人力資源-企業(yè)績效評價(編輯修改稿)
2025-02-07 19:16 本頁面
【文章內容簡介】 值。 銷售 利潤率 凈利潤／銷售收入 100％ 影響因素：營業(yè)費用、管理費用和財務費用水平；稅負等 存在問題：只計算到銷售部分。 資產 利潤率 凈利潤／總資產平均余額 100％ 影響因素：銷售利潤率和資產周轉率 存在問題：帳款回收；固定資產利用；不良資產等 權益 利潤率 凈利潤／股東權益 100％ 影響因素：銷售利潤率、資產周轉率和負債率 存在問題：資本結構問題；現(xiàn)金流量問題 2023/2/6 28 ???? ? ?凈 利 潤資 產 凈 利 率平 均 資 產 總 額凈 利 潤 銷 售 收 入銷 售 收 入 平 均 資 產 總 額凈 利 潤 銷 售 收 入 生 產 量銷 售 收 入 生 產 量 平 均 資 產 總 額?? ? ?? ? ?權 益 稅 后 利 潤凈 利 率 凈 資 產稅 后 利 潤 銷 售 收 入 資 產 總 額銷 售 收 入 資 產 總 額 權 益 總 額銷 售 凈 利 率 資 產 周 轉 率 權 益 乘 數(shù)2023/2/6 29 ? 盈利質量分析 ? 支付能力分析 四、現(xiàn)金流量分析 2023/2/6 30 （一）盈利質量分析 （ 1） 盈利現(xiàn)金比率 盈利現(xiàn)金比率＝經營現(xiàn)金凈流量 247。 凈利潤 100% （ 2） 經營現(xiàn)金流入量對主營業(yè)務收入的比率 （ 3） 經營活動現(xiàn)金流量凈額與營業(yè)利潤的比率 （ 4） 資產的經營現(xiàn)金流量回報率 ＝經營流動產生的現(xiàn)金流量凈額 247。 平均資產總額 2023/2/6 31 EVA=息稅前利潤 資本成本 =息稅前利潤 資本總額＊平均資本成本率 五、 EVA（ economic value added） 2023/2/6 32 現(xiàn)金比率 現(xiàn)金比率＝現(xiàn)金／流動負債 經營活動凈現(xiàn)金比率 ＝經營活動凈現(xiàn)金流量／流動負債 到期債務本息償付比率 ＝經營活動現(xiàn)金凈流量 247。 （ 本期到期債務本金＋現(xiàn)金利息支出 強制性現(xiàn)金支付比率 ＝現(xiàn)金流入總額 247。 （ 經營現(xiàn)金流出量＋償還債務本息付現(xiàn)金額 ） （二）支付能力分析 2023/2/6 33 第三節(jié) 績效評價的平衡模式 ? 業(yè)績金字塔 ? 平衡記分卡（ Balance Score Card,BSC） ? 績效三棱鏡（ Performance Prism） ? 三重底線績效評價（ TBL） 2023/2/6 34 外部有效性 內部有效性 戰(zhàn)略 市場 廢品 生產期 交貨期 質量 財務 顧客 滿意度 靈活性 生產率 操作活動 度量和評價 事業(yè)部 運作系統(tǒng) 部門和 工作中心 目標 業(yè)績金字塔 一、業(yè)績金字塔 （ 1990， 林奇和克羅斯） 2023/2/6 35 測評指標？我們怎樣滿足股東我們的優(yōu)？勢是什么我們能否繼續(xù)提？高并創(chuàng)造價值、凈資產收益率 、現(xiàn)金流量 成本利潤率測評指標股東價值最大化目標財務角度、客戶滿意程度 、市場占有率 產品交貨率測評指標如何滿足客戶需要目標顧客角度顧客怎樣看？待我們、產品制造周期 、廢品率 機器利用率測評指標如何完成核心工作目標內部業(yè)務角度、員工滿意程度 、員工培訓次數(shù) 員工建議數(shù)量測評指標企業(yè)改進與創(chuàng)新的能力目標創(chuàng)新與學習角度 二、平衡記分卡 2023/2/6 36 平衡計分卡的四個方面 ? 財務方面 反映企業(yè)如何滿足股東的需要 ， 即實現(xiàn)股東價值最大化 ， 指標包括凈資產收益率 、 現(xiàn)金流量 、 盈利能力和利潤預測的可靠性等； ? 企業(yè)內部經營過程 。 反映企業(yè)是否較好地完成了其核心工作 ， 具體指標包括產品制造周期 、 單位成本收益率 、 廢品率 、 機器利用率 、 生產準備時間 、生產能力利用等； ? 客戶導向 。 反映企業(yè)如何滿足客戶的需要 ， 代表性的指標有客戶滿意程度 、市場占有率 、 產品交貨率等； ? 學習與成長 。 反映企業(yè)與創(chuàng)新的能力 ， 具體指標有員工滿意程度 、 員工培訓次數(shù) 、 員工建議數(shù)量 、 提供新服務收入所占比重等 。 2023/2/6 37 三、績效三棱鏡 績效三棱鏡 經營環(huán)境 投資者 消費者 中間商 雇 員 供應商
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1