企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式的選擇與應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 一樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)績(jī)效管理一般沒(méi)有固定的模式，必須根據(jù)每個(gè)組織的實(shí)際情況及需要來(lái)確定。既然是契約關(guān)系，那么契約的達(dá)成必須是雙方意見(jiàn)表達(dá)一致，方案的制定過(guò)程實(shí)質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)者與員工之間的“討價(jià)還價(jià)”。我們?cè)趯?shí)踐運(yùn)作中，一方面根據(jù)企業(yè)掌握的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)的量化指標(biāo)的參照值，另一方面收集大量的信息對(duì)未來(lái)的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)量化指標(biāo)的參照值做出調(diào)整、修正。我們將企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)細(xì)分確立責(zé)任中心的考核指標(biāo)；再根據(jù)責(zé)任中心的工作流程和崗位工作規(guī)范制定崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)，并按照崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行崗位考核；崗位考核的結(jié)果直接構(gòu)成員工績(jī)效報(bào)酬評(píng)定的依據(jù)。二、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)管理與員工報(bào)酬掛鉤的實(shí)踐操作同時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)還要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售費(fèi)用，保證一定的利潤(rùn)水平。（2）利潤(rùn)中心，是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)的單位和部門(mén)。在企業(yè)責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，可以有效建立績(jī)效評(píng)估體系。從企業(yè)的決策力的結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)的決策力可能全部集中在某個(gè)人或某幾個(gè)人手中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必然會(huì)形成決策權(quán)的層級(jí)劃分，形成決策系統(tǒng)。每個(gè)員工都是被評(píng)價(jià)者，也是評(píng)價(jià)者。本文將就績(jī)效管理改革中的幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。在企業(yè)文化層面上，績(jī)效問(wèn)題成為企業(yè)上上下下關(guān)心的一件大事，通過(guò)討論、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)實(shí)施績(jī)效管理體系，使得每一個(gè)員工重新認(rèn)識(shí)企業(yè)，本身也是一次企業(yè)文化的再造。企業(yè)通過(guò)推行績(jī)效管理改革，對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行全面再造，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)績(jī)效管理的推行更像是一場(chǎng)企業(yè)自身演進(jìn)的一場(chǎng)革命。其次，一個(gè)組織在實(shí)踐企業(yè)績(jī)效管理的過(guò)程中，由于評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)對(duì)象各不相同，因此沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)模式，必須通過(guò)構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)模式和方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式是企業(yè)全員的績(jī)效評(píng)價(jià)。但在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)操作層的企業(yè)員工更愿意關(guān)心自己的
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