企業(yè)績效評價模式的選擇與應用-全文預覽
【正文】 一樣，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)績效管理一般沒有固定的模式，必須根據(jù)每個組織的實際情況及需要來確定。既然是契約關(guān)系，那么契約的達成必須是雙方意見表達一致，方案的制定過程實質(zhì)上是經(jīng)營者與員工之間的“討價還價”。我們在實踐運作中，一方面根據(jù)企業(yè)掌握的歷史數(shù)據(jù)預測未來的量化指標的參照值，另一方面收集大量的信息對未來的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析，對量化指標的參照值做出調(diào)整、修正。我們將企業(yè)整體經(jīng)營績效評價的指標細分確立責任中心的考核指標；再根據(jù)責任中心的工作流程和崗位工作規(guī)范制定崗位評價指標，并按照崗位評價指標進行崗位考核；崗位考核的結(jié)果直接構(gòu)成員工績效報酬評定的依據(jù)。二、企業(yè)績效評價管理與員工報酬掛鉤的實踐操作同時，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售部門還要嚴格控制生產(chǎn)成本和銷售費用，保證一定的利潤水平。（2）利潤中心，是公司的主營業(yè)務的單位和部門。在企業(yè)責任中心的基礎(chǔ)上，可以有效建立績效評估體系。從企業(yè)的決策力的結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)的決策力可能全部集中在某個人或某幾個人手中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，必然會形成決策權(quán)的層級劃分，形成決策系統(tǒng)。每個員工都是被評價者，也是評價者。本文將就績效管理改革中的幾個方面進行闡述。在企業(yè)文化層面上，績效問題成為企業(yè)上上下下關(guān)心的一件大事，通過討論、培訓、設(shè)計實施績效管理體系，使得每一個員工重新認識企業(yè)，本身也是一次企業(yè)文化的再造。企業(yè)通過推行績效管理改革，對自身業(yè)務進行全面再造，從這個角度來說績效管理的推行更像是一場企業(yè)自身演進的一場革命。其次，一個組織在實踐企業(yè)績效管理的過程中，由于評價目的、評價對象各不相同，因此沒有標準的評價模式，必須通過構(gòu)建適應市場經(jīng)濟的、科學的績效評價模式和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)績效評價模式是企業(yè)全員的績效評價。但在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)操作層的企業(yè)員工更愿意關(guān)心自己的
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