)提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)踐中萬萬不可本末倒置讓考評工作影響員工士氣；（5）績效報(bào)酬設(shè)計(jì)具有動(dòng)態(tài)性，績效報(bào)酬一旦設(shè)計(jì)好形成制度就不宜再作改動(dòng)，以維護(hù)企業(yè)制度的權(quán)威性，這就要求設(shè)計(jì)時(shí)一定要考慮未來的影響因素，注意設(shè)計(jì)方案的彈性?！皬椥浴钡陌盐帐鞘掷щy的。企業(yè)發(fā)展的未來充滿了不可預(yù)知性，具體體現(xiàn)在，市場的競爭對手多寡、實(shí)力的強(qiáng)弱，供應(yīng)商提供的原材料的價(jià)格、數(shù)量、時(shí)間，產(chǎn)品的市場需求量究竟有多大，宏觀政
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